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某售楼部景观绿化施工总结

时间:2019-08-26  来源:中国景观网  编辑:wangxiangyang  浏览:149次
本文将某售楼部景观绿化施工总结整理如下:主要包含施工前的准备,施工工序及控制要点,施工中遇到的问题,施工思路及措施四方面。

一、施工准备

1.对业主设计理念的理解

在景观园林图纸下发前,先对景观方案进行熟悉和学习,把握业主的设计意图、理念及要求,对整体的完成效果有一定的了解。

2.施工进度计划及出图计划

根据节点工期要求,制定园林施工进度计划。

确定关键路线及影响工期的分项工程。

在售楼部景观园林方案中,因存在大面积的地面铺装,因而硬质工程是施工是主要关键路线以及品质、效果保证的重点。

根据园林施工进度计划,制定景观园林出图计划及图纸深化计划;

3.对图纸的熟悉和深化

图纸下发后,对图纸进行整体的审图和梳理,确定景观园林施工中施工难度较大及重点控制的分项工程或内容。

比如售楼部景观园林的施工中,重点控制的部位就是水景施工及正广场的拼花铺装。

根据总包交钥匙操作手册,总包方需要向业主提供的景观园林模块的深化图纸包括:

①景观雕塑环境深化及基础配置图

②景观雕塑施工工艺图和泥稿

③景观水景工艺深化及水系统工艺图

④铁艺大门等的加工安装详图

⑤石材/铜雕刻加工制作详图等

结合售楼部景观园林图纸,需要向业主提供的深化图纸有:景观水景工艺深化及水系统工艺图,以及保障品质的铺装平面深化图。

水景石材加工深化图示意

4.材料封样及准备

在售楼部施工中,因铺装面积大,材料的量多,导致材料能否满足现场施工进度成为重要点。

售楼部的景观园林材料封样包括了铺装的石材以及夜景的灯具。

二、施工工序及控制要点

1.硬质施工

硬质铺装施工工序:

硬质铺装注意要点:

材料品质控制。花岗岩厚度误差应小于±2mm,压顶及踏步板花岗岩厚度误差应小于±1mm。 

严格施工放线,按模数排版。 

施工工艺要求:石材、砖类等材料要高低平整,缝隙均匀。填缝要求精致、整齐,对缝工整。 

石材、砖类等材料无色差、裂缝。 

除火烧面、亚光面、荔枝水洗面及拉丝面外,花岗岩表面加工工艺均为磨光面则其外露侧面也必须进行磨光; 

除图纸中特别说明者外,所有压顶及踏步板花岗岩应在露明部位倒小角10x10。 

2、水景施工

水景施工工序:

水景施工注意要点:

水景中水循环是水景最重要的部分,施工中应注意水沟的坡度、回流等;

水景中采用的是自由流水形成水幕,因而水景压顶的平整度是控制的关键点;

水景涌泉的高度控制是效果表现的重点;应保证涌泉高度一致;

水景压顶的缝应与立面石材的缝一直对应;

3、绿化施工

绿化种植施工工序

所有苗木的冠型应生长茂盛,分枝均衡,整冠饱满,能充分体现个体的自然景观美。 

乔木要求枝叶茂密、层次分明、冠形均匀,无明显损伤。 

灌木要求植株姿态自然、优美,丛生灌木分枝不少于5根,且生长均匀无明显病虫害。灌木边缘线完整、线条流畅,种植块的划分细致 。

重点区域种植层次不得少于五层,主干乔木、亚乔、灌木、地被、草坪。 

球类规格必须拉开档次,应选择直径1. 2M, 1.8M,的球类植物成组栽植,每组宜5个以上,要不同品种组合,避免单独栽植 。

三、施工问题

1.材料问题

①售楼部景观园林施工中出现的最大的材料问题就是出现色差太大的问题,导致材料与封样样板不符,材料无法正常供应现场施工,严重影响了工期;

②其次是材料加工问题,如圆弧、异型石材未按照图纸要求进行加工,导致后期的多次整改;

③小模块的石材未进行整体加工,出现如10*10cm的芝麻黑花岗岩现场拼缝不均匀;

④因工期紧张导致对材料的把控放松,导致现场材料品质较差。

2.硬质铺装问题

①铺装前未按照对石材进行排版;          

②因基层处理不到位,导致面层铺装后出现沉降不均匀;

③面层铺装过程中控制不到位,尤其在石材的铺装中出现缝隙不均匀,相邻石材色差较大,面层平整度偏差、石材缺角等问题;

④转角石材出现接口不平整、弧度不顺滑的问题;

3.园林种植问题

①苗木装车前未进行拍照验收确定,导致运至现场后出现苗木品质不符合要求的情况;

②苗木种植过程中控制不到位,导致出现高低差的情况。如银海枣的种植;

③地被苗木的尺寸规程出现偏差,导致现场种植完成后出现露土情况;

④角落处的种植层次感不强,球类灌木搭配不合理;

⑤苗木种植后的养护不到位,导致部分苗木出现死亡的情况;

四、思路及措施

1.对材料的管控

在售楼部景观园林的施工中,进度和品质受材料影响问题严重。石材无法满足现场进度要求,并且因石材的品质较差导致减低成品效果。

对材料的管控:以施工封样为依据,对分包及供应单位进行施工封样交底,要求分包提供一致的材料;

对小模块的石材进行深化处理,保证石材的缝隙一致;

材料装车前拍照上报,待确认后装车运送(但最终确认以现场为准);

 材料到场后组织验收,对比施工样板,对色差较大、规格尺寸不瞒住要求的材料进行退场处理;

材料施工过程中,注意对材料的保护,避免造成材料缺陷和浪费;

2.施工过程管控

①对分包进行现场交底

组织现场对分包进行交底,交代业主的设计意图、施工要求、材料要求等事项,明确工期节点计划,材料进场计划及提交深化图事项。

要求分包在施工过程中加强质量管控,在硬质铺装方面,明确流水施工段。

②对施工区域的划分

将现场划分成4个施工区域,形成可视化管理区域,使得整个现场有序进行施工。避免出现因为检查带来的被动情况,导致现场疲于应急整改;

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