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浅析市政工程建设中施工管理

时间:2016-05-04  来源:  编辑:  浏览:168次
那么,安全质量工期成本在工程建设中应如何控制管理呢?工程项目施工的安全管理.树立安全管理组织工程安全管理上,履行级管理…在树立项目管理组织设计的义务分工表和管理职能分工表时,标示并落实进度控制的各环节义务…..资料是构成建筑产品的主体显然在工程项目施工中,往往要应用大批的建筑资料….资料成本管理资料在全部工程造价中占的比例较大,资料管理的好坏,对项目成本的影响很大
    【摘要】本文侧重从安全、质量、工期、成本等各个方面探讨市政工程建设中的施工管理。
    【症结词】质量管理;成本控制;进度控制
    任何一个市政建设项目,无论对于承建商,还是对于建设单位,都力争工期短、质量优、成本低。安全、质量、工期、成本是一个建设项目比拟主要的四个要素,这四个要素之间存在着必定接洽,它们既互相依附.又互相制约。对于一个建设项目标管理,就是要强化进程控制,保证安全、质量、工期、成本始终处于受控状况,推动管理创新,寻找这四个要素的最佳联合点。那么,安全、质量、工期、成本在工程建设中应如何控制管理呢?
    1工程项目施工的安全管理
    1.1树立安全管理组织工程安全管理上,履行三级管理。项目部项目经理经理作为工程安全第一义务人,全面负责安全生产工作。项目部设专人负责处置日常事务。其重要职责,配合项目经理对全部职工不断进行安全教导,制订各岗位安全规章制度。进行安全技巧计划的断定、负责安全技巧交底、日常的安全检查考察、安全事故的处置以及树立进场工人安全教导制度;项目部是日常安全管理主体,负责施工进程中的安全控制,负责日常的安全检查督促;各施工段设专职安全员.负责施工进程中各项安全技巧办法的落实,检查发明施工中不安全因素,及时提出,并改正不安全因素,处置上报安全事故。
    1.2施工项目安全生产,保持“四全”动态管理所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工进程中.组织安全生产的全体运动。通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行动和状况减少或打消,不引发事故,从而保证施工项目标正常运行。
    保持安全管理原则即保持安全与生产同步,管生产必需抓安全,安全寓于生产之中,并对生产施展增进与保证作用。保持“四全”动态管理.安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情。生产组织者在安全管理中的作用固然主要,全员性参与安全管理也是十分主要的。生产运动中对安全工作必需是全员、全进程、全方位、全天候的动态管理。要落实安全义务,实行义务管理,增强安全教导.例行安全检查。
    1.3市政工程项目安全生产办法保持控制人的不安全行动与物的不安全状况。制订安全管理办法,增强施工项目标安全管理,制订确切可行的安全管理制度和办法十分主要。依据市政工程项目施工生产特色.安全管理也具有显明的行业特点。管道工程施工,路基路面工程施工,必需树立符合自身的特色安全管理控制网,使各个环节都有管理义务人。针对市政工程项目施工特色,依据安全风险剖析,车辆事故和装备事故一般较多,需重点防备。在增强全员安全教导,进步安全风险意识和防备意识的同时,应采用以下办法:现场各出入口处设置安全标记.并配备安全人员负责日常安全检查;在沟槽开挖中,严厉依照施工规范请求放坡.个别土质疏松地段应加大放坡或增添支持处置:沟槽边1米范畴内不得堆放土方,以减少沟槽边坡的压力,避免产生塌方;在顶管坑周围设置防护栏,上方搭设防护棚,坑四壁采用密撑进行支持,防止塌方:大型施工机械作业时设察看员临时指挥;途径上作业的机械,要有专人指挥、监看,防止事故产生;车辆进入施工便道后,请求慢速行驶;严厉岗位操作安全制度,不经岗位培训的人员一律不准上岗:现场临时电线按规定统一架设(三相五线制)和保护,夜间施工时,增添照明装备,各种电动装备做到·机一闸一维护,配电箱需加锁,非机电人员不准开动机电装备,专人专机管理;增强搅拌站、构件预制场的用电管理,规范各类电气装备应用,电箱、电源线等勤检查,发明破损及有碍安全应用的及时调换:对施工便道要经常检查、保护、颐养;做好施工现场的防火防盗工作。维护施工人员人身及施工装备安全。
    2工程项目施工的质量管理
    2.1建章立制是搞好质量管理工作的保障为全面体系地把质量工作落到实处,施工企业根据企业的质量手册及质量方针,树立切实可行的质量保证系统;使之更具有指令性、体系性、和谐性、可操作性、可检查性。另外,在质量管理上,我们除了严厉履行国标、部标和省建设厅的有关规定外,还先后编制了《施工管理细则》、《质量管理规定》、《原资料试验送检细则》、《施工组织设计编制措施》、《竣工材料编制措施》等规定。使项目标质量管理有章可循。从而使质量管理工作进一步制度化、规范化,对工程质量的进步起到了保障作用。
    2.2从人、机、料、法、环等环节控制工程质量
    2.2.1人员管理的问题工程项目均是通过人将资料组织而发明出来的。只有拥有一支富有发明力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量精良的工程项目。首先,让所有的员工都觉得自己是这个项目标大家庭中的一员.这就须要我们施工现场管理人员充足施展自己的才智,调动积极性,造就凝集力。其次,必需明白施工队伍各岗位职责,权力明白,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技巧庞杂的工程,只有坚决遵从指挥,才干按期保质完成施工义务。再者。针对具体情形恰当应用经济杠杆的手腕,对人员管理比定起到意想不到的作用。人是质量的发明者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动听的积极性、发明性,增添人的义务感,坚固建立质量第一的观念。
    2.2.2机械装备的控制施工机械是实现施工机械化的主要物资基本.它对施工项目标进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械装备至关主要。机械装备的选用必需斟酌施工现场的条件,工序施工的类型、机械装备的性能、施工工艺和方式、施工组织与管理、建筑技巧经济等各种因素进行计划比拟,使之合理设备、配套应用、有机接洽,己充足施展机械装备的效能,力求获得较好的经济效益。要健全“人机固定”制度、“操作证”
    制度、岗位义务制度、交接班制度、“技巧颐养”制度、“安全应用”制度、机械装备检查制度等.确保装备处于最佳状况。
    2.2.3资料是构成建筑产品的主体显然在工程项目施工中,往往要应用大批的建筑资料。对资料的质量控制是举足轻重的。控制资料信息,优选供货厂家;合理科学的组织资料的采购、加工、储备、运输,确保施工正常进行,工程项目施工进程中严厉资料检查验收,严把资料质量关。准确合理地应用。树立管理台帐,进行收、发、储、运等各个环节的技巧管理,避免混料和将不及格的原资料应用到工程上。原资料、成品、半成品、构配件及装备应有出厂及格证书和出厂检验报告。同时必需按有关规定履行见证取样和送检制度。依据《建设部市政基本设施施工技巧文件管理规定》城建『20021221号文件的有关规定及工程范围严厉按做好原资料的批量抽样实验,交具由相应资质的检测、实验机构进行复试,复试成果及格后方可应用。
    2.2.4控制施工环境在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技巧环境.如工程地质、水文、景象等;工程管理环境,如质量保证系统、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场合、工作面等。因此,依据工程项目标特色和具体条件,应对影响质量的环境因素,采用有效的办法严加控制,尤其是施工现场,应树立文明施工和文明生产的环境。坚持资料工件堆放有序,途径畅通,施工程序井井有条,为确保质量和安全发明良好的条件。
    2.3以工序质量控制为中心,设立质量控制点,严厉控制工程质量施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,到达“以预防为主”的目标,必需增强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严厉遵照工艺流程,工艺流程是进行施工操作的根据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严厉履行。二是控制工序运动条件的质量,重要运动条件自施工操作者、资料、施工机械、施工方式和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状况.才干保证每道工序质量正常、稳固。三是及时检查工序运动后果。工序运动后果是评价质量是否符合尺度的标准,因此必需增强质量检验工作,对质量状态进行综合统计与剖析,及时控制质量动态,自始自终使工序运动后果的质量满足规范和设计请求四是设置质量控制点,它是为了保证工序质量而须要进行控制的重点、症结部位或单薄环节,以便在必定时代内、必定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状况。
    3工程项目施工的工期控制
    3.1工程项目施工工期控制的组织办法项目组中应充足斟酌工期控制的须要.设立进度控制部门或进度控制人员。该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门坚持紧密的沟通关系.形成进度控制组织系统,进行有效的进度控制。在树立项目管理组织设计的义务分工表和管理职能分工表时,标示并落实进度控制的各环节义务。编制项目进度控制的控制流程。进行有关进度控制会议的组织设计,目标是充足施展会议的组织和谐作用。
    3.2工程项目施工工期控制的管理办法在理顺组织的前提下,采用严谨的管理办法,包含:管理思想,管理方式,管理手腕,承发包模式、合同管理和风脸管理。战胜以下进度控制的观念问题:缺少进度打算体系的观点,使编制的打算不能相互接洽:缺少动态控制的观念,只看重编制,不看重及时的动态调剂;缺少进度打算多计划比拟和优选的观念等。科学地编制工程网络进度打算.剖析工作之间的逻辑关系,发明症结工作和症结线路,认识非症结工作可应用的时差,实现进度控制的科学化。注意剖析影响进度目的实现的风险.在剖析的基本采用风险管理办法以减少进度失控的风险量。影响进度的风险有:组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技巧风险。看重信息技巧在进度控制的利用。
    3-3工程项目施工工期控制的经济、技巧办法进度控制的经济办法包含资金需求打算、资金供给条件和经济鼓励办法。
    在施工计划决策选用时,应剖析技巧的先进性和经济合理性,斟酌其对进度的影响:在进度受阻时,应剖析是否有设计技巧的影响,剖析是否须要进行设计变革:应剖析是否存在施工技巧的影响因素,剖析有无转变施工计划内容的可能性。
    4工程项目施工的成本管理
    成本管理作为项目管理的核心,必需适应新时代项目经营管理的须要,如何强化目的成本管理更是项目管理的当务之急。因此,树立新的成本管理理念必需建立优越观念,即要有“低成本、高质量、高效益”
    的市场竞争意识,其成本管理要紧紧缭绕影响成本变更的各环节展开.要实现从传统的事后算帐向事先预测决策、事中的控制调节、事后的剖析考察的改变。一是要从实际动身,在项目认真评估的基本上,编制好工程项目标目的成本,要树立健全工程项目部成本剖析、成本核算、成本义务系统,使目的成本有据可依、有序可循、层层分解、人人清楚:二是增强作业层的义务成本包干定额,防止效益流失;三是要优化施工计划,合理配置生产要素,强化项目运作进程中的实际成本管理,发掘内部潜力、开源节流,尽力实现工程项目标最佳效益;四是增强机械装备的管理。要遵守优化配置的原则,依照工程项目须要、构造情形、合同请求、施工周期,以市场运作的方法,合理配置项目机械装备,加强机构装备的有效运营,实现投入产出的最佧联合。
    4.1完美合同管理策略订立建设工程合同完美合同管理制度是一项涉及面广、内容庞杂的行动。合同内容是否合法,条款是否完备,逻辑是否周密,词句表达是否精确等,都可能对合同的效率及实行发生重大影响。因此,工程合同的签署和管理策略是十分主要的。合同当事人在签署合同时要充足懂得合同示范文本中合同通用条款对承发包双方权力和责任的相应规定.充足懂得商务和法律知识并应用这些知识:在合同履行中要全面懂得合同,得到最多的价钱支付是一个及格项目管理者在合同履行中最好的风险防备对策。
    4.2项目部应有自己合理的、机动的人事管理制度事在人为,人的因素在社会各行各业都是起决议性因素,同样对项目部的成本管理也是一样。把人管理好了.项目部的成本管理也就胜利了一半,人工成本从两方面来探讨,~方面为工效,另一方面为人工费的支出。人工工效影响因素可以分成两个方面,一个是人的因素另一个是物的因素。
    4-3要做好人、材、机的进场打算在工程施工中,打算分为施工进度打算、机械作业打算、劳动力打算和资料打算.打算的精确性能有效地下降施工成本。在打算中应以施工进度打算为核心来编制其他打算,这样才干有效地减少人、材、机、物在施工现场的闲置。施工进度打算要科学、合理,另一方面要斟酌自身的特色和成本情形。另外打算应有必定的精确度,特殊是资料打算。还有就是资料装备打算应有进入工地的大概时光,特殊是建设单位供给的资料和装备,必定要有明白地进入工地时光,否则影响工期就会增添你的施工成本,而且还会影响自身的信用。
    4.4资料成本管理资料在全部工程造价中占的比例较大,资料管理的好坏,对项目成本的影响很大。资料成本管理分两个方面讨论:一方面是采购成本,它包含资料价钱和采购进程中产生的费用(包含采购人员的工资,资料的运输费用)。另一方面是应用成本,项目部应依据请求制订项目标资料管理措施,合理应用资料,下降资料耗费,如项目履行限额领料制度,明白每天领料的应用地点,减少或杜绝资料丧失和挥霍。另外工地资料应增强保管,做好防盗工作。下脚料及时回收,集中管理,能有效的下降资料损耗。
    4.5增强工机具的管理,进步其应用率增强工机具的管理,进步其应用率,特殊是租来的装备,更应当进步其应用率,下降项目标租赁费用,另外请求应用员工注意对装备机具的保护,下降维修费用。
    4.6及时办理设计变革和各种签证作为施工方应尽量避免业主、总包或监理口头通知就进行变革施工,应及时索取书面通知或自动写出技巧核定单让其签字。避免事后业主、总包或监理就此产生争议时难以解决。对于变革和技巧核定单应及时办理经济签证,最好在施工前办理,这时施工方占自动位置,一旦施工完后再办或决算时再办经济签证,那就很被动。
    5停止语
    市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的庞杂的体系工程,要使施工全进程既合理又经济地进行,以期到达预定的费用目的、进度目的和质量目的,就必需用科学的方式进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重宴组成部分,他对兼顾项目施工全进程、推进企业技巧提高及优化项目施工管理起到核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,进步项目标运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。

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