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美丰化肥分公司:厉兵秣马备战大修

时间:2016-04-22  来源:  编辑:  浏览:37次
由于春节邻近,时光比拟紧急,项目断定计划制定物质筹备宣扬动员等等,仍有很大的工作量,人员从思想上也须要尽快进入大修的工作状况…在月日召开的大修专题会上,副总经理刘鑫提出此次大修要坚固建立安全第的领导思想,强化安全环保意识…化工企业生产长周期持续性的特色,使装置停车大修成为集中解决装备问题打消安全隐患晋升装备运行才能的必不可少的主要工作…推举浏览山西最大化肥厂国进民

美丰化肥分公司:厉兵秣马备战大修

中国园林资材网12月29日新闻:一年一度冬风劲,又闻大修战鼓声。依据美丰公司总体部署,化肥分公司装置年度大检修将于2011年1月全面展开。时光进入严寒,检修人员们已整装待发,挑衅寒冷。此次年度大检修,将对化肥分公司2011年度生产经营打算的完成和技改项目标顺利进行具有主要意义。

今年美丰公司大修除懂得决生产体系本身问题(如各配电室作预防性实验,调换20装置高下变触媒等)外,重点是处置10装置停用工艺外管,天然气、消防水管网改革,以及1000m3液氨球罐公用管线上法兰调换和驰放气管线改革,所以从检修的角度来看这次停车的机遇更难得,也更应当充足加以应用。由于春节邻近,时光比拟紧急,项目断定、计划制定、物质筹备、宣扬动员等等,仍有很大的工作量,人员从思想上也须要尽快进入大修的工作状况。为此,化肥分公司多次召开专题会和项目断定会,研讨制定大修计划办法。在12月22日召开的大修专题会上,副总经理刘鑫提出此次大修要坚固建立“安全第一”的领导思想,强化安全环保意识。大修期间参于检修的人员多,同步作业、交叉作业多,不安全因素也存在着很大的不断定性,安全办法和安全管理与平时相比,应更严、更细,更具针对性;各部门应认真实行大修义务制度,义务落实到车间、落实到项目、落实到个人,确保各个环节的连接。同时,在保证解决装备问题和检修质量的前提下,杜绝挥霍,节俭开支,要把每一分钱都花在刀刃上。每一个参战大修的人员也都应进步认识,从现在就进入状况,建立起安全大修、节俭大修的意识。

化工企业生产长周期、持续性的特色,使装置停车大修成为集中解决装备问题、打消安全隐患、晋升装备运行才能的必不可少的主要工作。如2007年1月份,化肥分公司在大修时调换了检修难度大、内部腐化严重的10装置co2接收塔变径段,解决了装置存在的重大安全隐患,使体系实现了高负荷生产;2008年1月份年度大修对三期尿素高压甲铵冷凝器、高压甲铵洗涤器涡流检测时新发明的217根缺点列管进行了调换,将隐患消灭在了萌芽状况; 2009年1月份大修对2#φ1200合成塔内件进行了改革,其阻力由本来的1.7mpa降至0.8mpa,大大进步了合成氨产氨才能;30装置co2汽提塔散布器调换后装置运行后果、操作弹性等得到了很大改良和进步;同时大修进程中发明了20装置合成塔出口管线弯头多处密集型发纹状裂纹,于7月份再次停装置进行了调换,确保了装置平稳运行,并避免了重大事故的产生。2010年2月大修,化肥分公司解决了制约生产才能施展的瓶颈问题30余项,彻底打消了20氨压机启机阶段转速高和干气密封二级泄露气漏氨故障,天压机和循环机电机绝缘值低的问题。由于装置停车只有短短二十天时光,检修义务的集中性和沉重性,使得每次大修都成为不折不扣的检修攻坚战。同时,大修停车期间也是各类技改项目进行抽、并头的好机会。

大修,是一次劳动的盛宴,一曲工厂的交响,一场艰难的战役。面对即将到来的大检修,美丰全部员工充足认识到这项工作的主要性和艰难性,同时也要坚定必胜的信念,集中精神,全力以赴打好这场攻坚战,确保各项大修义务优质、安全、高效地完成。
 

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(起源:中国化肥网)

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