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浅谈建筑装饰工程的现场管理

时间:2016-05-04  来源:  编辑:  浏览:94次
其次,针对工程特色,除了合理的施工组织打算外,还必需在具体的施工工艺上作好技巧筹备,特殊是高新技巧请求的施工工艺….把控好经济效益施工现场管理必定要战胜只抓进度而不计成本,项目部应在确保质量的同时下降成本等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,坚决杜绝挥霍和不合理开支…在资料进场前必需先报验,将业设计请求的资料样品式两份封样保留,份留项目,份留业主,资料进场后,
    如何进行优化现场施工管理?以下将从打算、实行、检查、处理等方面进行论述。
    一、在打算阶段可从以下几方面进行
    作为一个工程项目,特殊是装潢工程,其施工工艺庞杂,资料品种繁多,各施工工种班组多。这请求我们作为现场施工管理人员务必做好技巧筹备。首先,必需熟习施工图纸,针对具体的施工合同请求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部》工程,同时斟酌自身的资源《施工队伍、资料供给、资金、装备等!各气象等条件,认真、合理地做好施工组织打算,并以横道图或图表现出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范畴之中。其次,针对工程特色,除了合理的施工组织打算外,还必需在具体的施工工艺上作好技巧筹备,特殊是高新技巧请求的施工工艺。
    (1)对施工区段划分(可依据各区段的施工特色)
    (2)重要分部分项工程示表:
    (3)重要施工次序、重要工艺流程(流水、交又施工);工程施工所需工种部署(阐明重要工种的工作范畴)
    (4)重点施工空间阐明;
    (5)施工现场平面安排图;
    (6)施工深化设计部署;
    (7)施工现场安全环保的办法;
    (8)与业主、设计、监理、建筑各专业的和谐配合办法等。
    2.把控好经济效益
    施工现场管理必定要战胜只抓进度而不计成本,项目部应在确保质量的同时下降成本等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,坚决杜绝挥霍和不合理开支。质量与成本是企业的性命,也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品须要严厉的现场管理理来保证。
    3.统一现场员工的思想工作
    施工现场的各项工作都应离不开训练有素的优良员下。尺度化、规范化是对施工现场的最基础管理请求。事实上,为了有效和谐地进行施工生产运动,施工现场的诸要素都必需坚决遵从一个统一的思想,战胜主观随念性。只有这样,才干从基本上进步施工现场的生产和工作效力和管理效益,从而树立起一个科学而规范的现场作业秩序。请求他们依照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,还要做到操作方式和作业流程合理,现场资源应用有效,同时让员工的材艺能够充足施展出来。
    二、在实行阶段可从以下几方面进行
    (1)严厉依照图纸设计请求施工组织设计内容进行逐项落实;
    (2)施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自依照岗位尺度进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状况进行实时考核,并如实记载考成果存入工程档案之中。各岗位根据共性质,量化为若干小的考评项目。考评成果将是项目部对管理人员进行评定的根据,评定成果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行岗前培训对施工工艺、安全技巧操作规范等进行考察,经考察不合格者一律不能上岗。
    (3)因装潢资料品种复杂,质量及档次相差悬殊,装潢工程所用资料又受到业主的客观影响,因此,装潢施工资料控制比拟麻烦。在资料进场前必需先报验,将业设计请求的资料样品一式两份封样保留,一份留项目,一份留业主,资料进场后,依样品及相干检测报告进行报验,报验及格的资料方能应用。采购人员在采购时,也要严厉履行资料的检查验收手续,保证采购资料一次及格。为了便于管理,公司将各种资料的检查方式及检脸尺度编纂成册,采购人员、质检人员、施工人员全体用同一尺度来权衡纸资料是否及格、在进场资料的管理上,采取限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节俭成本,对于易碎或贵重资料,在施工现场单独寄存,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发明的不及格资料,如果不能及时退库,则单独放置并在显明地位标注不及格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场合剩边角余料如不能应用,应及时清算出场。
    (4)在机具方面,库管员要对施工机具妥当保管,分类寄存,履行施工机具领用登记管理制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员阐明机具的应用目标,库管员依照机具应用请求发放机具,保证机具正常的应用寿命。对于小件工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,颐养是否良好,如美工刀、刀片、玻璃胶枪、小锤、卷尺及安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
    (5)施工工艺是决议工程质量好坏的症结,有好的工艺,能使操作人员在施工进程到达事半功倍的后果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺部署专人在加工厂进行实验,将成熟的工艺编制成作业领导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场领导生产时则依此为根据对工人进行书面交底,并由班组长签字接受。工艺交底包含工其及资料筹备、施工技巧要点、质量请求及检查方式、常见问题及预防办法等。
    (6)施工环境对装潢工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,面漆处置时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量,必需控制好施工环境,这就请求施工管理人员在进行工序部署时要合理,避免施工污染及交又影响请求,同时保证各工序所需环境请求,如室温请求等。因此一般构造方面的基本工作先进行,饰面工作落后行;顶面工作先进行,下部工作落后行;隐藏工程先进行,面包封工作落后行;水电管线基本工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作落后行;易受污染或贵重资料,颐养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应部署在最后施工。若冬季施工,室内温度达不到请求,则要制订相应的保温升温办法,同时要做好防火办法。
    (7)以施工预算控制资源的耗费。在项目开工前,依据设计图纸盘算出工程量,并依照定额编制全部工程项目标预算,以此作为领导和管理施工的根据。对于项目进行进程中的设计和施工变革,应当由预算人员做统一的调剂和变革。对生产班组的义务部署,必需签发施工义务单和限额领料单,并向生产班组进行技巧交底。施工义务单和限额领料单的内容应当与预算完整相符。在工程实行管理中,各班组依据实际完成的工程量和实际耗费的人工、资料做好原始记载,做为施工义务单和限额领料单结算的根据。义务完成后,依据回收的施工义务单和限额领料单进行结算考察,最后按结算内容支付劳动报酬等。
    (8)增强现场安全生产控制;对现场管理的庞杂性和艰难性也突显了规章制度的局限性。
    复杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,使得我们不可能做到时时监视。处处检查。因此,优化施工现场的基本就在于保持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的安全意识。充足施展其在现场的主体作用,增能人人都是管理者,在做好自身安全的同时还要关怀现场其他同事的安全。优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的运动范畴在现场,工作对象也在现场,所以,我们增强现场管理的各项工作可通过班组来实行。
    班组是施工企业现场安全管理的分部集团。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
    三、在检查阶段可从以下几方面进行
    (1)开展自检、互检运动,造就操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发明-的问题由班组自行处置并填写自检记载,班组自检记载应填写完美,自检出的问题已确切修改后方可由项目质检员进行验收。
    (2)认真开展交接检运动、下道工序是用户,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检记载,质检员督促上道工序人员进行修改后,下道工序人员方可进行施工。通过此项运动加强了工人本身的质量意识,增强了工人的义务感,从而在操作人员中形成人人管质量,处处有把关,从基本上杜绝质量不及格的存在。
    (3)专职检查、分清义务。在班组自检基本上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严请求,
    (4)定期总结进步现场项目部对施工中发明的问题定期集中分类,定期召开质量剖析会,组织施工管理人员对各类问题剖析总结,针对特殊项目制订改正/预防办法,并贯彻实行。使各施工管理人员在不断解决问题的进程中,进步程度。
    四、在处理阶段应做到
    对不及格的要立即处置,在检查时必需分清发生不及格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工资料或施工方式引起的不及格。
    查清原因后。对于重复产生的问题要制订整改办法及相应的预防办法,防止同类问题再次产生。对于工人操作引起的不及格,要视情形严重水平对工人采用相应处分办法,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。
    因此,只要认识到优化现场施工管理的主要性和必要性,一是彻底打消施工生产中的挥霍现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效力和高效益;二是下降物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断下降成本;三是优化现场和谐作业,施展其综合管理效益,有效地控制现场误工投入;四是安全生产、文明施工,确保发明精品工程。才干使全部装潢施工企业在日渐残暴的市场竞争中站与不败之地!

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