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园林工程施工现场管理

时间:2019-12-04  来源:中国景观网  浏览:1120次
园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。

园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容,无论那一项施工内容,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。近年来,园林绿化工程全曲实施工程的招投标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场的重视。施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理四个阶段。

施工准备阶段其管理工作主要有:了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。

正式施工阶段其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

在正式施工过程中经常会出现以下一些问题,需要及时有效地解决,有些要提前制定好应急对策。

在园林工程施工中方案的变动是非常频繁的,领导视察时的意见、甲方改变想法以及原设计方案无法实施等都会导致设计方案的变动,这就要求项目经理等负责人具有非常强的现场指挥和问题处理能力,并要求设计师最好能在现场监督、指导施工,这样一是遇到问题沟通方便,可以更快更好的解决,二是有些细部设计在图纸上可能无法非常准确到位的表达,需要设计师的现场讲解和指导施工。

由此可见,园林工程的现场施工中变数很大,需要相关管理人员具备很强的现场指挥和处理紧急情况的能力。

园林工程中的绿化(软景)部分常常是在建筑、广场、道路等硬质景观完成后进行,而且工期通常被压缩得很短,一年或者半年工期的工程,绿化部分的工期经常只有一两个月甚至更短,因此存在严重的赶工期问题。这就常常造成土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不善等问题,导致苗木、草坪成活率低,景观效果差。有时甚至场地都来不及平整,直接在建筑垃圾土上铺草皮造绿,其结果可想而知。为避免或者减轻类似问题,需要在施工前依据有限的工期做好周密的施工组织安排,合理安排施工,提高施工进度,并尽量在施工初期就做好场地的清理平整及土壤的处理工作,为后期的苗木栽植及草坪铺设做好准备。

树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作,这些辅助工作如不细心施工,粗制滥造,往往会给整个工程的感官大打折扣,使工程质量受到影响。而注重细节的处理,会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰。支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可将支撑物抛光上漆;绑扎时应做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一样高度,竖杆与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上应没有断开或重叠处,连接处衔接自然。简单精致的细节让人耳目一新,也与整个作品的品质相匹配。

竣工验收阶段其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

养护管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。若后期养护管理不到位,如浇水不及时,导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害严重等质量问题。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。

城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视,改善城市面貌和城市环境,提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分,城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

编辑:wangxiangyang

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