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浅谈园林绿化工程施工中存在问题及应对措施

时间:2016-05-05  来源:  编辑:  浏览:259次
但是笔者通过近几年的工程实践,发明在实际操作进程中也裸露出很多的问题…[]北京市园林局新北京新奥运城市园林绿化举动打算,北京园林,.…由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以控制些绿化工程…全部工程未经正规设计单位设计,景观后果差,品位低下…应对办法绿化工程品位的高下质量的好坏,直接关系到个城市的景观后果城市形象和文化品位…

摘要:剖析了园林绿化工程建设进程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的应对办法,以期为园林绿化工程建设程度的稳步进步和城市园林景观的改良供给参考。

关键词:园林绿化工程,园林工程,应对办法

园林绿化工程包含整顿山水、改革地形、辟筑途径、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观后果,总目的是为人类发明良好的生存环境,发明园林式的绿化空间。

一、园林绿化工程实践中存在的问题

近年来,随着人们对维护环境、改良环境觉醒的进步,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热点行业,绿化事业浮现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷,而且其范围日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践,发明在实际操作进程中也裸露出很多的问题。

1、由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以控制一些绿化工程。如住宅小区内绿化陷入为难地步,房产开发商一方面为了到达计划部门30%的绿地率的请求,一方面又为了逢迎人们现今“择绿而居”的时尚请求,更为了进步其房价,只得绿化,同时又从节俭资金,下降成本角度斟酌,就请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草坪,算是绿起来了。全部工程未经正规设计单位设计,景观后果差,品位低下。另外,还有一些绿化建设单位基本不理解植物生长习惯,盲目为了景观后果,违背了植物的生长规律进行种植,成果造成大片树木逝世亡,非但没有到达应有的景观后果,反而造成了许多不必要的丧失。

2、绿化施工队伍良莠不齐,难以充足体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技巧性不是很强,这让许多人误以为绿化施工不过是种种树,铺铺草坪而已,是一件非常简略的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纭涌人绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程须要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更须要一支优良的施工队伍。

3、缺少专业的绿化监理公司。

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“必需”的强迫性条款很少,往往呈现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不逝世就行。只看重最后的景观后果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增添了后期保护管理的难度,从而难以到达应有的景观后果。

二、应对办法

绿化工程品位的高下、质量的好坏,直接关系到一个城市的景观后果、城市形象和文化品位。因此增强绿化施工管理,规范绿化市场势在必行。树立科学规范的绿化管理模式是我们不断摸索和实践的主要工作绿化工程的建设管理就是采取科学的管理措施和手腕使工程的实行在质量、安全、文明施工、立功比赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。

(一)、从自身抓起,做好建设单位的管理规范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的构造、管理的方法、方式、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点:

1、摆正管理者的地位,进步管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,建立管理者的威望。项目标管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形陈规则,方可形陈规范模范,使管理得到进一步落实。

2、明白规范章程,树立管理制度,使管理有据可依。

实行绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工允许证。

绿化主管部门重要审查其绿化工程的设计计划,从其绿地的景观性、生态性、功效性及其与周边环境的和谐性全面考核。绿化主管部门同意后,方可按此施工。这不仅有助于进步绿化工程的程度和品位,也便于绿化主管部门控制全社会的绿化情形,以便制定宏观打算,进行全市的的宏观调控。

实行绿化施工市场的准入制

到达必定范围的绿化工程,必需履行招投标制,让具有必定绿化施工资质,有必定绿化施工事迹的施工单位加入,履行优越劣汰制,让那些施工质量差,信用不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小范围绿化工程的施工,也必需有绿化施工资质,无资质者,不许可从事任何绿化工程的施工运动。

3、分清职责,逐级考察,为各级管理者发明施展的空间。作为建设单位的管理者,应明白该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

4、增强培训和学习,控制应有的绿化工程的基础知识,使绿化工程能够在建设单位的精心领导下顺利进行,从而能够最大限度地施展其生态效益和景观效应。

(二)、施展设计者的潜力,强化现场服务和操作流程

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,在设计方面侧重于以下几个方面:

1、集思广益,充足施展设计者的潜力。设计并不是简略的制图,一个胜利的项目设计应具备必定的主题和构思,并通过合理的伎俩加以体现。因此,在作好沟通的前提下,要充足施展设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。

2、义务到位,强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工,依据现场实际情形,及时发明问题解决问题,使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。

3、严厉图纸会审制度,牢车把握事前控制。减少不必要的施工返工。

4、设计变革有依有据。为作好投资控制,强调设计变革根据,确立相应的操作流程,避免随便变动图纸。

5、共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的懂得,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改良。

作者简介:郝宪东,1972年5月诞生,吉林省龙井市园林管理处,职称:工程师.

参考文献:

[1]孙时轩:造林学,北京:中国林业出版社,2001。

[2]周云龙:植物生物学,北京:高级教导出版社,2001。

[3]陈瑁:苗木培养,北京:中国林业出版社,1984。

[4]北京市园林局:新北京、新奥运城市园林绿化举动打算,北京园林,2002.1。

[5]林爵平:园林大树移植与管护技巧,林业适用技巧,2002.5.(20)。

[6]安徽农业大学:林业基本与适用技巧,合肥:安徽科学技巧出版社,1998。

[7]张祥平:园林经济管理,北京:中国建筑工业出版社,1996。

[8]中国景致园林学会园林经济与管理专业委员会:园林经济与管理学术论文汇编(第三集),1999等。


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