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天津园林协会陈秘书长关于拓展园林协会的职能等几个问题的介绍

时间:2017/10/19 10:28:00  来源:中国景观网   作者:defent   浏览:143次
这次访问是在第十届全国园林协会交流会上的一次偶遇,天津园林绿化协会秘书长陈晓奎秘书长接受了中国景观网的专访,专访主要围绕着协会对于行业的帮助、拓展协会的职能等几个问题进行了深入的介绍。

为什么选择在鄢陵召开第十届全国协会交流会

你看,这次这个会在河南,然后开始我们以为是在郑州呢,然后这次呢我们放到许昌,许昌鄢陵啊,是中原地区一个苗木主产区,这个全国在九个苗木主产区里面,鄢陵是很重要的一个位置,他是南北这个苗木交汇的这么一个地方,就北方的苗木往南方经过熏化它是可以过来的,但必须经过鄢陵这个地方,然后南方的苗木,有很多,他经过鄢陵的的这段训化以后,它可以向北进一步的扩展。所以这些地方就是他本身是一个南北交汇。

那么这次呢其实开始最初春天春季,我们来选址选中这个地方,我们就觉得非常好,原来是想着借着九月份这个苗木博览,后来呢我们因为种种原因,我们说到了十月份,这样呢。这次正好我们会议,除了我们的联谊,然后我们还安排了在这个园博会的参观考察。所以这次的联谊会呢是我们园林行业的相当于一次盛会。这次盛会呢,我们既有会议的交流,我们又有现场的参观考察,所以是集中的用两天时间,我们能够把我们行业里面的很多信息交流出来,而且我们能够看到我们集全国之力举办的这届郑州的园博会,所以这是一个很综合性的会。

行业协会是咱们园林绿化企业自己的组织,能够深刻而敏锐地察觉到所处行业的生存状态、存在问题、潜在危险和发展前景,您认为当前我们行业的存在的普遍问题是什么,企业应该怎么样面对?

那么说到这个联谊会呢,我们经过前面9届,这次是第十届,十年来其实这个行业发生了很大的变化,从最初我们很简单的这种行业协会的联谊。到现在这次那么有将近四百人了参会,而且大家看到了,我们其中有十七八个省市自治区的这样的行业协会。是我们这些行业协会是自发的、联谊性的,我们走到一起,我们进行工作交流,信息交流,而且我们主要是工作的这种借鉴和学习,所以这是我们新的时期,园林行业协会在主动转变职能,加强自身管理能力建设,这是一个很重要的会议,但是同时我们也发现,在这个会上,我们来了很多企业,我们算了一下,大约得有超过一百五十家的园林企业,来的都是董事长和总经理。他们来参会,其实集中看到了他们对行业协会的这种依赖和这个期望,他们希望能够通过各地园林行业协会的交流里面获取更多的信息。同时他们也在面对现在新的行业转型的时候,其实他们也有很多的困难和迷茫,他们希望通过跟协会的交流以及全国同行的这种交往,他们获得新的经验,所以我觉得这个会,其实可以成为是一个效率很高的会议。那么这个是以,会议呢,我觉得它是一种信息、人脉以及这种技术还有经验,这么一个集中汇聚的地方,所以这些董事长和总经理们日常工作都很紧张,所以他们觉得拿出两天的时间来,他们觉得值得。我觉得他们能够出现这种自然的选择,就是说你这个会重要还是不重要。所以我觉得,从这个会上来讲,我觉得许昌的这次会我觉得在前十届里,我们在前九届的这种基础上,我觉得是一个升华,是一个提升。所以这次会也是我们这十届以来人员最多、那么汇聚的力量最强,还有来得交流的各地的协会也是最多的一次。

 我觉得园林行业,这个大约我们经过,其实,园林行业的发展呢,他在这一个社会当中,他是伴随着社会和经济条件的成长,经济的发展而不断成长的,那么大部分人我们会认为在改革开放以后,园林迎来了一个快速发期,那么特别是从上世纪九十年代以后,园林行业得到快速的发。这个是随着我们经济水平和城市化建设进程应运而生的。

那么,到了新世纪园林行业其实开始进入一个新的这个发展期,那么很多的现代化的管理企业,我们开始通过企业的方式通过建设公司的这个模式来进入这个行业,所以这个行业的它市场化程度也是不断提高的,那么经过三十多年,我们开始形成一个比如说园林施工型的企业园林设计型的企业,我们都需要资质。那么,但是在新时期,我们开始转变这种我们开始比如说今年四月份。我们取消了园林施工企业的资质,那么就是过去三十多年形成了一个旧的这么一个秩序,行业秩序就逐渐的打破了。打破了以后呢,但是新的秩序我们需要有一段时间来形成。

那么这个时候,实际上我觉得园林行业协会,还有我们的园林企业都身处其中。我们大家都在研究,在新形势下,我们如何来适应新的管理方式来。来适应我们新的比如城市化的建设,还有我们新农村的建设。就园林行业如何在整个社会的发展过程中,我们都会带不同的角度去参与这些社会我们的社会建设。那么这个时候呢,取消资质以后,其实过去一些老牌的园林企业遇到了一些困难,用他多年形成的这种资质的这种门槛取消了。那么他开始面对这种很开放的市场竞争。所以我觉得就是我们老的这种园林工程公司或者施工企业。他们需要有一个新的开放性的心态来面对我们开放性的市场竞争。所以这些呢我们如何来维护一个公平、公正和一个公开的这么一个市场竞争环境,所以这个也是我们企业和行业协会要共同面对的一个问题。所以,我今天晚上在说的这个倡议里边这个建议里面就是说,一方面我们对优势企业和强的企业,我们要关注他们的快速转型发展,进一步的做大,形成自己的实力。同时呢,我们园林行业协会,也要关注我们这个行业里面小而美的那些公司、勇于坚持的公司,然后坚持技术勇于担当,而且一直做着自己默默无闻做着自己工作的这些企业。那么中小企业,他们更需要一个稳定的环境,需要一个开放的环境来让他们抓住机遇,迎头赶上。

所以我觉得行业协会需要在这里面营造一个公平竞争的和谐发展的以及我们为所有的会员企业,我们都提供一致化的这种服务。所以园林行业协会在新的条件下,其实面临新的职能调整和新定位,所以行业协会各地的园林行业协会,我们面对的市场环境是一样的。面对全国的园林市场也是一样的。所以这个时候呢,但是我们现在存在的问题是各地的园林协会。所处的条件不一样,设置的规模也不一样,甚至我们的工作范围也不一样。所以这个时候我们就出现了一个矛盾,那么这个时候我们需要,各地的园林协会加强信息的交流与沟通,然后我们要学习先进经验的这种典型做法,我们要迅速的能够把信息分享出来。然后大家互相学习,互相借鉴,然后按着现在对社会组织的新定位和新要求,能够把我们的园林行业协会自身建设好,把我们能力建设强。提高我们为企业会员为其他地区为行业服务和管理的能力。所以这些呢就是我们这个会为什么要在这里把大家汇聚到一起来交流来分享,本身举办会议就是信息交流的地方。所以我想这次呢,你看我们通过今天报道以后我们各地的园林行业协会,我们今天晚上的预备会就已经开展了各方面的交流,大家在这一年里其实应对了很多困难。我们也想出了很多办法,比如说今天晚上山东的协会,那么他们就做了很多,四项五项的这种措施,那么为整个行业为整个他们的企业会员,就提供了很好的环境。比如说上海,那么他们也在抓这个人才的培训,加强信息化的建设。所以这个时候呢,就很多我们其他的协会,我们都非常愿意跟他们来取经来学习,所以我觉得就各地进行的探索,我觉得都是我们社会进步和行业进步的一部分。

行业协会是联系政府和企业的桥梁和纽带,我们协会过去做了哪些具体的工作来帮助企业做沟通工作,关于拓展协会的职能您有什么看法?

那么其实提到这个过去行业协会都做了哪些事情?我觉得你通过这次会,来了这么多的企业,刚才我说企业它处在迷茫期的时候,它希望能够通过身边的行业协会和这种社会组织,他们能够找到归属感,能够找到归宿,或者能够找到这个信息、信息源头,那么通过这次会,在许昌举办,那么过去我们这个会呢,大约在一百多人两百人以内,那么这次我们突然一下的到了将近四百人。这也是,而且大约我们有三分之二以上的,都是企业的总经理和董事长。他们来这就说明在我们行业,大家都希望能够找到破解难题的办法,还有各个其他优秀企业发展的经验。那么,他们认为拿出两天的时间来,到这里边应该会有收获,所以我就说这样的会举办是值得的,那么我们大家都希望到这里边来分享经验,然后取到、取得新的这个经验能够为我的企业发展进一步的助力,所以这就是说行业协会其实承载了,我们行业里边很多企业的期望和理想。所以我就是说作为行业协会的人,我们应该进一步的加强自身建设,把行业协会做得更好,我们的服务能力更强,这样的我们才能更好地为这个行业自律、诚信体系建设以及我们行业的技术进步、信息的共享能够贡献力量。

那么行业协会要走向前台来,怎么走向前台?就是第一自己的能力要强,服务能力要强,服务意识要强,我们有了自己的本领,我们有了自己的规章制度,有了我们自己的稳定的工作机构,这样我们才能提供稳定的服务,所以我觉得这是行业发展一种必须,而且也是行业发展的最重要的力量之一。所以这个,那么过去这么多年,大家也可以看到,那么行业协会在各省市,园林企业的心目当中,大家基本上还是认可的,那么这么多的行业协会聚集到这一起开会,就吸引了这么多的我们行业企业,这些老总他们到这来分享经验,来取经来跟大家学习。所以,其实他内心当中是有一种期待和依赖,所以,我们要看到,过去很多年伴随着行业的成长,行业协会不断做工作,其实已经赢得了大家的一些认可,这是一种现象。通过现象,我们看到本着本质,大家对行业协会是有认可的。但是,其实,大家对行业协会还是有期待,期待在新的难题和新形势下,行业协会能帮我们想出一些新的办法来,或者说能够有一些新的研究和分析,比如对国家政策的新的解读,我们能够进行深入的研究。因为企业呢,他主要精力还是在于自身的经营或者企业自身的这种建设。那么行业协会呢,他主要还是面对行业,所以我们说行业协会要进一步的各省市的行业协会要联合起来,来共同研究和判断行业的走向,来把握行业发展的脉搏,那么判断了行业走向,那么这个时候,我们就能形成力量,我们就能够凝聚我们所有会员的力量。我们能够维护这个行业的自律和行业的健康发展,所以些才是我们,行业协会与企业会员这种良性互动。

所以这样做了以后呢,那么比如说,我们天津园林行业协会,过去我们大约成立十多年,那么我们天津的园林行业协会呢,大约有会员将近一百家,这一百家是活跃在我们天津市场上的主力军,那么他们在企业自身的发展,还有诚信体系建设以及信息共享,还有这个技术进步的这方面,他们都做的很有自己的特点。

那么这个时候呢,我们行业协会还要求他们要有更多的社会责任感,要维护社会的这种,要维护行业的这种信誉,要维护行业的这种健康发展。那么这个时候呢?行业协会就跟我们的这些主力企业,我们有了很多的互动、交流,我们也带着天津的园林企业到其他的省市去学习,然后就跟我们企业同行建立了很多的联系,地区之间、企业之间,就出现了很多的互动和互补,比如说鄢陵这个地方是苗木主产区,而我们园林行业,我们主要的工作对象是园林植物。而且我们做园林工程,我们的主材就是园林植物,比如说在我们天津,可能大约得有三分之一的苗木是从河南或者河北这些地方调运。

那么,总体上说,在天津,我们的因为天津主要的苗木品种还是外地调用的。主要来源是山东,河北河南,那么这些地方,那么你鄢陵这些地方的苗木生产企业就成了我们的上游企业,他给我们源源不断地提供园林建设的这种主要材料,然后我们的工程才能做出优质的工程来。

然后,这些品种我们经过合适的这种选择。经过我们的设计师的设计,然后应用的我们城市里去,那么这个时候就形成了一个产业链,所以在这个园林行业里边缺少哪一环都不行。

单靠个人企业每个企业的这种交流是有限的,但是通过园林行业协会,就可以联系地区、联系省市。那么过去,我们一直说天津跟山东,叫一衣带水,那我经常讲这个例子,就是天津的市树叫绒毛白蜡。那么,1952年,天津从济南苗圃进了两千棵绒毛白蜡,那么就是这两千棵绒毛白蜡了,最后经过十年的试栽实验,发现在天津非常适合天津的盐碱地和土壤,盐碱地土壤,还有这个地下水位高的这种特点,那么经过十年,然后我们在天津就自己采种,育成了第二代的绒毛白蜡,然后第二代绒毛白蜡大量繁殖,最后到了一九八十年代,到了八十年代以后,天津的这个绒毛白蜡,在天津绿地当中的应用就已经接近了百分之五十。

那么1984年,被定为天津市的市树,那么你现在看起来就是最初从是山东引进的这个树种。成为天津的骨干树种,所以最初的引进的两千棵,最后到成为天津的这个市树,我觉得,他就证明了我们一个城市跟上游的树种的生产企业,或者生产的产区,我们就产生了紧密的联系。那么,现在我们天津园林协会跟山东的风景园林行业协会,我们也是保持了非常良好的互动。所以我说,协会就搭建了桥梁,让这些企业成为朋友,成为互补的,这个行业内互补的这种力量,那么就是为这个行业呢,都在做着贡献,推动行业的技术进步,所以各地协会,其实这些年来,主要依赖还是依赖我们的会员。会员是企业的,是这个行业协会的这种基本组成部分,也是行业协会发展的动力。

去年《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》出台以来,我们协会都做了哪些过工作推进协会改革发展

那么,天津行业协会呢,跟全国其他行业协会一样,这两年都遇到这个新的问题,那么一个呢,就是我们协会自身,这两年要进一步的跟过去的主管部门脱钩,那么我们要形成企业自律的主体,加强行业的管理。那么这个时候呢,我们虽然跟主管部门脱钩,但是我们更多的在业务上,我们还是跟主管部门有千丝万缕的联系,我们还是仍然在主管部门的指导下,我们来参与园林绿化的建设。只不过,我们独立来运行,我们作为独立的社会组织,我们要对行业发展起到重要的作用,所以我们要走向前台加强自己能力建设。所以我们天津的园林行业协会,今年七月底已经完成了脱钩。那么下一步呢,我们要独立的来发展,这个时候呢,我们可能更多的要想怎么来为企业会员做服务,那么加强服务能力建设,这是我们园林行业协会,首先要面临的一个问题。
 那么再一个问题呢,我们就提到目前的园林行业的人才培养的问题,其实我们过去说人才就是力量嘛,那么人才是一个行业不断发展的一种动力,那么现在呢比如说,很多的行业协会都开始加强了行业人才建设。人才培训和人才培养是分梯度的,那么一些搞理论研究的或者高精尖的人才,同时呢我们也需要一些默默无闻的工匠了,那么现在我们在弘扬工匠精神。其实园林行业技术性是很强的。这个行业,其实它是一个全面发展的行业,既涉及到我们国际民生和人的生态安全、城市的生态安全,同时我们也涉及到园林园艺的植物栽培这种技术,同时呢我们还考验我们的植物识别能力。平时我们的栽培水平,还有我们的养护能力。另外呢,我们还要有一些审美的能力的提升,所以,这个行业其实设计面是很宽的,那么大,可以影响到一个城市的,刚才我说了一个树种就可以影响城市的景观。小呢,我们可以到自己的家庭和花园。那么,这个行业其实技术性很强,那么他就需要多层次的人才培养。

那么现在呢,我们在这个行业里,其实这个行业不断的在进步。包括我们的计划水平还有我们的栽培水平,那么在这种技术进步的大趋势下,我们的人才培养也要形成梯队。那么我们的蓝领的技术工人,现在是我们非常缺乏,所以我们要加强这方面的建设,特别是企业,他是渴求人才。一方面他需要懂战略,懂管理的人才,他也需要,懂技术、懂工程又能设计的人才,同时他又需要能操作能带队伍的基本人才,那么这些蓝领的技术工人对我们现在这个行业发挥工匠精神,真正做好我们的每一个作品是至关重要的,所以现在,各个协会也都开展不同程度的技术培训和人才培养。

那么这个时候呢?其实更多的是需要我们的企业来参与,我们需要跟企业一起把我们行业的技术人员不断地提升,加强从业的这种职业培训,我觉得这些呢,实际是每一个行业都面临的,但是现在园林行业更迫切,因为现在正是行业转型的时候,那么企业面临的压力比较大,但是呢,压力越大,最终,拼的还是人才。所以这个说了这么多呢,我就觉得这个行业有很多需要我们付出的,也有很多现在我们无法破解的事情,因为他是涉及的面太广了,那么现在大到我们城市规划,然后城市的树种规划,绿地系统规划,还有我们公园的规划设计,居住区的绿地规划设计,很多。然后中到,我们的某一项具体的绿化工程,某个公园怎么来施工?我们的绿地系统怎么来营造?植物品种怎么来选择?这个植物群落怎么来配置?然后小到呢,我们具体的每一棵树怎么能让它长的更好,那么一次会呢解决不了所有的问题,但是一次会能够看到我们全行业的热情,所以这次会呢有十七家、十七个省市自治区的园林行业协会,还有超过一百五十家的园林企业,这些企业的董事长和老总,将近四百人我们来参会。我觉得这个里面汇聚的很多力量,我们也能碰撞出很多的火花,有很多的成果,我想对我们明天后天的两天会,我们充满了期待。

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