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浅论建筑装饰施工中的组织与管理

时间:2016-05-05  来源:  编辑:  浏览:92次
④施工进度打算表…建筑装潢施工管理在建筑装潢施工中,施工管理是十分主要的个环节…⑤各种资源须要量打算…装潢工程施工组织设计是对装潢工程全进程合理部署实行科学管理的重要手腕和办法…建筑装潢施工管理的内容重要包含断定施工计划,做好施工筹备编制施工进度打算和合同与造价管理…安全检查是发明不安全行动和不安全状况的主要道路,是打消事故隐患,落实整改办法,防止事故损害,改良劳动条件的主要计
    装潢施工中的组织与管理是装潢工程的主要组成部分,工程质量决议组织与管理的程度。
    1建筑装潢施工组织
    装潢工程施工组织设计应依据工程特色、施工地域的条件、业主的请求,编制出切实可行的装潢工程施工组织设计,其内容一般包含:
    ①施工项目标工程概况及施工特色剖析。
    ②施工计划的选择。
    ③施工筹备工作打算。
    ④施工进度打算表。
    ⑤各种资源须要量打算。
    ⑥施工现场平面安排图。
    ⑦质量、安全、进度和节俭的技巧组织保证办法。
    装潢工程施工组织设计是对装潢工程全进程合理部署、实行科学管理的重要手腕和办法。通过编制装潢工程施工组织设计,可以全面剖析工程的具体情形,制订合理的施工计划、进度设计、技巧经济的组织办法;通过编制装潢工程施工组织设计,施工单位可以预先控制人力、资料、机具的先后应用情形,做出合理的调配及施工现场的安排计划,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装潢施工与构造施工以及其它相干单位的关系更好和谐起来,最终是施工能保质保量地按期完成。
    装潢工程施工程序是指装潢工程项目全部施工阶段必需遵守的一般次序,通常是指从接收施工义务开端直到竣工验收所包含的重要阶段的先后次序,一般包含:
    ①断定施工义务,签署施工合同。施工单位必需同建设单位签署施工合同。双方都必需严厉实行合同,任何一方不实行合同,给对方造成经济丧失都要负法律义务和承担赔偿。
    ②兼顾部署,做好施工计划。甲乙双方签署好施工合同后,施工总承包单位在调查、剖析原始材料基本上,拟定施工计划,编制施工组织设计,安排施工力气,编制施工进度设计,断定重要施工技巧的施工计划,做好全面施工计划,经主管部门同意后,做好施工筹备工作,以便为全面正式施工发明精良条件。
    ③做好筹备工作,提出开工报告。为保证正式开工顺利进行,必需做好以下筹备工作:技巧筹备、物质筹备、劳动组织筹备、施工现场筹备和施工场外筹备。当一个施工项目进行了图纸会审;同意了施工组织施工、施工图预算;搭设了必需的临时设施;建设了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主管部门申请开工。
    ④全面组织施工。此阶段是全部装潢工程中最主要的一个阶段,必需严厉按图施工,由于此施工进程决议了施工工期、产品德量、成本和装潢施工企业的经纪效益,因此,在装潢施工中要跟踪检查,进行质量、进度、成本、安全控制,确保到达预期的目标。
    ⑤竣工验收。此阶段重要工作是整顿好各项交工验收材料,并做好筹备工作,迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有到达所规定的尺度,才干断定施工质量,而后才可交付应用。
    ⑥保修阶段。在合同规定保证期内,对呈现质量缺点的各部位进行返修,以保证到达原有的设计质量和应用后果。
    2建筑装潢施工管理
    在建筑装潢施工中,施工管理是十分主要的一个环节。建筑装潢施工管理的内容重要包含:断定施工计划,做好施工筹备、编制施工进度打算和合同与造价管理。装潢工程施工管理的根据是政府公布的各种法规、条例、尺度、规范,装潢施工单位与业主签署的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技巧阐明书以及业主代表签发的指令、洽商、变革等。
    建筑装潢施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装潢施工管理的主要内容。进度控制是中心环节,质量管理是基本,成本控制是症结,安全管理是保障。在一般情形下,进度快可能影响质量及安全,成本也可能增添。所以,施工进度控制在全部施工目的控制中处于和谐和带动其他工作的主导位置,增强进度控制是使其到达合同规定的工期、质量及造价目的的主要办法。
    装潢工程施工质量控制,就是指装潢施工企业在施工阶段,综合应用各种专业技巧、管理技巧和科学方式,经济合理地对工程功效和观感质量等所进行的打算、组织、和谐、检查、处置等一系列手腕和方式,即对装潢工程质量进行的全进程管理,从而确保装潢工程符合设计、施工规范及质检尺度的请求。质量控制中“质量”的含义重要有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量。
    装潢施工成本是指装潢工程进程中所产生的全体生产费用的总和,也就是装潢施工企业以及装潢施工项目作为核算对象,在装潢施工进程中所消耗的生产材料转移价值和劳动者必要劳动所发明的价值的货币情势。它包含所耗费的主辅资料、构配件、周转资料的摊销费或租赁费、装潢施工机械的资料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金,以及在施工现场进行施工组织与管理所产生的全体费用支出。
    建筑装潢施工中的安全管理十分主要。安全管理的要点重要包含:设置装潢工程施工多发事故的办法;设置安全用火及防火办法;防止物体打击及高空坠落的办法;设置安全用电的办法;设置现场捍卫工作的办法。安全检查也是要注意的。安全检查是发明不安全行动和不安全状况的主要道路;是打消事故隐患,落实整改办法,防止事故损害,改良劳动条件的主要计划。
    建筑装潢施工竣工验收管理是最后的一道工序。装潢工程的竣工是指装潢工程项目依照请求和甲、乙双方签署的工程合同所规定的装潢施工内容全体完成,经验收鉴定及格,到达交付应用的条件。装潢工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零碎、疏散、量小、面广的未完项目,这些项目标总和即收尾工程。装潢收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项。一旦发明丢项、漏项,必需立即断定专人定期解决,并在事后按期进行检查。对已经全体完成的部位,要立即组织清算,维护好成品,依据具体情形需,可按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止破坏成品或丧失零件。
    有打算地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程,拆除各种闲时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织资料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处置工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查,进行电气工程的全负荷实验。
    装潢工程在频繁交叉施工的进程中,必定会造成一些成品破坏或污染;在不同工程施工中,它们各自工作之间的“联合部”也会呈现一些不完美的缝隙。在工程收尾时,必需进行修补。

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