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园林绿化工程技术准备

时间:2015-12-23  来源:园林学习网  编辑:  浏览:86次
俗话说,我们是“土里刨食的”,对所在地土壤进行调查,有针对性地提出改良措施,为植树工程及所续的养护做好技术准备…往往本地施工者因对本地土壤早有了解,技术措施也早有把握,不把土壤改良当回事…掌握工程投资有设计概算预算,包括主管部门批准的投资额度和设计预算的定额,以便于编制施工预算计划…城市街道绿化的地形比公园简单些,主要是与周的道路广场合理的衔接,使绿地内排水畅通…
园林绿化工程技术准备

绿化施工组织者应做好施工前的管理及准备工作,其中主要工作是认真熟悉施工图纸。在熟悉施工图纸的基础上,掌握工程投资及预算,掌握工程投入的成本。第三大项任务就是从工程开始就要掌握摸清施工地段的土壤状况,包括它的物理及化学性质。因为土壤善是树木栽植和养护的基础,是我们制定施工组织计划的前提。俗话说,我们是“土里刨食的”,对所在地土壤进行调查,有针对性地提出改良措施,为植树工程及所续的养护做好技术准备。往往本地施工者因对本地土壤早有了解,技术措施也早有把握,不把土壤改良当回事。一旦异地施工,对土壤生疏,很容易造成疏忽,采取的技术措施也会缺乏针对性。对绿地土壤性质的掌握是工程前期准备的一项重要工作内容。

承担绿化工程施工的单位,在工程的开工之前,必须做好施工的一切相关准备工作。

一、了解工程概况

(1)工程范围和工程量:包括全部工程及单项工程的范围(如植树、草坪花坛等范围)、数量、规格和质量要求,以及相应的园林高州及附属工程任务(如土方、给水排水、园路、园灯、园椅、山石及其他园林小品的位置、数量及质量要求)。

(2)工程的施工期限:包括全部工程总的进度期限,以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排,应以不同树种的最适栽植日期为前提,其他工程项目应围绕植树工程来进行,并尽量给植树工程施工现场创造条件。

(3)掌握工程投资有设计概算(预算),包括主管部门批准的投资额度和设计预算的定额,以便于编制施工预算计划。

(4)设计意图:施工单位拿到设计单位全部设计资料(包括图面材料、文字材料及相应的图表)后应仔细阅读,看懂图纸上的所有内容,并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。同时在熟悉图纸的基础上,会同设计和业主单位进行图纸会审,解决图纸的缺陷和合理的调整。

(5)了解施工现场地上与地下情况:向有关部门了解地上物处理要求、地下管线分布现状、设计单位与管线管理部门的配合、协调情况。

(6)定点放线的依据:首先,要请业主提供施工现场及附近的水准点,以及测量平面位置的导线点,以便作为定点放线的依据。如不具备上述条件,则需和设计单位协商,确定一些永久性的参照物,作为定点放线的依据。

(7)工程材料的来源:了解各项工程材料来源渠道,其中主要是苗木的出圃地点、时间及数量和质量。

(8)机械和车辆:要了解施工所需要的机械和车辆,做好准备工作。

二、现场踏勘

在了解工程概况之后,组织有关人员到现场进行细致的勘察,了解施工现场的位置、现状、施工条件,以及影响施工进展的各种因素。同时还要核对设计施工图纸。现场踏勘,对于正确地编制施工计划,恰当地组织指挥施工,以及保证满意的施工效果都有十分重要的作用。

现场踏勘的内容,一般有如下几项:

(1)土质情况:了解当地土壤性质,确定是否需要换土,估算换土量,了解好土来源和渣土的处理去向,确定土壤改良方案

(2)交通情况:了解现场内外能否通行机械车辆,如果交通不便则需要确定开通道路的具体方案。

(3)水源情况:了解水源、水质、供水压力等,确定灌水方法。

(4)电源:接电地点、电压及负荷能力。

(5)各种地上物的情况:如房屋、树木、农田、市政设施等,明确地上物如何处理,办理原有树木的移伐手续。

(6)安排施工期间的生产、生活设施:如办公、宿舍、食堂、厕所、料场、囤苗地点等位置。将生产、生活设施的位置标明在平面图上。

三、编制施工组织设计

施工组织设计就是某项绿化工程任务下达后,开工之前,施工单位制定的组织这项工程的施工方案,即是对此项工程的全面计划安排。

其内容如下:

(1)施工组织:确定项目部以及下属的职能部门,台生产指挥、技术、劳动工资、后勤供应、宣传、安全、质量检验等部门。

(2)确定施工程序,并安排具体进度计划:项目比较复杂的绿化工程,最理想的施工程序应当是:征收土地拆迁整理地形安装给水排水及电气管线修建园林建筑道路、广场等铺设种植乔灌木铺栽地被、草坪布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务,应安排在铺设道路广场以前,将大树栽好,以免移植过程中损伤路面(交叉施工例外)。在许多情况下,不可能完全按上述程序施工,但必须注意,确定施工程序时,前后工程项目不能互相冲突。

(3)安排劳动计划:根据工程任务量和劳动定额,计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量,需用时间,确定劳力来源及劳动组织形式。

(4)安排材料、工具供应计划:根据工程进度的需要,提出苗木、工具、材料的供应计划,包括规格、型号、用量、使用进度等。

(5)机械运输计划:根据工程的需要,提出所需用的机械、车辆的型号、使用的台班数及具体日期。

(6)制定技术措施:按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况,制定具体的施工工艺保证、进度保证、质量保证、安全保证措施等。

(7)绘制平面图:比较复杂的绿化工程,必要时还就在编制施工组织设计的同时,绘制施工现场布置图,图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、施工水电布置及施工临时交通路线等。

(8)制定施工预算:以投标报价为依据,结合实际工程情况‘质量要求和当时市场价格,编制合理的施工预算,做好成本控制计划。

(9)技术培训:开工前应对全部参加施工的劳动人员技术能力进行了解、分析,在此基础上,确定技术培训内容和贯彻操作规程,搞好技术培训。

(10)制定有针对性地文明施工和安全措施。

总之,绿化工程开工之前,合理、细致地制定施工组织设计,使整个工程中每个施工项目喜欢衔接合理、互不影响,才能以最短的时间、最少的劳力、最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量顺利完成工程任务。

四、施工现场的准备

清理障碍物是开工之前必要的的准备工作。其中拆迁是清理施工现场的第一步。主要是对现场内不予保留并有碍施工的市政设施及房屋、建筑物等进行拆除和迁移,然后即可按设计图纸进行地形整理。城市街道绿化的地形比公园简单些,主要是与四周的道路广场合理的衔接,使绿地内排水畅通。如果采用机械整理地形,还必须搞清楚是否有地下管线,以免发生事故。

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