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加强施工管理 确保黄河防洪工程建设质量

时间:2008-06-30  来源:  编辑:  浏览:461次
项目部即要减少人员,又要保证高效运转…结合工程的具体情况,将施工组织设计中的施工进度进行细化,编制网络图,对施工进度计划进行有效地控制与监督,保证合理地使用人力物力和财力,以最小的消耗换取最大的经济效益….选择合理的施工方案施工方案是施工过程的核心,对工程施工的各个方面起着决定性作用,是影响工程质量的关键…根据黄河防洪工程的特点,项目部成立必要的下属机构,确定以项目总工为首,技术科
加强施工管理 确保黄河防洪工程建设质量自1999年黄河防洪工程推行“三制”改革以来,工程建设实行项目管理,项目部加强了对工程项目的施工管理,严格按照基本建设程序施工,按照监理和设计要求精心组织,防洪工程建设质量明显好转,工程一次交验合格率大大提高。

1.建立精干、高效地组织机构

施工单位是建设任务的最终承担者,是与工程质量关系最直接、最密切的单位。强有力的项目部是确保工程质量的关键。项目部管理人员应精干高效,经多识广,一专多能。项目部即要减少人员,又要保证高效运转。根据黄河防洪工程的特点,项目部成立必要的下属机构,确定以项目总工为首,技术科、质检科和实验室为辅的技术管理系统,为工程施工的顺利进行奠定良好基础。

2.建立健全质量保证体系

施工单位必须建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系管理工程,认真落实质量检查制度,填写并妥善保存原始资料。认真执行施工质量“三检制”,推行全面质量管理,确保工程建设质量。明确项目部各部门的职责和分管要素,将施工的全过程进行细化,做到责任到人,责权分明。提高服务水平,创造出最佳的经济效益和社会效益,为创建优质工程提供良好的环境。

3.在保证质量的前提下加快施工进度

黄河防洪工程建设普遍存在时间紧,任务重的特点,按照防汛要求,汛前施工的工程项目须在6月30日前完成,汛后施工的工程项目须在12月31日前完成。项目部应根据工程项目的不同特点,采取相应的措施,在保证施工质量的前提下加快施工进度,按合同要求完成防洪工程建设任务。

3.1加强施工计划管理

进度计划是工程施工中重点控制的内容,是保证工程按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。为保证实际工作按计划进度进行,项目部应采用计划进度来控制施工工期。

3.2施工进度计划

根据招标文件、施工合同和施工图纸编制总体进度计划,宏观控制施工工期。结合工程的具体情况,将施工组织设计中的施工进度进行细化,编制网络图,对施工进度计划进行有效地控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗换取最大的经济效益。项目部各部门之间应根据工程施工的具体情况,制订月进度计划和旬进度计划,及时将计划进度与实际进度相对照,发现滞后及时调整,在保证质量的前提下采取必要的赶工措施。

4.抓好施工现场的管理

有了德才兼备的项目经理,组建了强有力的项目经理部,最终目标就是抓好施工项目的现场管理。只有抓好现场管理,才能确保工程质量优良,利润最佳。施工过程中,搞好各工序之间的控制,进行进度控制和质量控制,完善现场检查和验收程序,确保工程建设质量。

5.搞好工程项目的质量控制

质量控制是防洪工程建设的关键,项目部应充分利用人力、物力资源,搞好工程项目的质量控制,严格按照基本建设程序施工,实行“三检制”,自觉接受监理和质量监督机构的监督和检查,确保工程质量。

5.1人的因素

项目部人员的工作质量决定其它一切工作的质量。开工前对施工人员进行专业技术培训,建立岗位责任制和激励机制,不断改善劳动条件,根据工程特点,从保证工程质量出发,在技术水平、心理行为等方面来控制人的使用。

5.2严把进料关

材料的质量是工程质量的基础,要从材料的采购上严格掌握材料的质量、价格、供货能力等信息,选择供货厂家,取得质量好、价格低的材料资源。对进场材料按设计要求检查验收,提供所购材料的出厂合格证和材料化验单,质检人员按规范要求进行抽样检验。

5.3施工机械设备控制

机械设备是实现机械化的物质基础,对施工项目的进度、质量有直接影响。根据施工现场的条件、工程结构形式、设备性能和施工工艺等多种因素综合考虑,选择施工机械设备,充分发挥机械设备的效能,做到人与机械、机械与机械之间的合理搭配,控制好施工机械的使用。

5.4选择合理的施工方案

施工方案是施工过程的核心,对工程施工的各个方面起着决定性作用,是影响工程质量的关键。根据工程的施工特点,通过方案比较选择最优施工方案,组织资源供应和技术力量配备,在施工准备阶段采取有效措施,使问题在施工之前得到解决,提高企业的管理水平,确保工程施工的顺利进行。

5.5完善质量控制手段

项目部应建立以项目总工为首、专职质检员为主,以质检员和施工员为骨干的质量管理体制。定期召开会议,分析和总结施工过程中的经验及问题,及时进行整改。施工中严格按照基本建设程序和有关技术要求施工,实行逐级检查逐级签字制度,使隐患消灭在萌芽状态。

6.建议

6.1定期召开现场会

根据工程施工进度及各班组的施工情况,选择速度快、施工质量好的工序或分部工程,及时召开现场会,邀请参建各方参加。及时总结施工过程中的经验与不足,使与会人员从中受到启发。

6.2联合检查

施工过程中,定期或不定期地邀请由参建各方参加的联合检查,发现问题,及时纠正,将质量问题消灭在萌芽状态之中。

6.3质量控制与进度、投资控制相结合

自觉接受建设、监理和质量监督机构监督、检查和验收,施工过程中将质量控制与进度、投资控制结合起来,共同促进工程质量的提高。



(崔庆瑞)

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