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浅谈工程项目成本管理

时间:2008-10-23  来源:  浏览:503次
坚持成本最低化原则…来源建筑时报作者王宪江金锋…技术系统是项目成本管理主控因素的核心,施工活动的关键是技术性活动,确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容…工程项目成本管理的根本目的,是从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低目的成本的要求…
浅谈工程项目成本管理工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。

工程项目成本控制,指在工程项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

一、工程项目成本管理的主要原则

工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。

1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的,是从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低目的成本的要求。

2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理,亦称“三全”管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目自始至终置于有效控制之下。

3、坚持动态控制原则。工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。

4、坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

5、坚持责权相结合原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。

二、项目成本管理的控制因素

1、技术。技术系统是项目成本管理主控因素的核心,施工活动的关键是技术性活动,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2、管理。项目管理,人是每一要素,工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质,较全面的施工技术知识,较高的组织领导工作能力,组织领导工作能力高低的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性。

3、资金。资金是项目管理系统的关键部分,工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投入人工、机械、材料及资金。投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量,管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的,是一个投入和产出的系统。

三、工程项目成本核算方法

加强项目成本核算工作,可按以下步骤进行:

1、根据成本计划确立成本核算指标。成本核算工作的第一步是确立成本核算指标,为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。

2、成本核算主要因素分析。任何工程项目都存在众多的成本核算科目,在涉及成本的因素中,包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购,钢材市场价格对项是不可控成本,不作为成本核算的因素。否则,应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析,决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法,可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

3、成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析,是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析,用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

四、工程项目成本管理的应对措施

1、组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施,工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,尽可能采用先进技术,以降低工程成本;经营部负责合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;财务部负责工程项目财务工作,及时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。

2、技术措施。一是制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。二是在施工过程中,努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

3、经济措施。一是加强人工费控制管理,充分利用施工定额进行成本控制管理。改进劳动组织方式合理使用安排劳动力,减少因窝工浪费而增加人工费用,从而使人工费得到有效控制。二是加强材料费控制管理。材料采购应选用公司“合格供应商名录”中的供应商,并制定科学的招标方法,通过“货比三家”定价、签订供货合同等方式,确保材料质量,降低材料价格。要严格按计划和进度进货,严把数量关、质量关,在材料的发放上严格执行限额领料制度,设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作,库存材料要做到日清月结,定期清查盘点,帐物相符,保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法,鼓励节约用料,杜绝浪费和外流。三是加强机械费控制管理。不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的工作效率,防止事故发生。节约机械费用有以下措施:1)合理选择施工机械;2)做好协调组织工作,合理使用施工机械设备,最大限度地发挥机械利用效率;3)做好机械设备维修保养工作,使机械设备经常保持良好状态。

搞好工程项目成本管理,还要根据工程项目的特点,结合工程项目的实际情况,由管理人员共同研究探讨,制订出更具有针对性的降本方案。只有科学管理,降低工程项目成本,才能创造更高的利润,使企业具有更强的市场竞争力。

(来源:建筑时报作者:王宪江金锋)

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