Feed订阅

不确定目标的多解规划研究

时间:2016-05-02  来源:  浏览:76次
自从年代中期哈佛商业评论发表了壳牌shell公司应用预景计划的胜利案例以后,预景计划被欧美国度普遍应用于战略计划中…所以,解决问题的道路不是设计个最优的文化产业园区的进程,而是个搜寻验证模仿评价直至最终求得满意解的进程,是个未来多情景的搜寻和论证进程…预景方式也可以探讨在不同生态安全程度下和不同发展需求下景观计划的维护与开发战略…大环文化产业园多解计划研讨方式与

    1 预景研讨方式进展回想 

    1.1预景计划的提出 

    预景(scenario)一词本来用于描写电影场景韦式新版大学词典(webster’sninthnewcollegiatedictionary)中有三种不同的说明,其中第三种说明以为是事件的想像成果(animaginedsequenceofevents),比拟符合战略性计划的定义。基于此,预景计划方式被以为更像是一门艺术。 

    预景研讨方式首先由美国国防部在19世纪50年代提出,当时,卡恩(kahn)应用预景思想提出了未来并不是简略的有核战斗和无核战斗的世界,而是处于有无核战斗之间的不同状况上,它打破了以为要么爆发核战斗,要么不爆发核战斗的传统见解,给美国军方以崭新的战略思维,并被应用于各级军官的日常训练中。 

    预景研讨的发展阅历了如下几个阶段:1960年代比拟强调基于已经稳固存在的趋势,而1980年代则转向处置未来的不断定性,再以后则强调专家、决策者和大众,的讨论和共同决策。 

    自从1980年代中期哈佛商业评论发表了壳牌(shell)公司应用预景计划的胜利案例以后,预景计划被欧美国度普遍应用于战略计划中。当今,预景方式被以为是处置动态的、庞杂的、非线性和不断定的环境的最好方式之一,大约68%的组织将预景方式利用于其长期计划中。 

    1.2预景计划的特点 

    德什勒(deshler)将计划方式分为四类,即发明性的高瞻远瞩(creativevisioning),相对准确的预测(projectingandforecasting)、潜在危机评价(assessmentofpotentialhazards)和交易与对话(exchangeanddialoguemethods)。 

    预景研讨方式属于发明性的高瞻远瞩一类。它挑衅现有思维障碍,应用直觉或构建景像的方法摸索未来。它包含两大类,一类是在已知未来状况下摸索所应采用的不同举动,二是在已知现状政策下模仿未来的不同场景。它不同于一般的预测,是发散性的思维进程。预景的解包含可能的预景、期望的预景和可实现的预景三类(图2),其中期望的预景和可实现的预景的交集便是幻想的计划计划。



 
    1.3预景计划在景观计划中的应用 

    1980年代以后,随着环境问题的日益突出,欧美生态学家与景观计划学家将预景研讨方式用于和谐维护与开发的抵触,以可连续发展为目的的区域与环境管理,计划的实践中包含用于大范围的湿地恢复,物种维护研讨等。最新研讨结果如哈佛大学卡尔·斯坦里兹(carsteinitz)教授完成的加州坎普(camppendleton)、宾州蒙罗(monroe)县等项目标的预景(alternativefutures)研讨,密歇根大学的琼·艾维森{joanlversonnassauer)教授与其它多所大学合作完成的农业景观的预景研讨等。预景方式也可以探讨在不同生态安全程度下和不同发展需求下景观计划的维护与开发战略。 

    2大环文化产业园多解计划研讨方式与进程 

    自20世纪50年代以来,预景研讨已经发展出了大批的方式。从单一方式逐渐走向综合。本项案例对一个似曾相识,而又不熟习、极不明白的文化产业园区进行了多解计划研讨。通过多次脑筋风暴进程,从一千含混的“大概”的目的明白为若干个相对清楚的解决计划(图3). 

    2.1含混的目的——大环文化产业园 

    “大环”位于北京市朝阳区,是由一条机车测试环状铁道围成的未开发地,占地约6平方公里。由于机车的提速,目前大环的直径已不能完整适应机车测试的须要,因此留下了一片可以开发、更可以想象的空间,这也是一个幻想的景观计划课程实习的案例。 

    北京市与朝阳区的总体发展计划中都将其定位为北京市文化产业园。北京市朝阳区文化委员会因此委托北京大学景观计划设计中心、斯洛文尼亚卢比尔亚那大学景观设计学系以及北京土人景观计划设计研讨所结合组成的设计组摸索和明白目的,以期通过一个短期的研讨,刻画未来这个文化产业园的内容与形态:它将会有什么内容?有什么样的空间构造和形态?又有怎样的社会、经济和环境效益? 

    文化产业园显然是一个没有精确答案的难题,同时,也是一个有多元解的难题。所以,解决问题的道路不是设计一个最优的文化产业园区的进程,而是一个搜寻、验证、模仿、评价直至最终求得满意解的进程,是一个未来多情景的搜寻和论证进程。 

    2.2假定目的——第一次脑筋风暴 

    (1)拟解决的问题:文化产业园是什么? 

    (2)结果等待:目的的多个假定。 

    (3)工作时光:一周(第1周)。 

    (4)工作地点:现场、网站、相干区域。 

    (5)方式:现场踏勘、社会调查,基于经验和材料的直觉断定和脑筋风暴。 

    第1天:一个22人的队伍(包含3名中外教师、15名中方学生、4名外籍学生,他们的知识背景各不雷同:包含景观设计、城市计划、建筑学、地理学、生态学、环境科学和艺术等),带着一个含混的目的,进入大环场地,体验场地中的一切:柳树丛林、鱼塘、村子及村子边的垃圾场、新建的电影博物馆、环形铁路等。 

    第2~6天:每个人带着对的场地认知,分辨到图书馆和网上及其它信息库中浏览、寻找他所假定的目的及可以参考的例子。期间,他可以回访场地以及调查他以为相干的内容。



 
    第7天:在一个不到30平方米的房间内,黑板上挂着白纸,每个人将自己的关于北京大环文化产业园的懂得在纸上进行描写,在热闹的氛围中,形成了7个各有特点的假定目的,他们是: 

    (1)艺术田园城市; 

    (2)交通博物馆; 

    (3)21世纪幻想社区模式; 

    (4)休闲生态农业区; 

    (5)高技巧设计产业园区; 

    (6)电影城; 

    (7)多元文化家园。 

    对这7个目的进行合并同类项,最终归纳为4个关于文化产业的目的,作为进一步搜寻和明白的对象: 

    (1)艺术文化:发明一个以艺术为主导的文化产业园; 

    (2)现代技巧文化:发明一个以高科技为主导的文化产业园; 

    (3)生活方法文化:发明一个近乎乌托邦的榜样社区; 

    (4)电影文化:发明一个以电影为主题的文化产业园。 

    这些分类目的反过来使我们进一步认识了何为文化:艺术文化、技巧文化、生活方法文化和电影文化;当然,文化还包含其他方面。 

    进一步的成果是依据每个参与者对应于上述目的的认同水平,将原来以个体为单位的设计队伍组合成4个组,进入下阶段的工作。 

    2.3搜寻目的——战略剖析 

    (1)拟解决的问题:如何证明目的的存在。 

    (2)结果等待:通过战略剖析,明白项目定位。 

    (3)工作时光:一周(第2周)。 

    (4)工作地点:图书馆、网站、相干工作区域、工作室。 

    (5)方式先树立一个统一的坐标系,在这一坐标系中寻找目的。 

    上述第一个星期内的脑筋风暴的成果是一些相对清楚,但仍然很含混的目的,将在下面的一周时光内,通过一个体系的方式和逻辑进程,进一步加以明晰。正如望远镜聚焦镜中的标尺,我们须要树立一个坐标系,这个坐标系由时光轴和空间轴构成。 

    时光轴:在这条轴上,每个计划组将沿着社会的发展规律,以及发达国度发展的轨迹,寻找、断定、接近和预测我们要寻找的目的:文化产业体现在艺术的发展过程和艺术相干产业的发展规律;文化产业体现在技巧的提高进程,发展趋势及其与产业的关系;文化体现在生活方法的发展进程和趋势;文化体现在电影艺术的发展进程及其产业化的趋势。 

    通过对文化在时光轴上演进的一般规律的剖析,以及文化产业化进程的一般性进程的剖析,保证使我们对目的的搜寻能沿着一条与未来中国社会经济及文化产业发展趋势相一致的途径前进。 

    空间轴:沿这条轴,每个计划组将从全球,全国、区域及处所等各个不同空间标准上寻找大环文化产业园的地位,寻找其与北京市的城市功效布局、产业散布、交通接洽及信息接洽等关系,以明白其功效和构造。&nb

编辑:

版权声明:本文版权归原作者所有,如有侵犯您的权益请及时联系,我们将第一时间删除。

欢迎投稿:点击这里查看投稿方式及联系方式

微信

最热评论

发布评论

项目对接平台