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地产景观设计管理过程中遇到一些问题,你有遇到吗?

时间:2020-02-20  来源:中国景观网  浏览:422次
一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果。但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合。因此将会面临各种各样的问题,要如何解决结合实际工作不妨列举下。

一个项目更好的落地

是需要甲方设计师、乙方设计师

甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果

但房地产景观设计管理

并不是一个很简单的事情

他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合

因此

将会面临各种各样的问题

要如何解决

结合实际工作

不妨列举下

↓↓↓

设计管理遇到的问题

1)方案定位阶段:

遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动;

解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具有决策权领导,进行会议商谈,会上达成统一意见后再进行签字确认。

设计可以牵头,但不能主导,更不能替营销来做设计定位这件事,否则将来出了问题都是景观的事。

2)概念方案阶段:

遇到的问题:设计单位提交概念方案与甲方构思产生冲突;

解决方案:下达设计任务书之后,要求设计单位前来当面进行设计前交底,对各个部位设计意图,设计思路,均表达清晰明确,再安排设计单位绘制。

前期需要跟设计单位进行大量的交流,并且对这个项目进行深入了解和解读,以及这个项目的决策层和调研的目标客户群是怎样的要求等,设计管理人员必须要全部落实清楚。

3)方案设计阶段:

遇到的问题:各领导修改意见不一致;

解决方案:组织集体讨论会议,在会议中将设计较大冲突点进行确定,并形成签字版会议纪要。

遇到的问题:设计单位深化程度不到位;

解决方案:如设计单位方便到达公司,则当面讲解,如无法前来,则进行视屏通话;对su模型推敲,节点细节描述,效果图场景选择,并表明效果图最终示意效果。

建立工作营,所有跟设计图纸相关单位和部门共同进行3-4天的集中工作。

4)施工图设计阶段:

遇到的问题:施工图图纸未能还原设计方案需求;

解决方案:施工图绘制前,邀请方案设计师、施工图设计师以及建筑、机电等专业共同交底清晰设计意图。

5)施工图审核阶段:

遇到的问题:审核时间短,审图遗漏;

解决方案:邀请各专业,排水、机电、建筑、结构、园林工程师、其它有经验景观设计师,同步参与审图,规定审核时间,集中审核会议室,在审图期间关闭一切电子设备,并在各专业审核后进行集中讨论,汇总最终意见,并形成审核意见报告,及时提交设计单位,且要求设计单位对审核意见逐一回复,并签字确认;在发送审核意见后,须设计师电话与施工图设计人员电话交底,避免修改意见有理解偏差;修改意见须标明图号、配有标记图纸截图、修改意见与解决方案。

再此之前要对施工图的审查要点进行梳理,主要关注的是哪些部位,需提前做好。

6)设计样板段送样阶段:

遇到的问题:样板品质低;

解决方案:建立项目样板库,规定设计样板要求;如无样板库,则要求设计单位寄送样品,并同时找寻多家生产厂家进行样品送样,货比三家,最终确定设计样板。

7)施工单位确定:

遇到的问题:施工单位技术参差不齐;

解决方案:在施工招标签订合同时,让施工单位除了封样明确之外,需把项目经理和植物人员单独派驻也要写到合同里去,派驻的人需从设计到工程已经成本都要对他进行评估和考核。

考核标准:①团队的考察;②项目业绩的考察,且对图纸有深化能力;③调研团队背景,对材料的管理和人力的管理等。

8)进场施工前期阶段:

遇到的问题:施工单位不看图纸或不熟悉图纸,施工现场与图纸不符;

解决方案:在定标之后,组织施工前交底,要求设计单位、工程师与施工单位各负责人,一同参与,逐一翻页讲述,施工单位需翻看每页图纸,并要求施工单位提出有效建议,也从交底中了解施工单位对图纸掌握程度。

由于施工单位不会仔细看每页图纸,需合同中注明:在多长时间没有反馈,视为图纸没有问题,产生的一切费用甲方都不予支付。

9)二次深化阶段(雕塑、小品):

遇到的问题:工期紧张,要求到场时间无法满足,到场后与设计效果不符;

解决方案:二次深化单位在景观方案设计阶段开始介入,从方案阶段开始跟踪,设计方案敲定后,要求材料送样,并在实际加工阶段中,去厂家进行查验,每日要求厂家发送进度照片,进行实时监管。

10)绿化施工阶段:

遇到的问题:设计效果图与施工现场效果差别较大;

解决方案:绿化:地形堆坡,现场放线,邀请设计师进行现场指导,确保地形顺滑,无误;植物品种与植物点位,依照设计图纸进行点位放置,并结合现场实际条件,对植被品种位置进行优化调整,保证观赏面效果。

11)二次深化阶段(雕塑、小品):

遇到的问题:异形石材订料遗漏;

解决方案:施工图交底时,清晰明确说明涉及异形石材加工区域,并要求工程师严格查看施工单位进料清单、时间计划,核对是否与图纸要求相符。

施工管理遇到的问题

1)施工单位送样阶段(前置):

遇到的问题:样板质量差,与设计效果严重不符;

解决方案:①提高设计样板要求,设计样板要求全面,图纸上涉及物料均须送样,避免施工单位以此为借口,不送施工样;

②施工样要求在评标阶段,进行送样,依据送样判断施工单位报价是否合理;

③.定标前未送样,定标后3天内,必须拿到施工样板,如施工单位以时间紧要挟签字,则陪同施工单位去材料市场选样,并告知上级领导,施工单位配合程度较差,放缓付款进度。

>    2)施工单位图纸交底:

遇到的问题:施工单位不了解图纸,不按图施工;

解决方案:①交底会议前,需预留3日时间,给予施工单位看图,审核,避免以无时间审核为接口,不看图纸;

②要求交底会议施工单位项目经理、水电、绿化、园建负责人均参加,设计单位负责,施工图各专业负责,甲方设计负责,工程负责,成本合约一同参加施工交底会议,早9:00-晚9:00,具体时间根据图纸图量决定;

③逐页讲解图纸,强迫施工单位以设计师节奏看图,不得让施工单位牵着鼻子走,前提是甲方设计负责人要对图纸百分百熟悉,不留打花腔余地;

④讲解完成后,由施工单位提出疑问,甲方与设计师判断是否听取意见,是否施工方忽悠增加成本,此变更必须慎重,不得随意听取施工单位修改;

⑤会议完成后,形成完善会议纪要,参会人员必须全部签字确认,施工单位要求盖章确认,避免与施工单位扯皮。

3)施工现场放线:

遇到的问题:现场放线位移严重;

解决方案:①审核图纸,看是否点位标注错误,坐标点是否有漏项,如有,则尽快下达联系单;

②施工放线须与工程师,现场选段核查,要求施工方人工打点与仪器打点均做;

③借助航拍仪器,实时监控,每日记录;

4)软装雕塑小品二次深化:

遇到的问题:园林施工单位不专业,品质差;

解决方案:①单独进行专业设计,景观方案确定后,启动软装雕塑小品设计;

②设计确定后,要求先寄送样品确认,形成单独设计施工封样;

③如生产厂家在附近,则定期现场跟进查看施工进度,如厂家较远,则每日要求发送照片视频跟踪确认,确保设计还原度;

④了解雕塑进场需求,提前预判与现场施工交叉面,提前与其余施工单位沟通,确保现场施工配合程度。

5)园建施工:

遇到的问题:细节处理粗糙,石材转角不到位;

解决方案:①图纸内标明拼接做法,明确海棠角还是整铺,确保所有拼接在图纸上无误;

②要求工程部下达施工工艺品质要求报告,并写明罚款措施;

③现场制作封样样板段,样板合格才允许大面施工,须设计师把控严格。

6)绿化施工:

遇到的问题:组团搭配效果差,苗木质量差;

解决方案:①不合格苗木坚决不得进场,如夜晚偷偷载入,则白天进行砍伐,杜绝施工单位此类行为;

②组团核查图纸,如现场与图纸无误,则现场进行调配,及时出具变更,调整现场植被。

7)水电施工:

遇到的问题:喷泉效果不佳,喷雾喷头漏出地面过多;

解决方案:①图纸设计时,要求做隐蔽式处理;

②现场施工应要求施工单位认真核实喷头高度,如有高出则做倾斜或更换处理。

遇到的问题:强弱电井、室外空调机位等与核图图纸不符;

解决方案:①要求小市政图纸中井盖、突出设备,必须清晰标明坐标点位,以此为施工依据;

②根据现场情况调整图纸,特别是井盖,不得有阴阳井盖。

施工中,设计管理人员必须经常去现场,对不符合设计要求区域,及时进行调整,且下达设计整改意见于工程部,限期整改,保留管控痕迹。

小结

所有的商业行为存在的唯一原因是其能够解决问题,解决问题的本身并不困难,只要用心去做事情都能够找到方法,管理中最大的问题源于为了逃避问题而采取一系列补救措施。

解决问题的本质是一种管理的思维,思维决定了想事情的一种习惯和解决办法的一种开拓。

编辑:wangxiangyang

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