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景观设计师,如何管控市政景观项目的落地效果

时间:2019-11-22  来源:中国景观网  编辑:wangxiangyang  浏览:209次
景观设计师,如何管控市政景观项目的落地效果?这是设计师的事情么?不是甲方的事?或者是施工、监理的事?好吧,如果设计师对自己的项目有真爱,肯定不忍自己的娃在失控的状态下被他人养残的。所以,这是个很正经很需要的话题,哈哈哈!这个话题聊起来会有点凉爽、干硬、背道,

景观设计师,如何管控市政景观项目的落地效果?

这是设计师的事情么?

不是甲方的事?或者是施工、监理的事?

好吧,如果设计师对自己的项目有真爱,

肯定不忍自己的娃在失控的状态下被他人养残的。

所以,这是个很正经很需要的话题,哈哈哈!

这个话题聊起来会有点凉爽、干硬、背道,

但是我想这是每一个做市政景观项目的设计师需要面对的话题,

处理这些事情也是每个设计师需要具备的职业素养。

市政景观项目的落地效果

景观设计师的世界大多单纯,

大多数时间都献给了加班,

偶有聊天,抱怨设计被暴力修改是最大的主题。

甲方不懂设计,瞎指挥,图纸总是一改再改;

施工单位不按图施工,还总提各种理由要修改设计,往往还都得逞了;

做到最后自己都不认识哪个设计是不是自己做的。

设计师,

往往对自己的方案得意满满,

而对落地的效果呲之以鼻!

设计似乎在设计师不能控制的范畴里随性发展,

直至失控。

抛开设计本身之外的种种复杂情况,

只讨论从设计角度怎么控制品质或许有点偏离真实,

但是设计师也只能从设计角度去解决,

虽然真实情况远比想象的、比所知的复杂。

项目失控的情况不外乎:

一,自己的问题,经验不足,水平不济,造成了设计失误,在修改的时候失去了主导权;

二、施工单位不按图施工,随意发挥,材料品质差,造成效果不佳;

三、设计师觉得这是自己的点睛之处,出亮点的地方,但是施工单位可能就是不配合,提出种种理由,把设计改了。

这三种情况,

第一个是自己可以学习历练来提高水准降低不可控性的;

第二条是普遍存在的,尤其是地形标高施工,可以说大部分施工员可能图纸都不看的,看了也是在琢磨怎样降低成本,蒙混过关,然后铺装、小品、植物,每个都走样一点,就走样到不知道哪里去了,不要奇怪,这是普遍存在的情况,不可否认有好的施工团队,但是几乎是稀有,起码在市政景观项目里。

第三个原因,施工单位无数个改设计的理由,尤其是碰到施工复杂的,不能说具体图纸肯定是没有任何问题,施工单位提出让设计更完善很好的建议,设计师肯定会乐意接受,但是真相往往不是这么简单。总结这么多年经验,只能说在施工过程中决定施工单位行为的要素只有一个:利润!

深究之是个复杂的系统问题,作为设计师不能改变解决所有的问题,但是有部分问题是可以化解或者推动往好的方向去的。

所以把话题聚焦在:

管控市政项目的落地景观效果,

实施阶段的核心在管控施工单位。

在设计进入的施工阶段的时候,设计师最主要要面对的是与施工单位关系。

前面讲了施工单位的核心诉求只有一个:利润!

是的,利润!

对于一个企业来说,这是生存根本,无可厚非!

所以正视处理这个问题,是设计师控制项目落地效果的正确打开方式。

可以通过哪些方面来实现项目落地效果好,

施工单位有利润愿意按图施工,

愿意配合设计师的想法呢?

源头在招标是的价格体系,

包括计价方式、下浮率等内容,

也跟当地的审计系统的惯常工作形式有关,

这些关系到项目中标施工单位内心里的毛利值设置。

虽然现在废除了最低价中标,

但是施工品质上不去的地区,

深究其原因基本都逃不开个源头问题。

这是设计师干预不到的范围,只能说在工作交流中提提,在整个政府的工作体系里,项目的建设主体也只是其中一环,就算他们有意识也还是不能解决。其实这是决定政府项目品质普遍偏离的原因所在。

不能解决的问题,多费心也无用。

这事我们就不多想了。

大不了这些地区的项目你觉得不能实现你的设计才华,绕道走就好了!

那从设计角度怎样管控呢?

前提是对自己的设计效果和图纸品质都是有把握的,哈哈!

这是设计师的基本职业能力。

这个从项目方案开始就需要考虑进去了,因为一轮轮的项目推进汇报,主要的材料其实都已经在过程中确定了,特别是业主关心的出品质和效果的部位的材料和工艺,在施工图之前都已经大部分确定。这部分在施工图设计里必须要很要的延续下去的。

所以需要设计要对景观材料的价格有足够的了解,

知道具体材料信息价与市场价的差价,顺差是施工单位喜欢的,逆差是他们不乐意的。

你要清楚知道你设计图里这些材料和加工方式的价格计价情况。

清楚知道整个项目施工过程中施工单位惯常的利润点在哪里。

当然不能只设计他们都是赚钱的啊,所以这里面的组合搭配,比例关系要拿捏住。清楚哪些是要出设计效果,施工单位可能不赚钱或很少赚钱的,这是必须要坚持的地方;哪些是大家都不太关注,但是是大的利润点所在,清楚设计师可以后期控制住实施量的,等等这些。以备后面施工时可以灵活应对施工单位的各种因为价格原因提出的问题。

结果肯定要让施工有利润,这样才能让他们愿意跟你一起好好把设计按你的设计意图实施下去。

招标结束后需要了解招标结果施工单位的报价体系有什么特别情况。大部分时候,刚开始的几场施工例会,都是意见会,表面上他们是不会说他们这个材料不赚钱、这个施工工艺不赚钱他不想做,他可能会找其他的理由,比如这个材料买不到,那个工艺没人会做,那样做不好看,设计不合理;严重的会直接找来大领导开设计批判会,要推翻设计。

不用着急,反正你清楚,他要的只是赚钱而已,不戳穿,私下交流一下,你对这个项目的利润空间的布局,你对施工工艺的了解,你对材料行情的了解,你很理解施工单位的难处,有困难克服克服,大家都是为项目好,后续我们从设计角度也会持续关注你们的需求的。这样一次交流,跟施工单位的关系接下来都是可以好好交流好好相处的。

工程设计是一个需要广泛协同的创作过程,

有众多的参与者,

推动项目进程需要协调的事务是复杂繁琐又必须的。

景观设计虽然不算复杂的工程设计,

但是因为材料的标准化程度低,

大多数材料的采购变数很大,

整体行业的施工门槛低,

往往设计控制结果的过程会更需要亲力亲为,

尤其在市政景观方向,情况更是复杂。

作为设计师的我们,正视、积极处理与各方的关系,

结果是可以管控的。

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