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Lagoo对话乔全生在上海URBN HOTELS成功召开

时间:2011-04-03  来源:  编辑:  浏览:1968次
易道在亚洲不断的蜕变过程中,我们不得不提到今天的对话主角乔全生先生,他亲自领导易道并目睹和见证了这系列演变的发生…对网络策划网络产品开发和网络运营管理技巧设计企业品牌与市场营销等都有着深入的了解和独特的见解…从开始,易道进入亚洲,并同时进到中国的市场,当时是以景观设计师进到这个市场,可是我个人并不是学景观的,我是建筑师出身,从进入专业界以后直都是做城市设计规划…
Lagoo对话乔全生在上海URBN HOTELS成功召开

2009年7月28日,由中国最大的建筑传媒机构Lagoo公司旗下的Lagoo中国网和《建筑周刊》举办的“对话乔全生”高端沙龙在上海URBNHOTELS(中国第一家碳中性酒店)成功举办,近50位上海、北京、深圳著名建筑设计公司高层及建筑学会和行业媒体参与此次对话。

  此次对话由Lagoo公司首席执行官吴磊先生主持,联合美国麦格劳-希尔建筑信息公司中国区副总裁许敏达女士、上海中房建筑设计有限公司董事长丁明渊先生、联创国际董事长薄曦先生、上海ADU企业管理咨询机构首席顾问陈阳先生、北京九源三星建筑师事务所总经理江曼女士、北京宝佳国际驻中国首席代表高志博士作为特邀观察员嘉宾,以及其他受邀嘉宾一起对话AECOM中国区首席执行官,原EDAW亚洲区主席乔全生先生,共同了解一下发生在乔全生先生身上的故事,了解他所在EDAW的辉煌和现今的变革,这对中国本土设计企业具有非常重要的借鉴意义,这也是Lagoo公司举办此次活动的初衷。

  本次对话在轻松的环境下有序的进行,不仅谈到了易道的品牌在亚洲区的不断演变,AECOM未来中国的市场策略和未来的并购行为,也从AECOM在2005年收购易道时的品牌资产问题,也谈到了大家普遍关心AECOM收购深圳城脉建筑设计后,在未来5年,中国本土的民营设计机构面临的挑战和机遇,以及设计企业是否上市,建筑师未来的发展前途的问题,整个对话进行了3个小时,讨论热烈而愉快,在会后举办的酒会上嘉宾们也进行了深入的交流,此次沙龙得到了众多企业的支持和欢迎,并表示了充分的认可,均希望今后能够多举办类似活动,促进行业交流。

  此外,受邀嘉宾还有GN(栖城)国际董事长沈利江、美国斯道沃STOA董事长刘敏、加拿大博创国际设计总监杨博、上海鸿图建筑设计公司总经理姚玉麟、上海易亚源境的执行董事俞昌斌、深圳华阳国际董事长唐崇武、唯美景观中国总经理朱黎青、五合国际上海公司副总经理吴茂辉、美国华墨建筑设计董事赵铮、中国建筑科学院上海分院副院长骆实、美国SWA中国区代表艳、杭州现代机构运营总监傅晶、杭州禾泽都林总经理马创立等高层出席,上海中房建筑设计、上海港普泰(GPT)、上海中外建、上海市建筑学会、《建筑时报》、《时代楼盘》、《设计新潮》、《风景园林》也指派市场部主管及媒体代表参加。

  Lagoo中国建筑传媒机构首席执行官吴磊表示:“作为长期从事建筑传媒的Lagoo公司,更关注设计企业的管理,市场和品牌,因此我们通过旗下的门户网站Lagoo中国网、麦拉建筑圈、中国建筑景观人才网和平面媒体《建筑周刊》,以及组织的一些线下的论坛,沙龙和研讨会,来推动建筑设计行业的发展。”


对话主持人开场

吴磊Lagoo中国建筑传媒机构首席执行官

  吴磊:易道公司想必大家都不陌生,至今已有近70年的历史,作为中国本土化最成功的外资设计公司自1997年进入中国以来,一直在充当着景观规划行业的领跑者的角色,同时自身也在不断的发展和演变。易道在亚洲的发展经历了从1997年的泛亚易道、2004年的易道U+D、2005年的易道环境规划、到2005年底加入AECOM,并且在2009年10月将再次演变成AECOMDesignPlanning。易道在亚洲不断的蜕变过程中,我们不得不提到今天的对话主角乔全生先生,他亲自领导易道并目睹和见证了这一系列演变的发生。AECOM公司于1990年在美国成立,目前也仅仅20年的历史,20年的AECOM并购了有70年历史的EDAW,一个工程咨询集团收购了创意设计为主的公司,带着诸多的疑问和猜测,我们今天请到了乔全生先生,希望可以从他这里得到答案。
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简介:吴磊先生于2000年9月创建建筑行业网站,是国内最早从事建筑行业互联网的专业人士之一,景观设计学专业,学士,有9年的互联网从业经验。对网络策划、网络产品开发和网络运营管理技巧、设计企业品牌与市场营销等都有着深入的了解和独特的见解。于2003年在上海创立Lagoo公司,在过去的几年,吴磊为众多国内外知名设计公司担当品牌与市场顾问,曾被中国经营报,《每日经济新闻》及第一财经电视台等多家媒体采访报道,目前主要专注于Lagoo公司远景战略和未来商业模式的设计与规划。


乔全生AECOM中国区首席执行官,原EDAW亚洲区主席

乔全生:各位先生女士,大家好,我是乔全生,非常高兴有机会参与这个活动。这次对话沙龙活动源自于业内对易道和我本人下半年一些变化的关注。大家可能知道,从今年10月、11月开始就不再有易道这个名称了,对此有些人可能已经有所耳闻,而另外大家可能不清楚的是,我的任务也有改变。易道这个百年老店将何去何从,AECOM在中国前景如何,设计公司如何上市等等,这些问题已成为业内同行关注的热点问题。吴磊希望凭借Lagoo网这个行业媒体平台,用一种互动的方法给业内和我本人提供今天这个面对面沟通的机会。今天来的,包括我旁边这六位业界非常资深的同事,和一些见过面的熟悉和不熟悉的同行,对我来讲也是跟大家学习的机会。接下来,我就先入为主,简单谈一下易道和我本人的情况,作为各位资深的同行们对我提些问题的一个引子吧。

  95年2月,我自己决定回到亚洲,其实那时候最大的决心是要看97回归,我觉得作为一个现代的中国人,不管你在哪里出生的,在哪里成长的,只要你对中国的历史、中国的文化有一份认同的话,97就应该在我生命里面列为一件大事。所以我就在1995年带着妻子和小孩回到香港。我想回到亚洲,凭着我对中国文化理解,对中国人的了解,也许可以做一些中国的项目。可是我回来以后却发现,在中国大陆其实并没有太多的任务可以做,而且以一个国际公司的收费标准来讲,在国内做项目也比较难,所以那时候反而我们大部分的项目都是在东南亚。

  97在香港,虽然并没有真正进入到香港会议中心,坐在两千人的交接大典里面,但是,我可以直接从我香港公寓的阳台看到总督府下午四点降下了英国国旗,那是我这一生中最难忘的,是除了我个人以外,跟国家和历史有关系的历史时刻,我心情非常激动。97之后,爆发亚洲金融风暴,那时的我并不太了解金融风暴的严重性。金融风暴在香港是到98年才发生,而当时我正准备过了97就打包回美国旧金山。

  但我与易道的缘份却从97年开始,并让我做出留在中国的决定。当时,易道在亚洲开始他的第一步棋,找了一家叫泛亚的国际公司合作,成立了易道在亚洲的前身¬泛亚易道开始在整个亚洲进行景观和规划工作的布局。我在那时加入了泛亚易道,是第二个员工,第一个请的是财务。他们开玩笑说,先请了财务才能把乔全生好好管住,这其实是代表一个企业营运管理的方法,先请财务,然后,再请一个比较资深的设计师规划师。从97开始,易道进入亚洲,并同时进到中国的市场,当时是以景观设计师进到这个市场,可是我个人并不是学景观的,我是建筑师出身,从进入专业界以后一直都是做城市设计、规划。而从2000年开始直到2005年左右,泛亚易道经历了很多变化,我们一步一步的从居住小区的景观设计,慢慢带入城市设计,然后再开始带入规划,带入经济。

  2005年对易道来讲是非常重要的一年,在这一年易道加入了AECOM,其实易道在加入AECOM的两三年之前,那个时候我已经算易道的高层,我知道易道进入了一个瓶颈。我觉得一个企业,他的文化是跟他的领导有很大的关系,就好像一群志同道合的朋友,在一起工作,追求一个专业的理想,那时候我感觉易道高层陷入了一种困境,因为大家都不知道易道继续往前怎么样找到一个新的平台。虽然我们有很多次的聚会、谈话,但是好像还是在原地打转。易道到了一个程度以,全球该清楚的,品牌该做的事情差不多都清楚的程度。

  2005年2月,在纽约的公司高层会议中,原本是谈易道的下一步部署,但高层请了三个团体,来谈对易道收购和并购的可能性。那这个团体里就包括所谓的投资公司,他们不是专业的,基本上他们是买卖公司的。当时有三家不同的投资人来对我们作一个表述,表述之后,基本上大家一致同意是AECOM。因为我们觉得AECOM在国际上是有很大的潜力和品牌打造的可能性。当然有很多人会说,你们是一个设计公司啊,易道这么好一个品牌,有60多年的历史,怎么能够就这样把他放弃掉。我的理论是确定“小辣椒”的理论,我觉得在一个团体里面,量是重要的,但是你本身的自信,你的能力,你的实力,很多时候并不会因为这个团体的扩张而淹没,反而受到更大的刺激,所以我用中国人做饭的道理解释,我做一锅汤或者一桌饭,放辣椒和不放辣椒味道是不一样的,所以易道不用去担心投入了AECOM这个团体里面会被淹没我们创作的才华和志向。所以当时我们就开始了一连串的工作准备,是不是要真正的加入AECOM。

  从过程上来讲,从2月我在纽约,到12月2号我们加入AECOM,一个拥有60多年历史的公司被AECOM并购了,虽然不是上市公司但易道有将近100个股东;然而最让我吃惊的是最后在每一个股东投票的时候,是没有一票反对的,大家是一个同舟共济的心态。我们担负了易道的过去,我们要共同为易道寻找一个未来。这当然还是要归功到我们最大的领导人JoeBrown,他的毅力和耐力,基本上是一票一票去拉来的,让大家相信,易道进入AECOM以后还会是一个非常平稳的,一路扬帆远征,所以我们在2005年加入AECOM以后,易道当然有改变,并不是名片上的改变,并不是网页上的改变,易道改变的是对事情的看法,和我们合作的人有更多的启发性。

  我最近写了一篇短文给我公司的员工,让他们在公司品牌整合方面的变化做一些心理上的调试。我认为这种演变在概念上好像是搬家一样,有很多舍不得,也有很多期待,可是在你成长过程中留在你血液里面的痕<

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