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加强工序质量管理 确保工程建设质量

时间:2008-06-28  来源:  编辑:  浏览:593次
工序质量的控制,也就是对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量控制…及时对进场的原材料成品半成品等进行质量检查控制,对钢筋水泥等材料的存放严格按照有关规定进行,并对质量跟踪进行检查,保证材料质量满足设计及规范要求…施工准备工作包括对项目扩大设计方案的审查熟悉施工图纸编制工程项目的施工组织设计建筑材料施工机具项目组织机构的建立施工队伍的选择等…
加强工序质量管理 确保工程建设质量工程建设质量是在施工工序中形成的,而不是在工序质量检验过程中得来的。为了把工程建设质量从事后检查把关、被动控制,转向事中控制、事前主动控制,达到“预防为主”的目的,必须加强各施工工序的质量控制,确保各工序的质量,进而达到控制工程建设整体质量的目标。

1.概述

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序组成的,各施工工序的质量是形成工程建设整体质量的基础,工序质量的好坏将直接影响工程项目的整体质量。因此,要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制形成工程建设项目整体的各施工工序质量。工序质量有两方面的内容,一是工序活动条件的质量,即每道工序投入的人力、材料、机械和方法的质量是否符合施工条件的要求;二是工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到工程建设的质量标准要求。工序质量的控制,也就是对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量控制。通过对工序质量的控制,达到控制整个工程建设质量的目的。

2.工序质量的控制内容

2.1严格按照设计标准和规范施工

工程设计和规范是工程建设中各工序的控制标准,工程建设过程中,要严格按照批准的工程设计和有关规范进行,编写详细地施工方案,依据施工工艺、操作规程和基本建设程序进行工程项目施工,是保证工序质量的前提条件。

2.2控制工序活动条件的质量

影响工序活动条件的因素很多,对工序活动质量的影响程度也有所差异,其中,人力、材料、机械、施工方法是影响工序质量的重要因素。只有将这些因素切实有效地控制起来,使它们始终处在参建各方的控制之中,确保投入工序产品的质量,避免人为因素和客观因素的影响,才能保证工程建设中各工序质量的正常、稳定。

2.3及时检查工序质量

工序活动效果是评价工序质量是否标准的尺度,施工过程中,应加强质量检查、检验工作,对形成工序质量的状况进行综合统计和分析,及时掌握工程质量动态,及时组织由参建各方组成的联合检查小组,对工程建设过程中各工序质量进行检查、监督,发现质量问题,责成有关单位限期进行整改,使工序活动效果的质量满足设计及规范要求。

3设置质量控制点

为了保证工序质量,需要控制的关键部位、薄弱环节即为质量控制点。质量控制点的设置应根据各工序在工程建设中的重要程度、质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。根据工程建设的实际情况,对工程建设的全过程进行全面分析、比较,预估在施工过程中可能出现质量问题的部位或造成质量隐患的原因,针对这些情况,设置质量控制点,提出预防质量问题出现的措施,达到对工程建设质量预控的目的。

3.1人

人是直接参与工程施工的操作者、指挥者和管理者,直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。作为控制对象的人,在施工过程中,要充分调动其积极性,发挥人的主观能动性,避免由于人的失误造成的质量问题,特别是某些重点工序和关键部位,要严格控制人的行为,保证参与人员的工作质量,以此保证各工序的质量。为此,工程建设前,对直接或间接参与工程建设的人员要加强思想道德教育,强化参与人员的质量意识,增强责任心和使命感,健全岗位责任制,根据工程的具体情况、特点进行岗前培训,区分人的组织能力、责任心、技术水平、施工经验等综合因素,控制人的使用,高素质的施工人员能够保证工序施工的高质量。

3.2材料

材料的质量是形成工程建设内在质量的重要因素,材料质量不合格,工程项目的质量不可能符合要求。对材料的质量控制,是施工质量控制的重要环节。用于工程建设的各种材料,要严把进料关,土料、石料、砼预制件等材料进场前,必须经过质检部门检查,不合格的原材料不允许进入施工现场。及时对进场的原材料、成品、半成品等进行质量检查、控制,对钢筋、水泥等材料的存放严格按照有关规定进行,并对质量跟踪进行检查,保证材料质量满足设计及规范要求。对材料在工程中的使用严格把关,正确合理地使用材料,避免将不合格的材料用于工程建设中。

3.3机械

机械是形成工程建设质量的外部手段,对投入工程运用的施工机械设备、工具等,要根据不同的工艺特点和技术要求,合理选择,正确使用。及时对施工机械进行维修、保养,健全人机固定制度、岗位责任制、交接班制度、安全使用制度,确保机械设备以最佳状态投入使用。

3.4方法控制

方法控制是指施工方案、施工工艺、作业顺序方法和操作流程等的控制,这些对工程质量的影响极大。根据工程建设的实际情况,编写详细地施工方案,做到方案符合实际、技术可行、经济合理、工艺先进。按照有关规范、规程操作,有利于保证质量,加快进度,降低能耗。施工中,根据工程进展和施工的具体情况,注意对施工方法和工艺进行调整和优化,减少由于方法、工艺不当出现质量问题的可能性。

4.质量控制阶段

质量控制阶段可分为事前控制、事中控制和事后控制。施工过程中,对质量的控制要从事后检查把关,转向对工程质量的事中控制、事前控制。从对工序活动效果的检查,转向对工序质量控制点的检查、对工序活动条件的检查、对工序质量检查及对中间产品的质量检查。

4.1事前控制

事前控制指在工程施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作包括对项目扩大设计方案的审查、熟悉施工图纸、编制工程项目的施工组织设计、建筑材料、施工机具、项目组织机构的建立、施工队伍的选择等。同时,对施工现场水准点、标桩测量、四通一平等进行准备。

4.2事中控制

施工过程是工程质量形成的过程,质量控制应贯穿于工程建设的始终,对照设计、规范和规定积极进行检查,包括工序检查、质量预控、施工方案、技术交底等,重点控制各工序的施工质量。现场监理应对施工单位的质量保证体系和各项规章制度进行检查,对工序中的关键部位、薄弱环节建立质量控制点和控制点质量追踪档案。施工单位内部实行“三检制”,对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序增加检查时间,加密检查点次,加大检查的力度和广度,避免质量事故的发生。

4.3事后控制

事后控制指对完成施工过程后形成产品的质量控制。对质量控制点、重要部位和关键工序进行事后复检,严格按照设计、质量评定标准进行单元、分部、单位工程的质量评定和验收,隐蔽工程随时进行验收。主体工程完工后,及时整理竣工验收资料,施工单位进行自检后,由参建各方进行单位工程验收,并准备工程竣工验收。实行工程质量终身制,增强施工人员的责任心和使命感,确保工程建设质量。

4.4资料检查

监理工程师应加大对施工单位内业资料的检查力度,对施工单位的自检资料严格把关,使自检资料与工程进度保持一致,确保资料的完整、闭合,真实反映工程建设的内在质量。

5.质量控制方法

施工项目的质量控制方法主要是对有关技术文件、报告进行审核,对施工现场进行检查或试验。施工过程中,施工单位应及时对技术文件、报告、报表进行审核,达到对工程质量进行全面控制的目的。监理工程师根据监理规划、监理实施细则和监理合同,结合工程建设的具体情况和设置的质量控制点,有重点地进行监理。建设单位和质量监督机构应重点对关键工序、容易产生质量问题的部位进行检查。同时,通过目测法、实测法和试验法等不同的方法,及时对工程开工前、工序交接、隐蔽工程、停工复工前、分项工程、分部工程完工后等阶段进行质量检查,严格控制每道工序的质量,确保整体工程质量优良。

(崔庆瑞石怀伦朱长河)

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