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加强项目管理提高企业效益

时间:2015-01-17  来源:  编辑:  浏览:424次
是懂施工技术…另外要加强预算外资料的签证工作,对于施工中出现的隐蔽工程设计变更材料代用等增值因素要及时做好签证工作,取得甲方的承认,为工程决算做好准备…加强职工培训,提高全员素质,努力造就支过硬的职工队伍要在建筑市场中抢占份额,队伍的整体素质很重要,必须通过培训来提高…施工企业需要直接与业主甲方监理审计供应商分包方安监劳动公安环保税务等部门和单位协调谈判
加强项目管理提高企业效益宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理,才能保持企业的持续发展。

  一、着力加强领导班子建设领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识,直接关系到企业的兴衰成败。

  对项目经理和班子成员的任用必须注重以下几个方面:一是思想过硬,胸怀宽广,能够严于律己、以身作则,善于团结干部职工,勇于开拓进取。必须选政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部。二是懂施工技术。承建好一个工程,最关键的是安全施工和高速高质,在此前提下,降低施工成本,企业才能取得好的效益。三是懂经营,会管理,熟悉市场经济的基本知识。市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等,无不需要有相应的经济管理知识。四是懂得基本的法律知识,特别是要熟悉经济系列法律法规。五是要有一定的组织才能和公关能力。施工企业需要直接与业主(甲方)、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动、公安、环保、税务等部门和单位协调谈判,没有一定的公关能力,难以处理好方方面面的关系。

  二、加强职工培训,提高全员素质,努力造就一支过硬的职工队伍

  要在建筑市场中抢占份额,队伍的整体素质很重要,必须通过培训来提高。通过培训,不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平,提高整体素质、增强集体观念、全局观念,从而增强队伍的战斗力和竞争力。

  三、做好投标工作目前,建筑市场还不很规范,施工企业相互压价,导致建筑市场恶性竞争,标价越压越低,即使管理很好的单位也只能保本或略有盈利。另外,投标期间要发生多种费用,如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。如何提高中标率、节约投标费用开支,已成为降低成本开支的一项重要内容。这就要求投标人员在投标前,要进行认真分析和研究,当有一定把握时才能够投标。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况,财务部门应单列科目并按费用性质进行核算,期终进行对比分析,便于提出整改措施。

  四、切实做好施工前的各项准备工作1、加强对拟接工程的可行性研究。对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主(甲方)的信誉度、竞标单位情况等都要详细考察了解清楚,在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较,作出最佳选择。近年来,全国建筑市场基本上是卖方市场,施工企业之间的竞争十分激烈,业主往往要求施工方垫资;此外,随着国家实施西部大开发等宏观经济政策,部分地区的基建规模有所压缩,部分在建工程资金难以到位。在这种情况下,对于业主(甲方)的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要,否则,势必造成垫资干工程的被动局面。所以,在承建工程时,必须头脑清醒,不能盲目接洽,不能擅自决定承建垫资工程。

  2、强化合同管理。合同管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业依法经营、防范和规避经济风险、树立良好的企业信誉和形象的重要手段。施工单位要高度重视合同管理工作,提高合同的编制水平。各驻外施工单位不得自行决定订立合同,合同生效后要严格履行,提高企业的市场信誉,坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包工程、“以包代管”以及出卖、出租、出借施工资质等扰乱市场、有损企业形象并可能带来经济损失的行为。同时,必须要求甲方严格履行合同,依法约束发包方的行为,及时进行合法的工程索赔,维护企业的合法权益。

  3、加强工程的预决算工作。工程预决算是专业性、技术性很强的工作,非常重要,对外直接影响到工程的造价和竞标的成功,对内为制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因,及时采取措施控制成本。另外要加强预算外资料的签证工作,对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好签证工作,取得甲方的承认,为工程决算做好准备。

  五、抓好工程施工现场管理

  1、重点抓好工程质量、安全生产的管理。承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。施工企业应积极贯彻三体系认证标准,精心组织,精心施工,确保工程优质、快速、高效,力争干好每一项工程。从严抓好安全生产,确保工程有条不紊地进行,要不断通过技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理办法,来加快建设速度,从而降低消耗,提高经济效益。

  2、建立健全施工企业各项规章制度,靠制度来规范管理。一支队伍要立足市场,必须有严格的管理制度和严明的工作纪律,及时建立健全各种内部规章制度,建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理,规范单位的工作和全体职工的行为,用制度管人,以制度服人,有条不紊抓好各项工作。

  六、以优质服务树信誉要大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略,把保证和满足用户需求放在首位。工程无论大小,只要是公司总包的,就要对工程每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。

(许明景)

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