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浅谈营林生产中存在的问题及对策

时间:2016-05-04  来源:  编辑:  浏览:135次
.人工林的营造与市场须要失调…为保证苗木质量及造林质量,下降育苗及造林成本,激活苗圃竞争机制,可将苗圃作为种苗市场,在保证造林质量的前提下林场按造林设计请求在苗圃中有权自由选择其所需苗木…苗圃不应局限于培养造林苗,还应当培养花卉绿化苗经济植物及野生植物的驯化等,对闲置的苗圃地可以对内承包发展种植业,既进步职工的经济收入,又下降育苗生产的投入…为保证造林用苗,企业可以采用签定回收合
    摘要:本文重要从营林生产进程中存在的一些问题提出改良办法,从而到达进步营林生发生的目标。
    症结词:营林生产;问题;对策
    
    1营林生产中存在的问题
    1.1林木良种基地建设总体滞后。重要表示在种子园的建设类型单一、母树林的更替不及时及经营管理程度低等方面。
    1.2苗圃管理及育苗生产情势跟不上企业进入市场经济的步伐,种苗急需以产品的角色进入市场。
    1.3更新造林中存在数量与质量失衡,苗木投入量超过设计作业量,苗木成本在造林总投入中所占比例过高;树种的构造比例失调,适地适树不到位;在良种与壮苗的选育、引种、推广及精良天然苗木的应用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。
    1.4人工林的营造与市场须要失调。人工林缺少定向培养的长远盘算,造用联合不紧密,在营造上缺少商业斟酌,林产工业的木材原料供给将面临危机。
    1.5集约经营丰收林、幼培丰收林及部分惯例造林小班在经营管理办法上表示为短期行动,集约化管理办法不到位。
    2营林生产的对策
    2.1增强种苗基地建设。①现代化农业之所以优质高产,症结在于选用了良种,林业生产也是同样道理。作为林木良种培养基地的种子园在林业发达国度已发展到第三代,而我省很多林业局的红松种子园建设才向第二代发展。从长远好处观点动身,森工企业不仅要扩展红松种子园的范围,还急需树立水曲柳、柞树等阔叶种子园。②森工企业现有母树林构造不尽合理,应及时予以调剂。依据现有的政策应加大阔叶树母树林的比重,为进步母树林的质量,应对现有的母树林的组成进行调剂,并增强抚养管理。要加快对现有母树林构造调剂的速度,尽快施展母树林的作用,可以用现有基础符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林,有打算地培养和发展可贵针阔叶母树林基地,既可以改良母树林的构造,又可以增添经济效益,到达林木良种化的目标。
    2.2搞活苗圃运营机制。森工企业应推动苗圃走向市场过程,对苗圃履行竞争机制及多种经营机制,可以采用恰当的承包情势或私人经营方法,搞活苗圃。为保证造林用苗,企业可以采用签定回收合同的情势,制订相应奖惩办法,按苗木等级制订苗木单价,做到以质论价。为保证苗木质量及造林质量,下降育苗及造林成本,激活苗圃竞争机制,可将苗圃作为种苗市场,在保证造林质量的前提下林场按造林设计请求在苗圃中有权自由选择其所需苗木。
    企业许可苗圃在满足本单位用苗的前提下,到企业以外的单位寻找客户,采用订单育苗的情势拓宽育苗市场。苗圃不应局限于培养造林苗,还应当培养花卉、绿化苗、经济植物及野生植物的驯化等,对闲置的苗圃地可以对内承包发展种植业,既进步职工的经济收入,又下降育苗生产的投入。
    2.3增强更新造林管理、下出世产投入。①改造开放以来,森工企业在营林生产方面有了长足的提高,尤其是更新造林采用了一系列办法,造林成活率及保留率稳步上升。而造林初植株数仍保存10年前以加大初植株数来保“两率”验收的传统做法,造林单位面积保留树木过多,既挥霍了苗木,又加大了造林、抚养等工作量。此外,对林冠下造林要适地适量,充足应用现有的天然苗木,下降人工苗木的投入量。对近几年可能回头采伐作业的择伐林,应采用天然更新或人工增进天然更新的方法,以免回头作业时造成不必要的丧失及挥霍。②下降造林成本症结在于下降苗木成本。一方面,下降单位面积造林的苗木成本,通过合理下降造林苗木的投入量来实现;另一方面,下降苗木单株成本,可以通过进步单位面积的成苗产量及缩短苗木的培养周期来实现。③更新造林用苗应打破仅靠苗圃培养人工苗木的局限,应充足应用现有的天然苗,如大青杨、椴树、核桃楸、水曲柳、黄菠萝等天然苗经过大自然的筛选,具有良好的遗传及抗逆特征,可以就地就近进行移植,既符合其对生长环境的请求,又可以下降造林投入。④真正将适地适树落到实处,转变同一造林小班只造一个树种的过错做法。
    2.4以市场为导向选择造林树种。在更新造林的树种培养上,尤其是集约经营丰收林应以市场需求为导向,选择适合的树种,积极培养高价值用材林分或短周期速生的小径纤维材林分,做到造林时就设计好林木产品的销售方向,对用材林分,要对用材林资源的树种质量从林产工业现在发展的角度来重新认识。林产工业的产品已向深加工层次发展,由实木应用到单板型人造板的制作,再到非单板型人造板的市场开辟。要研讨林产工业的产品构造、布局、范围等,首先斟酌原料的供给。所谓的木材资源质量差、数量不足,重要针对实木或单板型人造板而言,如锯材、胶合板等对树种、材质、径级、长度都有特定的请求,原料缺点决议着产品等级和出材率。若斟酌非单板型人造板,数量与质量问题就得重新认识,这类产品对树种、径级、长度、木材缺点无严厉请求,有原料供给的普遍性和方便性。依据林产工业对木材原料需求的变更,应对现有的杨树丰收林营造办法进行及时调剂,以敏捷发展短周期小径材人工林。本着培养小径材丰收林的原则,杨树在幼龄期对土壤的肥力、土壤的水分及土壤的通透性请求比拟强烈。对杨树造林地每年至少施肥两次,以施生物有机肥为佳,联合除草同时进行全面松土,争夺做到涝排旱灌,造林地内绝对不许可积水,在杨树高生长期,依据杨树对水分的需求,有条件的地块可以进行适时灌溉,同时要做好杨树的病虫害防治工作。从杨树病虫害角度来讲不易重茬作业,依据对木材原料须要及杨树的生长情形,可逐步进行株间、行间或带状间伐,然后采用林粮或林药间作对其进行土壤改进,形成短周期小径材速生丰收林,或者间伐后直接引入针叶树或其它可贵阔叶树将其培养成复层混交林。
    2.5增强集约经营管理。目前对集约经营丰收林、幼培丰收林采用集约化管理办法实际上最多投资2年,对造林苗木采用集约经营办法仅仅是单纯的施肥或修枝而已,虽然集约经营林的面积很多,但林木的生长未到达丰收林的尺度。要想获取最大的林木生长量,应进一步加大投资力度,依据林木的长势进行定期施肥、打药和适时的抚养管护,直到林木收获为止。要像农民种地那样从播种到秋收进行不停的管护,尤其对短周期杨树速生丰收林要想缩短其培养周期,必需采用长期集约经营管理的手腕。以确保幼林健康稳固的生长,到达成林成材的目标。

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