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浅谈土建施工的现场管理有效方式

时间:2016-05-05  来源:  编辑:  浏览:207次
我国企业对于土建工程施工的管理始终处于打算经济管理体制下的程度,有效地增强对土建工程施工现场管理迫在眉睫…施工现场管理是建筑企业管理的主要环节,也是建筑企业管理的落脚点…施工现场管理土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营运动的基本…
    土建工程施工步及到各种专业知识,在工程施工中须要交叉配合和和谐工作,不管是在设计方面,还是在施工的质量方面,都必需受到较好的控制。如果控制不好,管理不好,在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期,造成工程投资的挥霍,更有甚者,会影响到工程的应用功效,严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。因此,如何有效的对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为主要。
    随着我国经济敏捷发展,工程项目不断增多,给建筑行业供给了良好的发展机会,工程管理也愈加艰苦。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于打算经济管理体制下的程度,有效地增强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。
    
    1、施工现场管理
    土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营运动的基本。同时,它也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、发明出更高的利润就必需增强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理程度,代表了企业的管理程度,也是施工企业生产经营建设的综合体现。
    从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程供给生产服务的场合。即劳动者应用劳动手腕作用于劳动对象,完成必定生产作业义务的场合。它既包含生产前方的作业场合工地。又包含生产后方各种帮助生产的作业场合。有现场就必定有现场管理,所谓施工现场管理就是应用科学的管理思想、管理组织、管理方式和管理手腕,对施工现场的各种生产要素进行打算、组织、控制和谐、鼓励等,保证现场按其预定的目的实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的主要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必定会在现场得到反应,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实行工现场管理,其重要义务是保证施工运动能高效力、及时、有秩序地解决现场呈现的各种生产技巧问题,实现预定的目的义务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
    2、增强土建施工现场管理的主要性
    建筑施工企业系列尺度的贯彻控制,请求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,树立质量保证系统。考察建筑施工企业的第一体系目的,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种结合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,增强施工现场管理能有效下降事故产生率,增强工程操作的体系性推行。另外,在施工现场的改良人、物、场合的联合状况,减少或打消施工现场的无效劳动,能减少施工资料的耗费,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。增强施工现场管理,进步合同实行率,能确立企业信用,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理程度的综合反应,是全部施工企业管理的基本。
    3、施工现场中存在的问题
    3.1建筑施工现场安全工作不足
    3.1.1现场施工人员的安全意识不高
    安全意识是做好建筑施工现场安全工作的症结,现场施工的安全工作是症结到全部工程过程的工作。但是施工现场的管理人员没有充足认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有地位,未能真正认识到建筑施工安全生产义务重大,导致施工人员安全生产知识淡漠。所以不管安全办法是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。安全意识不高,是造成建筑现场施工安全事故主要原因。
    3.1.2现场监视机制不健么技巧行动操作不当
    首先表示在现场施工组织设计计划、分项交底和安全教导较为简略,且是千篇一律的,没有什么针对性,有的甚至施工现场与施工计划不相符号,专项安全技巧计划不到位,存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相干法律法规的请求操作;造成横向扫地杆搭设过错或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基本不平、不实;无排水办法等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患。
    3.2难以实现全面有效的控制
    建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特征,投人劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关主要的难题。
    3.3施工现场缺少严厉的监管
    施工工具、资料任意摆放,施工人员组合松散,随便搭配就拉出去上工,相互之间不照料、随便走动,甚至擅自分开岗位,没有严厉的组织和严明的纪律。如2000年1月,某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处置10kv输电线路断线故障,因带料不够,李某在没向苏某交代安全注意事项的情形下,就仓促回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电,也未采用任何安全办法情形下,贸然登杆作业,触电坠落,造成重伤。
    3.4质量控制进程中的隐患
    由于现场施工操作型工序多,产品面广量大,难以实现全面检查,采用抽检的方式,往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步,在施工生产进程中,由于质量的波动性(体系性因素或偶然性因素的影响),施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量尺度,必定存在着因不及格项目而引起的返工返修丧失和为减少丧失增强预防控制而增添的费用,因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
    4、采用办法
    4.1施工技巧操作
    因此,我们应当充足认识到施工技巧操作的主要性,故应高度看重现场施工技巧操作专项治理工作,健全监视机制,增强引导,规范操作技巧行动,坚决杜绝技巧原因导致的安全事故的产生。
    4.2增能人员控制
    在现场施工当中。应当要增强对施工人员的思想政治教导、职业道德教导,调动是施工人员的积极性和主观能动性,平时重视专业技巧培训,进步施工人员的技巧素质。施工进程要有强迫性的管理办法,并有健全的施工人员岗位义务制,对引起工程质量事故,损坏产品维护的人要实行处分。同时,要健全工程质量监视机构,进步质量监视人员素质程度。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监视,借引导的口头许可,钻质量管理的空子,疏忽现场管理人员的监视,不按操作规程办事。现场施工应有明白职责,以一个口径说话,统一处置施工现场的全体问题,管理人员要逐步适应建设管理的须要,尽力学习工程管理的新知识、新技巧、进步自身的素质程度。
    4.3增强各方和谐监视工作
    作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极自动消除故障,尽快恢复施工,以免造成停工丧失。增强与工程周边的接洽,努力解决施工的有关纠纷和预防事故的产生,同时及时提示施工人员。各种管道和配电线的地位及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付应用。
    5、停止语
    土建现场管理是工程项目管理中非常主要的环节。增强土建现场管理的技巧及其方式的研讨和利用,并在此基本上改良和增强对影响土建因素的防备办法,对进步项目标全寿命经济效益,增进公民经济发展具有主要的意义。

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