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刘红蕾:用国际化的视野来看待设计

时间:2011-04-02  来源:  编辑:  浏览:1284次
Q中国设计目前处于什么阶段?A设计处于中间位置,高端还没有冒出来,但比以前好多了,国外在中国做的些设计,虽然不是最高端,但还是不错的…中国室内设计发展迅猛,整体设计师也要素质跟上去,眼光也要看得远点,这个过程还需几年…拥有这些条件,公司才能发展壮大…Q材料在设计时扮演什么角色?A相当重要,我回国后,第个工作就是建立材料库,不断更新,这样我们在设计时就比较方便…
刘红蕾:用国际化的视野来看待设计

中国室内设计发展迅猛,思想意识、经济状况有待提升

  中国高等教育,尤其是设计行业,比国外落后很多,比如在看待设计、专职分工、团队配合、规划工作等,在整体设计行业运作中,西方有一套完整的理论,而早期国内对设计的理解很模糊,对设计的理解深度不够,包括很多客户,对设计师的认识很肤浅,只要效果图画的好就会设计,这是很片面的,因为效果图只是室内设计很小的一部分。很多设计师做了很多年设计,不知道好坏的标准。现在有国外事务所进来了,包括在国外学习的设计师,像刘红蕾这样的在世界著名的YabuPushelberg和IIByIV设计公司工作,会把好的理念带到国内,带领整个国内设计业向前发展,现在整个行业已经得到很好的改观,但相对来说,跟国际高端设计还是有差距,刘红蕾认为这是思想意识、经济状况还没到那个阶段,一切还须慢慢来。她举例说中国人喜欢热闹,很多二级城市的社区很嘈杂,大家会觉得这里很繁荣,但是在发达国家,真正高端的社会文化活动,不是这样的,这就是大家认识不同。这个跟整个国家文明程度有关,首先还是经济,当经济达到一定层面,追求就不一样;还有国内材料商与国外不同,国外材料商都愿意把材料样板推荐给设计师,只怕设计师不要,中国就不一样,材料商很多时候不给设计师饰材,怕泄漏商业机密。

  Q:中国设计目前处于什么阶段?

  A:设计处于中间位置,高端还没有冒出来,但比以前好多了,国外在中国做的一些设计,虽然不是最高端,但还是不错的。中国室内设计发展迅猛,整体设计师也要素质跟上去,眼光也要看得远点,这个过程还需几年。

  毕路德不是一家纯粹商业的设计事务所

  毕路德创建之初,就是一群志趣相投的人组建而成,他们都不愿意从事商业活动,不愿意宣传,对挣钱不感兴趣,喜欢做高端设计,这种运作模式属于国外设计事务所的特点,规模不大,大家都认为自己是个艺术家,不是一个商人。毕路德到了中国后,发现这个观念根本行不通,整个市场完全不同,中国人口尺度不同,四五个人的公司被认为是小规模,在中国要取得大家公认的成功,不是靠一两个作品,而是靠公司规模、业绩和人脉。拥有这些条件,公司才能发展壮大。而且,员工也希望公司能够整体发展,各个方面设施越来越齐备,越来越强大,有更好的环境,个人才能得到充分的发展,这么多因素,推着公司向前走,做的项目也越来越多,形成良性循环,很多客户主动找上门,毕路德的选择度更大、更自由。

  Q:这个过程,您也可以选择一些自己感兴趣的项目。

  A:我也不会什么项目都接,通过调整价位,有些项目就不接。一年做很多项目,你也做不好,也没意思。实际上,我们不是一个纯粹的商业事务所,按图纸张数来算钱,那不成了加工厂,或者按项目提成,我们一直都不是这样。在这里,大家觉得可以学到一些东西,接的项目量不是很大,但是每个项目都有兴趣做。这样工作,才有意义。

  Q:员工管理有何心得?

  A:各司其职,分工明确。有些做创意,有些做管理,根据个人专长划分。作品把关上,我比较辛苦,原来从创意到施工图,每个节点,我都认真审核。现在聘请一个技术总监,他可以帮我审核一部分。再者,我们的团队从开始到现在,已经比较成熟,所以大家都能够密切配合,我现在只抓创意这块。

  Q:材料在设计时扮演什么角色?

  A:相当重要,我回国后,第一个工作就是建立材料库,不断更新,这样我们在设计时就比较方便。一个材料,一个灯光,这是室内设计除了形体空间外,非常重要的部分。材料要经过设计师设计,才会有生命力。比如地毯,以前都是欧美传统花色,现在一些大的地毯商,就请设计师设计花纹,每个系列都有一个主题,很受室内设计师欢迎。

  Q:很多时候,其他设计师做的方案不行,您就亲自操刀,作为设计总监,这种做法妥当吗?

  A:很多人把设计当作商业运作,我只要把项目接过来,按照常规来做,这个事情就可以了。这个不是我的兴趣所在,我不感兴趣做这些事,这样做出来的作品不代表我,只是商业运作的作品。现在我也学会妥协,一部分自己做,一部分在我指导下给他们发挥,只要是我抓的项目,什么我都会管,有些人会觉得管得太死了。

  设计是综合能力和个性思想的双重角力

  刘红蕾清华建筑系毕业,之后在国内创业,那时正是中国室内设计突飞猛进阶段,整个行业弥漫着急躁的气氛,人人都急功近利,刘红蕾看到这样一种状况,为了长远的发展,她选择了放弃,离开了生意上如日中天的设计公司,去了加拿大,去寻求设计上的一片净土。来到加拿大后,短短五年内,她便进入世界著名的设计师公司工作并顺利拿到加拿大室内设计师资质,在世界著名设计大师YabuPushelburg和TwobyFour的团队中工作,完全颠覆了她对整个设计的看法和观念,这笔宝贵的海外工作经历,使她学到的不仅仅是设计方法、对美的捕捉和敏锐度,更多的是设计理念的提升和改变,使她能用国际化的视野来看待设计,使她的综合设计能力得到了质的飞跃,这也是如今她获得成功、荣膺无数奖项的重要原因。有些设计师整天很累,而且还老担心服务费收不到、自己的想法业主不接受……这些困惑,刘红蕾都没有。实际上,还是设计师各方面的综合能力不够,才会出现这种问题。

  但是,一个设计师光有综合能力还不够,他还必须具备别人所没有的个性思想。很多国外设计事务所合伙人中,一个做管理,一个做创意,成功的设计师,除了各方面均衡发展外,他一定在某个方面很突出,可能在思想方面很突出,也可能在别的地方很突出,比如擅长经营、会忽悠、接项目。联系到个人,刘红蕾说自己在管理方面不是特长,优势在于技术和思想,很多人找她做设计,就是冲着这个来的,每个人必须在某些方面独树一帜,否则竞争不过别人。

  Q:您是我们杂志第一个采访的女设计师,您在国内打工创业,之后去国外学习,然后再回来创业,这段经历对您影响如何?

  A:影响很大,包括做事方法、职业生涯认识、人生定位都更加清晰。原来创业较早,获得了一些成功,有点飘飘然,不知道自己在哪儿,没有走出去看世界,不知道自己处在哪里,走出去后能够看到更多,视野更开阔,也知道自己该往哪里去,能够达到哪里,心里有底了。

  Q:您说从事设计源于兴趣,同时又受到商业影响,如何处理这对矛盾?

  A:矛盾就是调整自己,改变思想认识,适应社会。这个适应,并不是完全丢掉自己的想法。

  Q:在工作上,是感性多一点还是理性多一点?

  A:工作上,有些人会觉得我像个小孩,会很真实表露情绪。我学得是理工科建筑,数学很好,美术一般。有时候这方面感性,那方面就会理性,做创意时很感性,拿到项目时我完全是非常感性地去领导一个团队,这是职业训练。但是跟客户接洽,需要有条理,必须很好地分析项目,给客户一个很好的方向,这时需要非常强的逻辑性分析。我的教育背景,给了我很好的支持,拿到一个项目后,不是想什么样就什么样,而是在一个基本框架的前提,用感性进行包装,项目才能实实在在落实。有些人很感性,但是没有办法把工程的各个部分串起来,就是缺乏相关方面的知识,所以做出来的东西,单点很漂亮,整体很零散,不成为一个完整的作品。有些改造项目很复杂,牵扯到结构建筑、工期,还得了解甲方的真正需求,解答甲方每个人关心的不同问题,必须使用他们的语言,因为光懂自己的语言没用,我说这个建筑漂亮,有谁能理解?你要能够懂得他们,站在他们的角度告诉他们,你的设想才能够实施。所以,一个作品,需要多方面的能力,不是光画图、设计能解决,设计业靠经验,我们作品从前期创意,到最后实施,如果是我主抓项目,甲方一般不会去改我的东西,因为他们都知道我们都了解很多东西,他们想到的,我们早就想到,而且比他想到的更多,所以他们不会轻易改动我们的设计,这样我们实施起来把握性更大。

  Q:女性和男性做设计时有何优劣?

  A:没有绝对区别,只有相对的一点点差异。女性可能更耐心、更细腻、更敏感,比方对颜色、材质。在国外,做高端时尚行业,男性同性恋比例相当高,太男人了,做这么细腻的事情,可能没法做。有些男人具有女性的特质和敏锐度,做出来的东西,比女性还柔美。建筑大师,男人相对来说比较多,他们需要更广泛的知识,他们创作的是空间、人文、哲学等,面更广一些,思维更广阔,相互间的逻辑性强,他们是在另外一个层面上,不会在一个很细腻的层面上去做创意。室内设计师更关注细节,就像穿衣服一样,纽扣、颜色、镶嵌什么,会关注非常小的细节。

  Q:什么是好的室内设计?

  A:好的设计,不是做出一个很好的造型,或者很震撼的形象图,而是首先基本需求得满足,包括业主定位、项目定位,然后还要保证客户取得商业上的成功,项目做完后要能吸引人,满足功能上、商业上的需求,另外得满足投资的需求,毕竟我们还是服务业,基本需求要做到。在这个基础上再做创意,要符合整个项目的性格,比如做个办公室,一定要符合企业个性,一个投资公司办公室,不能做得跟网络公司一样。

  Q:室内设计是不是以点带面多一点?

  A:其实不是,室内设计是做内壳,比服装设计、平面设计相对来说要复杂,跟工程、不同的项目、不同的客户联系在一起,但你要做得非常贴切,非常符合项目的定位,所以要求设计师懂生活、懂品位,注重细节,他的工作,是把很多细节串在一起,还要有整体观。

  Q:对自己未来有何规划

  A:我刚开始工作的环境,是有局限性的,做一些低造价项目,没有一个很有钱的、可以玩创意的项目。我的客户,都是慢慢从低端向高端发展,或者客户层次高,但都是从低端层

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