Feed订阅

浅谈如何提高建筑企业的经济效益

时间:2017-08-01  来源:中国景观网  编辑:fangfang  浏览:347次
要提高建筑企业经济效益就要从此方面出发,充分认识到对于经济效益的影响,建筑企业的经济效益的高低直接关系到我国社会经济的发展速度和发展稳定性。同时对建筑企业成本控制有着很好的辅助作用,以便更好提高经济效益。

近几年,我国的建筑市场进人一个繁荣发展的热烈阶段,但是发展的过程中总是存在一些挑战,导致建筑行业面临的竞争十分激烈。随着市场经济制度的逐渐完善和改革开放政策的逐渐深入,建筑行业获得了更多的发展机会,也取得了一系列的成就。但是,就建筑企业所产生的经济效益来看,与国际市场中较为发达的建筑企业仍有较大差距,这也是我们一直强调要提高建筑企业经济效益的原因所在。建筑企业经济效益的提高不是一句空话,若想实现这一目标,就必须采取相应的措施,加强企业的财务管理、运营管理和人事管理,要树立经济效益增长的目标数值,用这个数值来刺激企业工作人员,提高他们的工作积极性和投入度。本文主要对提高建筑企业的经济效益的途径进行了探讨。

一、建筑企业经济效益的定义及分类

建筑工程创造的生产总值和工程所花费的生产成本之间的比例称为建筑企业经济效益。用数学公式表示为:建筑企业经济效益=(建筑企业生产总值/建筑企业生产成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料价值;V:参与工作人员工资;M:利润)由公式可以看出,建筑企业的经济效益主要由所使用的材料价值C、工作人员的工资V及利润M来确定。具体说来,即建筑企业的经济效益为“所得”与“V所费”或“产出”与“投入”的比例。不过在实际工作中,不能单凭其中某一个因素就确定经济效益的高低,而要时刻考虑两个因素之间的比例。

建筑企业的经济效益可按照其内涵分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益几大类。但从经济效益的提高途径方面又可将其分为技术进步经济效益和管理经济效益。

二、建筑企业提高经济效益的必要性

从建筑企业自身未来发展来看,企业经济效益的提高意味着企业实力和市场竞争力的提高,在当前激烈竞争的建筑市场中,经济效益较高的企业必然能够占据更多的市场份额,有更大的生存能力和竞争能力,未来也会有更好的发展前景。从社会资源角度来看,建筑企业经济效益的提高意味着社会资源更高效、更科学的运用,也就是说建筑企业使相同分量的社会资源发挥出了更多的价值,满足了更多人的需求。所以,建筑企业经济效益的提高意味着社会资源利用率的提高。从我国社会经济发展角度来看,建筑企业经济效益的提高能够促进我国社会经济的发展,提高我国的经济综合实力和国际地位,从而显示出我国特色社会主义制度的优越性。从社会群众角度来看,建筑企业经济效益的提高意味着群众居住和生活质量的提高。总而言之,建筑企业经济效益的提高百利而无一害,是当前建筑企业发展的必然要求和必然趋势。

三、建筑施工企业经济管理方面存在问题

1、成本控制方面

在建筑施工企业中,对建筑企业经济效益影响最严重的就是施工的成本,因此,成本控制是施工企业提高经济效益的重中之重,他对经济目标是否实现具有决定性的作用。目前,大多数企业都存着在不同程度上的对成本控制认识不到位的情况,这就很难使建筑施工企业建立一个完整的成本控制管理体系。当今的市场上,建筑产品所需的原材料及人工等的成本不断上升,导致其成本也是高居不下,另外由于没有一套完整的成本管理体系,使得建筑企业的经济效益纸上谈兵,不能实现。很多建筑施工企业对成本控制的知识了解的十分片面,他们认为控制建筑施工企业的施工成本就是控制其所需的人工费、材料费及机械费,由于这种片面的认识,往往在一定程度上导致了建筑施工企业经济利益的损失。因此,建筑施工企业经济效益没有办法实现的主要原因就是缺乏一套完整的成本管理体系,除此之外,施工人员对生产材料的浪费,对材料保管不当等也对经济效益有一定的影响。另外,预算人员对建筑施工企业也有很大的作用,还有就是施工企业的信誉问题,按时按质按量的完工就不会产生大量的违约金,也就不会影响到建筑施工企业的经济效益。

2、市场管理方面

建筑施工企业管理最薄弱的环节就是市场管理,众所周知,建筑施工企业采用招投标的方式承揽任务,部分企业为了提高自己的中标概率,故意压低自己的标价从而导致利润空间和经济效益降低。同时,一些建筑设计不合理,施工工艺复杂,工期短任务重,使得建筑施工企业投入大量的人力物力和财力来组织施工,这种情况也大大的影响了建筑施工企业的经济效益。

3、施工技术人员方面

施工技术人员匾乏也是导致建筑施工企业经济效益不高的主要原因之一,虽然目前国家十分注重建筑施工人才的培养,但是技术人才短缺是一个一直存在于建筑施工企业的大问题。由于建筑行业工作的单调性以及工作环境的恶劣性等问题,很多人不愿意从事这一行业,这就导致了建筑施工企业的人才匾乏,同时施工企业的部分技术人员也存在着专业知识不够的问题,其施工技术水平达不到正常的标准,这就使得施工的质量等存在隐患,同时由于专业知识不够,人员安排不恰当也会降低经济效益。而且专业知识不够还会影响工程进度,缺乏知识不能操作高端设备,无法承接高端工程也就使得建筑施工企业存在局限性,降低了经济效益。

四、提高建筑施工企业经济效益的策略

1、建立健全成本管理体制

提高建筑施工企业的经济效益首先要建立一套完整的成本管理体制,提高员工的积极性,明确责任,建立奖罚机制,进一步提高建筑施工企业员工对成本控制的意识。对于建筑施工企业的成本控制,可以实行以项目经理为中心的管理体系,根据不同的要求制定不同体系及目标,然后将目标进一步细化下配到各个施工小组,采购小组,技术小组等不同的部门,然后综合各小组成员,分配到个人。这样就可以使施工企业的每一个员工都能加人到成本控制之中,从而形成一个全方位,全过程的成本管理体系。当施工企业的成本控制和员工相关联时,员工就会更加积极的投人到成本管理当中,从而提高建筑施工企业的经济效益。

2、成本预算管理

在成本控制的过程中,成本预算的作用也是不可小觑的。成本预算是成本控制的依据,也是成本控制的基础,因此,成本预算是建筑施工企业降低成本和提高经济效益的最有效手段。成本预算主要是指,利用科学的方法、结合工程实际对工程支出、材料采购和人工费等各项成本进行预测分析。对施工中所需的人工费、材料费及机械费用等通过市场行情来了解,预算出施工过程中的大概所需的费用,这是建筑施工中最主要的费用。对于材料费及机械费的预算,可以采用套定额的方式,也可以去了解市场价格,从优选择。

3、扩大规模经营和提高竞争优势是企业增加效益的关键

影响我国建筑市场竞争力的因素有很多,其中比较重要的几个方面就是建筑企业自身的组织机构是否合理,产业是否集中,是否具有专业化水平。要想降低资本,首先就是要扩大生产规模,利用行业领域里的专业优势,积极投标,承揽新的施工任务,形成规模经营。其次,努力提高专业管理水平,培养高端管理人才,提高企业的竞争优势。不仅如此,对已完工项目还要做好后续的服务,提高对业主的服务质量,扩大企业信誉,做一个重合同守信用的公司,在企业内部积极调整企业本身的组织结构,产品结构,技术结构等,以适应更大规模的市场经济。企业的领导层要建立新型的管理思路,让更多的员工参与成本控制,使用最少但最高效的技术人员承接较大规模的建筑工程。在项目施工的过程中,可以单独建立一批以营利为目的的管理团队,主要学习合同管理及成本控制的相关专业知识,结合工程实际,为企业争取更高的经济效益。

4、建筑企业管理人员不断强化管理意识

一方面,从优秀的施工企业管理层的经验可知,找到适合企业发展的管理制度。另一方面,提高管理层的管理水平,加强对于专业人员的管理,使企业管理可以有效进行。改变原有管理制度,并要落实个人责任,提高管理人员的责任意识。只有管理层管理人员的责任意识提高了,才能从根本上改善施工企业的管理制度。良好的管理制度是建设企业发展的前提,企业效益的提高有着非常重点的意义。

五、结论

在社会各个行业中,建筑行业是比较典型的行业,还是从我国社会经济发展来看,建筑企业经济效益的提高都是必然要求和必然趋势。

为了达到这个要求,顺应这个趋势,建筑企业必须树立提高经济效益的意识,不能再安于现状。但是,建筑企业经济效益的提高不是一蹴而就的,这个提高需要一个过程,需要各种合理措施的辅助。从上文中我们也基本知道了建筑企业提高经济效益的着手方向,也看到了提高经济效益的必要性。但是,如何将这些理论落实于实践之中,仍是当前建筑行业需要研究探讨的重要课题。


微信

项目对接平台
关于我们| 服务条款| 免责声明| 会员服务| 帮助中心| 联系我们| 友情链接
版权所有:拉勾信息技术有限公司 2005-2017 All Rights Reserved. 豫ICP备11015194号
地址:中国郑州市金水区姚寨路133号金成时代广场9号楼7层706 邮编:450008
联系我们:0371-60925574
欢迎您加入园林苗木行业交流群,群一:150293173 群二:215447311 中国景观网1群