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如何深化责任成本管理

时间:2008-07-10  来源:  浏览:258次
在生产实际工作中,为抓好成本控制,我们项目部首先从制度入手,制定便于在管理中实施可操作性强有针对性的管理制度…同时材料的入库验收,律采用严格检尺的办法进行,绝不能让进库材料出现亏空,领用材料律按施工设计要求提前算好用量,用多少领多少,有效控制成本支出…在部分自购材料采购中,严把质量价格关…
如何深化责任成本管理工程项目是施工企业的“窗口”,是生产和管理的基点。多年来,不少项目部不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰,症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。本文结合几年来工程项目管理的经验,就如何加强责任成本管理谈一点粗浅的认识。

  一、切实转变观念,强化成本意识

  思想是行动的先导,从工程项目一上手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,为抓好成本控制,我们项目部首先从制度入手,制定便于在管理中实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中,严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收,一律采用严格检尺的办法进行,绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量,用多少领多少,有效控制成本支出。

  二、建立健全项目责任成本集约化管理体系

  一是进一步明确成本费用发生的项目部门、班组和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二是分段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,制定成本费用管理标准;三是综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四是认真加工和处理成本会计信息,以期改善管理、降本增效;五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。

  三、堵住“四项漏洞”,实行“四项制度”

  即在实际工作中,堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制,从而有效降低成本费用,提高企业的经济效益。

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