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浅谈工程项目的进度管理

时间:2016-05-03  来源:  编辑:  浏览:124次
在进行工程项目目的进度预测时要充足斟酌前文所述的影响工程项目进度的诸多因素,并在制订目的进度打算时留有盘旋的时光。用行政方式控制进度,是指上级引导或本单位的引导,应用其行政位置和权利,通过宣布进度指令,进行领导、和谐、考察。网络打算技巧是组织和部署工程项目工作运动的一种非常有效的方式,这在实践中已得到了很好的利用和证明。 1、工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理是指
   1、工程项目进度管理的含义及影响因素
    工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、连续时光和连接关系编制进度打算,并将该打算付诸实行,在实行的进程中经常检查实际进度是否按打算请求进行,对呈现的偏差剖析原因,通过采用补救办法或调剂、修正原打算,直至工程竣工、交付应用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目的的实现,即工程项目标工期。
    影响工程项目进度的因素有很多,对这些影响因素加以剖析和预测,一方面可增进对有利因素的充足应用和对不利因素的妥当预防及战胜,使进度目的制定的更符合实际,既积极进取又稳妥可靠;另一方面也便于事先制定预防办法,事中采用有效措施,事落后行妥当补救,到达缩小实际进度与打算进度的偏差,实现对进度的自动控制和动态控制的目标。影响工程项目进度的因素,大致可归纳为:人的因素;技巧因素;资料,装备与构配件因素;资金因素;水文、地质与景象因素;自然环境与社会环境因素;其它难以预感和不可抗力的因素等。对以上诸多因素进行科学剖析,制定相应对策与办法并加以实行,从而实现对目的进度的控制管理。
    2、工程项目目的进度的预测
    由于进行工程项目进度管理的重要根据是打算,而打算又是对未来的举动所做的部署,故目的进度的预测便成为进度管理的不可缺乏的基本工作。在进行工程项目目的进度预测时要充足斟酌前文所述的影响工程项目进度的诸多因素,并在制订目的进度打算时留有盘旋的时光。目的进度的预测内容重要有:对进度目的的预测:对市场供给(资金,物质、机械装备、劳动力)状态的预测;对技巧因素的预测;对影响因素和风险因素的预测。
    3、工程项目目的进度的控制
    工程项目目的进度控制是指对项目各实行阶段的工作内容、工作程序、连续时光和连接关系编制打算,将该打算付诸实行,在实际进度与打算进度呈现偏差时进行改正,并控制全部打算的实行。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依附、相互制约的关系。从经济学的角度看,并非所有工程项目标工期越短越好,如果盲目地缩短工期,会造成工程项目财政上的极大挥霍。工程项目进度管理的重要内容是:
    ①制定施工阶段进度控制工作细则;
    ②保证进度控制具体办法,包含组织、技巧、经济办法等;
    ③编制综合进度打算,明白进度总目的和分项工程进度目的;
    ④绘制施工进度控制目的分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时光部署及工作流程;
    ⑤通过进度控制具体方式,如数据收集、进度报表、统计剖析等,随时把握进度打算的实际履行情形,井做出相应反映;
    ⑥和谐进度目的与成本目的和质量目的的关系,并在实际履行进程中随时加以调剂;
    ⑦实现施工进度控制目的的风险剖析;
    ⑧其他尚待解决的有关问题。
    4、工程项目进度管理方式
    目前进度控制管理的方式有许多,重要有甘特图法、s型曲线比拟法、香蕉型曲线比拟法、行政干涉法和网络打算技巧等方式。
    ①甘特图法。甘特图也叫横道图或条形图,因为其简略明了、容易制造,早在20世纪初就开端被普遍利用于项目管理中,重要利用于项目打算和项目进度的部署。它用线条标出各项作业和工序的起、止时光和延续时光。甘特图实用于工程范围小、工序简略,工期短的项目,对于大型庞杂的工程项目就显明不实用。此外,当工程项目实际进度与原打算有偏差,采取甘特图法也难以进行重新调剂部署。
    ②行政干涉法。用行政方式控制进度,是指上级引导或本单位的引导,应用其行政位置和权利,通过宣布进度指令,进行领导、和谐、考察。应用鼓励手腕(奖、罚、表彰、批驳),监视、督促等方法进行进度控制管理。
    ③网络打算技巧。网络打算技巧是组织和部署工程项目工作运动的一种非常有效的方式,这在实践中已得到了很好的利用和证明。现在即使一个很简略的项目也须要制订一份项目网络图,因为这将使项目标履行变得更加容易。
    项目网络图显示了项目标路径、开端时光和停止时光,有的还注明了每项工作义务的负责人,这对于一些不熟习项目标人,如新增添的项目团队队员、新的项目管理者,只要稍加研讨项目网络图,就能很快控制项目打算的整体状态和目前的进展情形。网络技巧是用工作、虚工作、结点和路线等元素来表现项目进度的一种打算方式,成熟的理论有:症结路线法、打算评审技巧、图表评审技巧等。借助网络打算技巧,可以盘算出项目中各个工序的各种时光打算参数,还可以进行项目进度偏差的调剂,使工程项目标进度控制更加先进和合理。
    5、基于全进程的工程项目进度管理研讨
    工程项目不但要有项目建成交付应用的确实日期这个总目的,还要有各单项工程动工、交工的分目的,以及承包单位,施工阶段和不同打算期划分的分目的。各目的之间相互接洽,共同构成工程施工进度控制管理目的系统。其中,下级目的受上级目的的制约,下级目的保证上级目的,最终保证施工进度总目的的实现。
    工程项目标进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度打算时已经做了充足的斟酌,然而,在进度打算履行进程中,依然会遇到新情形、新问题,使进度打算难以持续。这就请求人们在履行进度打算中做好实际进度情形记载并将实际情形与打算部署进行对照,找出偏离打算的原因,然后采用相应办法。办法的断定有两个前提,一是通过采用办法,保持原打算,使之正常实行;二是经采用办法仍不能保持原打算,则应对进度打算进行调剂或修改,再按新的打算实行,这样不断地打算、履行、检查、调剂打算的动态循环管理进程,就实现了全进程进度控制。

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