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一个景观设计师的主题公园设计总结

时间:2019-06-27  来源:中国景观网  编辑:wangxiangyang  浏览:76次
题公园设计是属于景观设计下面的一个分类,想要通盘的了解到如何设计主题公园,我们需要先通盘的了解景观设计的设计步骤与方法。

题公园设计是属于景观设计下面的一个分类,想要通盘的了解到如何设计主题公园,我们需要先通盘的了解景观设计的设计步骤与方法。

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主题公园设计总结

我们不可能吃饱了饭撑着自费要去找一个项目做…一个项目的爸爸是甲方!没有爸爸就没有项目这个儿子,甲方妈妈是自然加人文,更偏向于人文。因为我们所认知的“景观设计”他就是人文妈妈养育出来的。这就是景观设计的本质属性了。而他的爸爸(甲方)则提供了让我们见这个孩子与这个孩子发生点什么的机会!因此做一个项目首先得对爸爸(甲方)负责、其次是对他妈妈负责。很多设计师连这个关系都没有理清楚,一天到晚就知道抱怨“甲方土豪庸俗”、“条件太多,让我所学的发挥不出来”,这种设计师还没入门呢,他应该去当一个超凡脱俗的纯艺术家才好。设计的宗旨就是为天地人服务!设计的本质就是解决问题,就是在若干的限制条件下完成对资源的调配管理并实现最优的配置!如果你成天觉得自己的设计不被人所理解,那问题只有两个:

一:你的天性可能并不适合做个为人服务的设计师,你更偏向于个个人主义者,你适合“无拘无束”的生活着,搞点创作,搞点自己喜欢的事情干。

二:你的内梳工作没有做好,你对自己的长处与优势不了解,对甲方与项目都不是足够了解。你的客户管理工作没有做好,牛逼的设计大师他只愿意接受那一类性质的项目,那一类合他口味的甲方。于是他们在互相促进,良性循环!这就是所谓的“客户管理”人是分层的!这个世界上看“人”这种属性就可以分为七八个世界,有上品之人,中品之人等等等……所以你知道自己是哪个世界的人吗?哪种层次的客户更适合自己?所以就不要不停的抱怨了。

既然说项目来自于甲方,那我们就要了解透甲方产生需求的这种状态原理。甲方有很多种,例如:政府、企业、私人、活动组织…项目的背后其实就是“问题”!“甲方”的愿景和现状产生了差距,这就是问题的本质了。甲方经过对问题的可行性分析之后,觉得可行的话,那项目就诞生了!问题分为三大类,恢复原状型问题、防范潜在型问题、追求理想型问题。

恢复原状型问题就是先在的状态不好,没有原先的好了。举个例子,汽车轮胎爆了,我们就将它修复好才能正常行驶。那么我们如何理解恢复原状型的项目呢?例如,生态修复、棕地修复、采用的手法比如现在炙手可热的“海绵城市”。

防范潜在型就是保持好现状并做好风险管理与紧急应对措施。我们上学时的消防演习其实就是属于这一类。防范潜在型的景观设计项目比较少,因为没有人会闲着蛋疼大动干戈的造景造空间来抵御风险,这种应对策略主要是心中有数就好了。要说举个例子,诺亚方舟以及防空洞地下避险空间就是这种意义了。但这些操作其实也同样属于“追求理想型问题”里面。

追求理想型是想要在未来获得收益。例如,商业空间为了更好的休闲,更多的人流量,赚更多的钱,居住主题公园、居住空间、滨水设计等都是为了达成更好的理想状态。

项目的爸爸妈妈和它的本质属性算是交代清楚了,下面就深入详细一点讲具体的操作。说到底还是为了继续深入了解这个儿子。项目可以把他理解为一个抽象的生命体,本质是人文与自然。我们要看一看他爸他妈对他的愿望是什么?暂时先把他爹妈的愿望摆在第一位,然后看看他(项目)在人类精神世界中的地位在什么地方;他在政治(国内外)体系中的位置;经济体系、历史文化、社会关系、市场消费的位置关系。我们都要将项目所处抽象的位置找的清清楚楚,上下前后纵横的利益损害关系总结好。这个时候还要将项目放在空间关系中,以及时间关系中考量好。这便是项目的“定性”阶段,这个阶段是非常非常重要的,一旦定性工作出问题了,后面做的越多错的就有多离谱;做的多美观,丑的就有多恶心。因为定性错了之后,就没有回旋的余地了。徒徒浪费时间……

项目的前世今生搞明白后接下来就是去了解场地了。对于场地的调研想必大家都比较清晰,有哪些点呢?气候表现(大,中,微)、植物表现、土壤特征、区位特征、地势关系、空间关系、道路关系、导识服务、铺装小品、动物状态(人的行为,动物的行为)。调研到此为止基本说的过去了。我们终于知道项目这个生命体是谁、有什么作用、先天的限制与天赋是什么?这也就是我们说的项目的性质、意义、条件、问题(主要矛盾,次要矛盾)我们这个时候可以给他起个名字,比如,政治主导性、经济主导性、文化主导性。我们一定要看清项目的属性!以哪种性质为主?哪些性质为辅?并进行轻重排名。再加上上文所提到的“人世界”的分层。你告诉自己,这个项目到底主要是服务于那个层次的人,轻重排名是什么?哪些该做、那些能碰?那些不该做不该碰?!景观设计师在这个项目中的局限是什么。接下来就是分析问题与解决问题的时候了。

其实当你清清楚楚明察了问题之后,问题就已经解决了一半。这个时候我们需要结合我们的人生经验,学习经验,例如一些问题分析技巧(swot,scqa,mece…)来对问题进行归纳处理,从而提出你是如何运用“空间”来解决问题的方法。这个地方直接体现了你的才气和设计价值。我们很多人特别热衷于讨论与模仿大师的表现手法,仿佛你学会了大师的表现手法就能成为大师一样。齐白石的一句话“学我者生,似我者死”说的就是这个道理。精神高贵才是做设计的不竭源泉。至于表现层面的事情,那每个人都有自己的演绎方法,找些学学借鉴借鉴就好了,不能只学表现层,这个是无穷无尽的。学不完,你生命就要结束了。

问题分析完后,项目这个生命体终于形成了自己的世界观,价值观。这是我们俗话讲的定位、宗旨、设计概念。接下来就是运用几何学、物理学、数学、生态学、心理学这些工具来化物。最终将通过“形、色、质、声、味“体现出来。具体的细节操作我不太精通,大学四年老师基本都在讲这些,这些是吃饭的家伙,大家一定要好好学习。

景观设计从头到尾可以给它总结成五个步骤,两个阶段。五个步骤是:战略定位、产品范围、功能结构、产品构架、技巧表现。两个阶段是:定性、定量。设计师在不同的阶段都会对这些有不同的理解。终极目的就是能够多层次多角度的明悟景观设计,拥有着自己独特一套的表现手法。为自己,为他人,为社会,为自然服务与创造价值!

景观设计的本质与最终目的就是实现天地间负熵体系的平衡。景观设计师就是要研究习得天地的原始程序,明悟天地人的关系,以空间营造为手段来达成维护平衡的目的。想要达到如此高度,十分艰难!我们需要学习,哲学、人类学、政治、经济、商业、心理学等。当你成为一个生活大师,哲学大师或者是艺术大师,用起景观这种手段也是会很方便了,你离景观设计大师就很近了。

主题公园是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发,主题公园设计才能独具一格。是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物,是它专为今人休闲娱乐而修建,不是古代遗存建筑;是它的规模大、占地多、投资大;功能全,具有游览、住宿、餐饮、购物、娱乐、康体、科教等综合性休闲度假功能;有文化主题内涵,提供某类文化体验;科技含量高,广泛采用高新科技成果,业主明确,投资建设、经营管理的业主体确定。

主题公园旅游策划从实际功能和性质判定来看,是属于“城市森林”的范畴,主题公园旅游策划项目要具有创意性、启示意义,主题是主题公园的灵魂同时也是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。成功主题公园旅游策划运作经验表明主题公园的主题必须鲜明,针对特定的细分的旅游市场,满足特定客源的需求,主题结构可以是一个主题多个次主题,也可以是一园多个主题。

“城市森林”是城市和森林的融合,在景观设计、旅游规划建设和景区管理运营过程中,涉及森林旅游学、园林工程学、生态旅游学等诸多学科和部门。“城市森林”自20世纪60年代首次提出,立即得到各国的林业专家、政府及公众的重视。目前国际上对“城市森林”的旅游规划概念还没有明确定论。共识的是城市森林是以木本植物为主的植被体系;这种植被的生长环境为城市里及其周边地区,它不是以生产木材为主要目标,而是以改善城市生态环境、促进人们健康、提高文化生活水平为目的。

大体的东西介绍完毕,我们详细梳理一下主题公园的设计方法。主题公园的设计目标,主要体现在三个方面:首先是经济方面。主题公园作为旅游产品的组成部分,必须以追求经济效益为目标,按照赢利的原则来设计。也就是说要用尽可能小的投资,争取最大限度的经济收益。因为没有收益主题公园就活不下去,这是最重要的一个原则!一个主题公园建成后的效益如何,直接取决于其对客源市场的吸引力大小。当今世界,旅游业的市场竞争日益激烈,这就要求主题公园的设计必须依据旅游者的需要,根据客源市场特点及其变化确定方向、内容和形式。经济的目标和需要,决定了主题公园设计在整体上要确立大众文化的方向,只有如此,才能实现对利润的追逐和市场竞争的适应。

其次,由于旅游消费本质上是一种审美活动,主题公园设计又必须确立美学的目标和需要,包含着对美的发现和揭示,否则主题公园的魅力就难以得到保证或将受到损害。当然,这种美,可以呈现出许多类型。再次,现代旅游活动是一种社会性活动,这要求主题公园的设计必须肩负促进社会文化健康发展,提高人类生活质量的目标和需要。

主题公园的设计必须受到上述三个主要目标和需要的共同制约,正因为如此,在主题公园设计活动中,应该注意防止和克服两种不恰当的价值取向。一是代表设计者自己利益的、不考虑市场分析的个人唯美主义倾向;二是在极端功利动机驱使下表见出的文化庸俗化、商品化倾向。换言之,主题公园的设计要充分考虑俗文化与雅的彼此联系、渗透、互补和共生,既不能搞得“曲高和寡”,“高处不胜寒”;又不能一味媚俗,简单地、被动地迎合旅游者口味,缺乏人文理性。

作为景观设计师我们应当如何开始呢?景观设计可以分为三大部分。第一,项目的前提和关联;第二,切入与模式;第三,设计与呈现。例如画一张素描,这三大步骤分别对应的是画什么,起大形、明暗关系、雕刻细节。三个步骤缺一不可!有些人拿到方案,直接就开始寻找细节意向图准备雕刻细节。还没有脸呢,如何往上按鼻子?绝大部分人知道要起一个明暗关系,也就是我们所说主题公园的空间关系和产品结构体系。能把这个环节做足做好的人已经是十分优秀的设计师了。更厉害一点的就是我们所谓的设计总监或者是项目负责人了。普通的设计师一般止步于第二步骤,为什么呢?这个跟他们所受到的教育、他们本身的性格等综合素质能力有关系。普通设计师他们的设计能力很强,学术能力拔尖,他们就非常适合处于总监的领导下攻克设计难题。他们并不适合做决策,控制整体项目,扛责任。因为没必要,而且能力也有限。

我们要将主题公园正真的学好,势必一个步骤都不能落下。这样的主题公园学习才是全面的。一个主题公园如果要成功一定脱离不了以下这三个方面。

一,时代趋势(天)。天时到底合不合适?以前为什么会有那么多的主题公园倒闭呢?因为在肚子还没有普遍填饱的年代,谁去花钱买刺激受?只有吃饱了没事干,想娱乐消遣才会去主题公园。我们可以想象迪士尼媒体运营公司要将迪士尼乐园开到非洲去,结果一定会很糟糕。

二,环境(地)。时代符合了我们要做的事情,这个时候我们还要考量一下空间背景。同样的时代背景下,但是因为区位的不一样事情的结果也会不一样。区位分析、场地分析都是基于这个环节里面的细分考量。

三:价值构建和商业手段(人)。任何的经济组织都可以被看做广义的生命。主题公园亦是一个生命体。我们在一切外在环境准备就绪的情况下,接下来就要打造内部,打造其不断成长的动力源泉。一个是大脑(价值构建)、一个是心脏(商业手段)。对应在国家组织可以理解为一个是政府,一个是央行。

我们之后的工作流程以及最终方案的汇报目录基本是按照以上三大步骤。首先要进行的就是项目(主题)分析,项目分析可以从这几个角度去考虑。关于旅游的本质(人的心理,大众行为)、国际趋势(形势与政策)、项目所在区位的上位规划、经济战略、消费水平、社会关系、地理条件分析……做完这些任务我们就能基本把项目的前提与关联给搞明白了。只有把这个给搞明白了,下面的工作才有底,才能做得好。这是做好一个项目的必由之路,如果避开这些不谈就直接做设计的,都是妖怪,鬼力怪神的东西。这是乌托邦项目或者是黑天鹅起飞。

接下来到了第二个步骤也就是找切入点与模式。前面的环节只要你的洞察力足够高,就能够洞见这些共性的东西。那么接下来总监登场进行对接与寻求设计切入点,到底该如何做呢?在共性当中寻求个性体现。形成我们这个项目的战略要求,也就是我们常说的项目定位。这个项目要达到什么样的境地?达成什么样的目标?然后可以找各种国内外案例进行分析与对比,进行综合考量。

价值与商业手段的架构是主题公园设计的关键钥匙。这个主题公园将会给人们以及社会带来怎样的效益与价值,针对不同服务对象都能够提供不同的价值满足。并且同时还要想到方案里要通过哪些方法与手段来承载这些文化价值,怎么做才更有新意与特色(牛逼的设计师)?然后就是因事制宜构建商业手段来进行盘活整个经济机器。这就像心脏、骨髓,五脏六腑,稳定的支出与收益,运营起这座庞大的“赚钱机器”。最终的目的是为了达成多赢,各方受益的状态。(甲方、游客、生态、工作人员、社会…)景观设计师虽然不要求能够会进行商业架构的设计,但是必须要了解,因为你的设计必须要充分配合与维护这台机器的运行系统。同时,要赋予其美学表征,机器样子总不能太丑吧。而且游客们基本都是从这座机器的外貌形象获得情绪体验的,因此表征工作十分重要的。

接下来就自然而然的产生出该项目的产品结构,产品结构就是这台机器的各部分组织关系,四肢的特色搭配。怎么搭配效益更好,更和谐,就怎么来。其中就包括主题公园的六大要素吃住行娱购游。吃什么?怎么吃?每一个要素都要思索who?how?what?层面。产品结构出来了之后结合场地客观条件就能诞孕育出主题公园的功能布局(分区与详细分区)。功能分区不是一开始就像过家家一样自己拍脑门子硬想好的,而是生命体自然而然生长所浮现出来的结果。是的,这台机器的躯干基本成型。做主题公园千万不能直接开始拼装躯干,绝大部分设计师拼装躯干是十分厉害的,他那个盘物技术一流。但是如果忽略前面几大步骤就等于没有学过主题公园!这台机器到底该不该生(定性,定量)?这台机器脑子和心脏什么属性,怎么架构(定性,定量)?与客观地理环境结合之后又该如何躯干四肢搭配?

有位印度神油级别的设计师说过这样一句话,我走过的每一条路、喝过的每一口酒、看过的每一场电影,谈过的每一场恋爱都被我融入进我的设计当中,你说我的设计作品能不值钱吗?这句话是没错的,能将自己所经历的运用进设计里是十分了不得的,这就是我们所说的创造力与才力的源泉。但请一定记住,在“盘物”之前一定有很多的工作要做,关系要敲定稳妥。接下来,请带着镣铐尽情的舞蹈……为什么要带着镣铐?一,行业性质原因;二,舞蹈还不够优美,不成大气候。

产品体系在功能中的体现就是功能布局,在地理环境中的表现就是空间轴线、关系。一切尘埃落定后,接下来就是一批盘物师们登场了。建筑师,景观设计师,室内设计师,水电工程,生态环境工程师等等进行通力配合。他们做的是啥呢?就是机器的躯干四肢细化,优化,美化工作。通过“形体、色彩、质地、声音、味道”来建立感受与情绪控制。满足游客的物质使用需求、情绪波动需求、社群心理归属需求,自我成长升华的需求。

这样的一个主题公园才可以称之为成功的主题公园。横竖调研对比了若干成功的主题公园,成功的要点无出其右者。道理终于懂了,其实真正的做到还是很困难,人事很难穷尽不可能完美(协调沟通困难重重),“天命”(客观限制因素、意外)我们也控制不了。能做的就只有尽量控制与协调,做到更好就可以。

有趣与装X决定了主题公园能不能活;

特色与设计决定了主题公园能不能强;

整合与营销决定了主题公园能不能大;

系统与品牌决定了主题公园能不能稳;

合势与价值决定了主题公园能不能久!

道理就说到这里……

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