Feed订阅

园林绿化工程财务管理现状与对策

时间:2019-11-15  来源:中国景观网  编辑:陈辉  浏览:232次
随着现代化城市进程的不断发展,我国城市园林企业得到了非常广阔的发展前景。目前,我国园林绿化工程在进行财务管理的过程中还是存在一定的弊端。导致财务管理的水平一直得不到有效的提高,如果这些问题不能良好的解决,可能会对企业未来的发展造成非常重要的影响。因此,我们一定要引起高度的重视,及时采取有效的方法进行解决,从而才能在激烈的市场竞争中有更加长远的发展。

随着现代化城市进程的不断发展,我国城市园林企业得到了非常广阔的发展前景。目前,我国园林绿化工程在进行财务管理的过程中还是存在一定的弊端。导致财务管理的水平一直得不到有效的提高,如果这些问题不能良好的解决,可能会对企业未来的发展造成非常重要的影响。因此,我们一定要引起高度的重视,及时采取有效的方法进行解决,从而才能在激烈的市场竞争中有更加长远的发展。

一、目前园林绿化工程财务管理中存在的问题

1、合同签订、管理及履行问题一些园林绿化工程由于种种原因,往往在施工方案、施工图纸尚未完整的情况下,就已经进行招投标工作。会导致存在未完全统计的工作量。直接影响合同标的,会给施工方带来经济风险。园林绿化工程的业主或总包,更多的时候是处在一个管理方的地位,因此在合同履行过程中习惯采用命令的方式进行约束,而建设方则往往服从而非合同履行方的角色,缺少了一定的公平自主权。园林绿化工程施工过程中经常存在施工作业面无法在按期交付;实际竣工期远远早于合同竣工期;合同没有明确注明竣工验收日期,或会因业主和总包等种种原因导致无限期延后,而影响工程竣工结算和资金回笼。

2、园林绿化工程的资金问题园林绿化工程大体分以下几大板块:市政建设项目,城市绿地公园项目及房地产项目。市政建设项目及城市绿地公园项目对施工企业的要求较高,经常在合同条款中要求建设方办理履约保函和预付款保函,来保证工程的质量进度。这就对建设企业的存量资金有较高的要求,且上述两类项目结算是往往会因为政府财政出资建设的而对项目进行多次审计工作,也大大影响了建设企业资金回笼。近几年又因为大力发展城市化建设,对工程项目大力推行BT、BOT、PPP等模式。这又是对建设企业资金链的重大考验。房地产绿化项目,由于房地产公司本身就是资金的最大需求方,因此会采取十分严苛的支付方式,不但使建设企业产生更多的应收账款、大量的远期商业票据。还会使企业形成债权、债务风险,和融资风险。

3、工程建设过程中重施工、轻管理,信息化程度不高很多园林绿化企业在建设中,往往会把更多的精力投入到如何完成工程项目中过,而乎视了工程资料的收集管理,就导致了竣工报告及相关资料的缺失,引发了竣工时间的争议,对于施工过程中的变更内容和合同外作业量,没有及时取得业主或总包方书面认可资料和工作量签证,导致了建设方在上报审价结算时无法确认以上的工程款。对园林绿化工程财务管理还是采用的传统的管理方式,没有充分认识到信息化管理的重要性。从而导致其在财务管理的方式上比较单一,不能满足现代社会发展的需求,并且在财务管理的质量和效率方面也很难得到有效的提高。

4、园林绿化工程普遍存在以包代管的现象随着园林绿化行业的大力发展,市场竞争日益激烈,许多园林施工企业都认为只要将项目做好,就能为企业带来经济利益。导致各施工企业参与大量的低价竞标,一但工程项目低价中标,为了保证企业自身利润,就采取以包代管的形式。造成了工程质量水平下降,园林绿化工程技术水平及施工工艺得不到提升,会大大阻碍园林绿化工程建设行业的发展。

二、完善园林绿化工程财务管理的对策

1、加强合同管理随着园林绿化行业不断发展,园林绿化施工企业要加大合同管理力度,建立、建全合同评审制度,搭建一支包括法务、造价、商务谈判等高水平,高素质的专业人才队伍。对于合同签订时的工程造价进行再次确认,合同条款不明清晰之处提出专业意见,合同履行过程中的各类非本方原因的合同变更、延迟履行等情况,及时以书面形式发函告知业主确认回复。以实现对合同签订、履行全过程的监督与审核,切实保障索赔和反索赔资料的完整、真实、有效。进而提升建设方的经济地位,降低合同的经济风险和违约风险。

2、对项目资金进行全面管理,有效提高资金的使用效力,合理安排资金要保证园林绿化工程中的资金的有效的利用,就必须加强对项目资金的监管力度,同时在一定程度上还能提高企业抗风险能力。在提高项目资金监管力的过程中,管理人员要采用全面的管理方式,先将项目所有施工环节中的资金状况全部列入项目预算,然后对预算资金进行有效的监管。实现对项目的资金的合理配置,不但可以提高项目资金的使用效率,而且可能使企业抗风险的能力得到全面的提升。另外还可以通过银行和各类综合授信、票据贴现、应收账款保理等业务来减少企业的资金流出,提高资金回收效率。保证企业的资金充足。更可以结合项目预算对闲置资金进行合理的安排,通过各类长短期存款、通知存款、协定存款等组合,在保证企业资金正常运作的同时,取得最大的经济收益。

3、实行全面预算管理,完善内控制度建设园林施工企业应在企业应全面推行预算管理制度,通过预算控制手段对企业的资源进行科学的使用和安排。在推行预算管理的过程中,园林施工企业应加强内部各部门及相关人员的协调和沟通,确保各部门之间相互配合、相互支持。园林施工企业还应完善内部规章制度,建立完善的经济责任管理制度,设计、建立科学有效的财务管理流程。应建立风险管理体系,规范采购管理流程,加强物资采购尤其是苗木的收发管理,避免苗木损失。健全资金支出审批制度,并通过各种方式加强对资金去向的监控和管理。

4、加强工程资料收集管理园林绿化工程需要加强工程资料收集管理工作。从前期的招投标资料、建设初期的图纸、方案资料,到项目施工过程中的土质检测资料、材料采购比价资料、机器施工资料、人工台账资料,月度工作报告、工程变更签证资料,到项目竣工的验收报告、竣工结算资料。通过资料的收集可以保证工程项目结算、审价的顺利推进;可以汇总建设期的各类施工问题、难点和解决方法,提高工程管理水平,提炼施工技术、工法;可以取得各类材料采购成本,人工、机械成本,提高园林绿化工程成本控制水平。

5、建立信息化平台、建立合格分供方名录园林绿化工程企业应当积极推进企业信息化平台的建立,通过工程资料收集来建立财务信息数据库,运用大数据技术实现行业内的财务信息共享平台,达到资源共享效果,这样可以有效的掌握园林绿化工程的成本状况。园林绿化工程也可以通过信息化平台了解分供方的基本情况、资质水平、财务状况、诚信度等信息资料,建设合格的分供方名录。根据工程项目的情况,组织组织专业人员对分供方进行严格的评价与审核,通过询价、比价及内部招投标等方法进行筛选,确定出最合适的分供方。这样可以在保证施工质量同时、更好的控制工程成本。减少“低价竞标”“以包代管”不良现象。保障了园林绿化工程行业的良好发展。

三、结语

综上所述,在园林绿化工程建设过程中,财务管理在其中发挥着十分重要的作用。将财务管理工作落实到位,不但可以对项目中的建设成本进行有效的控制,同时还能有效提高企业的经济效益。因此,城市园林企业一定要加强财务管理工作的监管力度,针对其中存在的问题及时采取有效的措施进行解决,从而才能促进城市园林企业在未来实现更加快速的发展。


微信

项目对接平台
关于我们| 服务条款| 免责声明| 会员服务| 帮助中心| 联系我们| 友情链接
版权所有:拉勾信息技术有限公司 2005-2017 All Rights Reserved. 豫ICP备11015194号
地址:中国郑州市金水区姚寨路133号金成时代广场9号楼7层706 邮编:450008
联系我们:0371-60925574
欢迎您加入园林苗木行业交流群,群一:150293173 群二:215447311 中国景观网1群