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浅议园林施工成本管理

时间:2016-05-05  来源:  编辑:  浏览:273次
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和实质特点,而且对进步企业的市场竞争施展着举足轻重的作用…施工项目成本控制要贯串园林工程建设的全进程园林施工企业在市场经济的情势下,生产施工进程中不仅要重视艺术后果和工程质量,还要在施工建设全程中积极进行成本控制…它重要通过技巧经济和管理运动到达预定目的,实现盈利的目标…其他直接费现场管理费则依照施工组织设计和计划进行核算…

[摘要]当前下市场竞争越来越剧烈,为了占领更多的市场份额企业将市场的竞争直接改变为价钱的竞争,低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间,成本核算管理的主要性便不断的凸现出来了,在生产进程中通过管理创新、下降施工直接成本,从而树立成本竞争优势进而不断进步投标报价优势,以到达进步企业的市场竞争力。

[关键词]园林工程;园林施工;成本管理

一、园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在宽大园林企业中逐步普及和发展,项目成本管理的主要性也日益为人们所看重。可以说,保证项目成本管理的实行已经成为园林施工项目管理向深层次发展的重要标记和不可缺乏的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和实质特点,而且对进步企业的市场竞争施展着举足轻重的作用。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同请求的前提下,对项目实行进程中所产生的费用进行管理,通过打算、组织、控制和和谐等办法实现预定的成本目的,并尽可能地下降成本费用的一种科学的管理运动。它重要通过技巧、经济和管理运动到达预定目的,实现盈利的目标。成本是项目施工进程中各种消耗和总和,园林成本管理的内容很普遍,贯串于项目管理运动的全进程和各方面,例如从投标运动开端到项目中标、签署合同、施工筹备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理的工作。

二、树立健全园林施工成本管理的办法

(一)树立科学的成本管理系统

1.改变组织构架

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式,向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位义务层次的管理模式的改变。

2.分清职责范畴

公司管理层重要负责义务成本的断定,对项目进行进程监视、服务、核算及兑现工作。而项目层通过依照下达的义务成本,进行施工管理成本的核算和操作。岗位层重要负责具体工作,对分解的义务目的明白接收管理层和项目部的管理和监视。

3.控制两个极端

通过建章立制为管理工作树立基本,联合企业的实际情形,健全相干的管理制度和操作方式,明晰分工,严厉进行成本控制。并避免两种极端的现象产生:一是以包代管,即公司管理层对项目成本的管理持放任态度,强调成果而不重视进程;二是越俎代庖,即公司管理层对项目成本管理干涉过多,而造成义务不清,互相推诿,影响了项目管理人员的积极性。

(二)编制合理的目的义务成本

投标报价的断定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人断定须要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对义务成本的断定要依据自己内部定额进行拆分,杜绝以往以定额为基本和费用系数的测算措施,而是通过依照每一个子目对人工费、资料费、机械费剖析落后行单独测算。其他直接费、现场管理费则依照施工组织设计和计划进行核算。义务成本预算的编制是以投标预算为基本,在项目开工前将其完成,并依据实际情形恰当调剂,以确保义务成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素发生的内讧。

(三)施工项目成本控制要贯串园林工程建设的全进程

园林施工企业在市场经济的情势下,生产施工进程中不仅要重视艺术后果和工程质量,还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本,直接成本重要是人工、资料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本,这些可以在施工预算中和会计预算时反应记载,同时也较为容易控制。概括起来重要有以下几类的控制方式:

1.人工费的控制

保持以劳动定额为基本,制订义务单价,以完成及格工程数量的多少来断定的原则,减少反复用工,转变传统的按出勤天数的结算计价以及流于情势的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方法。

2.资料费的控制

由于供货渠道不一,加上市场波动因素,选购资料时应该货比三家,价比三家。各层次义务人需依据公司和项目部的采购权限,分辨承担各自的义务,树立资料单价逐级审核制度;项目部耗费的各种资料,需进行限量领用。

3.机械费控制

症结在于机械的应用采用租赁和自购的方法进行价钱比拟,同时需对施工计划进行不断优化,进步机械应用率。

4.费用管理

严厉控制非生产人员数量,增强固定资产投资、应用的管理。规范办公、通信、差旅、接待费的指标控制。本着合理、高效的原则,采用节俭办法,对日常应用的水、电、煤气等各项合理控制费用。

除上述几项办法外,还需增强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作,总之,每个环节都需时刻坚持受控状况。

此外,还应强调的是体制成本,体制成本是项目管理体制落伍、不符合项目施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争须要的传统管理体制。其弊病表示为:机构重叠、层次过多、队伍宏大、效益低下。

机制成本为用人、分配鼓励、监视束缚等方面的方针政策、规章。

素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效力低下致使增添成本产生的机遇成本。强化项目管理人员的职业道德、业务才能、技巧程度、竞争意识、积极性、义务感。也是控制成本支出,进步收益的道路之一。

(四)防止成本管理流于情势

成本管理是一项体系性很强的工作,它贯串于项目实行的全进程,如果各层次、各部门的职能和义务不能形成合力,一个环节呈现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要保持阶段性和项目竣工决算考察相联合,树立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相联合的分阶段兑现核算程序。盘算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏剖析,编制成本报告,作为兑现的根据。只有鼓励与束缚相联合,管理层、项目层、岗位层通力协作,才干保证项目成本管理工作取得实效。

结束语:

总之,园林工程成本管理要依据园林行业特色,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格式。做好成本管理,加强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终斗争目的

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