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项目管理浅谈02施工员篇

时间:2015-12-21  来源:园林学习网  编辑:  浏览:90次
总之,施工员是项目经理与施工队之间的纽带,运作的状态直接关系到工程的成功与否。 首先,我想说的是项目的成功与否直接与施工员的好坏挂钩,那么如何来区分好坏,如何做一个好的施工员呢?在百度上输入“施工员”就能收到他的权利与义务,我以为,这书本上所描述的东西和现实中的相距甚远,我想做的是让其平面化,大众化。要做好一个施工员,首先该明白的是承认自己是个施工员,这样,你的职责范围就明确了
项目管理浅谈02施工员篇

首先,我想说的是项目的成功与否直接与施工员的好坏挂钩,那么如何来区分好坏,如何做一个好的施工员呢?

在百度上输入“施工员”就能收到他的权利与义务,我以为,这书本上所描述的东西和现实中的相距甚远,我想做的是让其平面化,大众化。要做好一个施工员,首先该明白的是承认自己是个施工员,这样,你的职责范围就明确了,诸如和甲方上级吃饭、什么套关系的等等,就不该是你操心的事情。正所谓,“不在其位不谋其政”,施工员的工作区域就是工地现场,要做的也是将工地的事安排好,做到不误工、不返工、不怠工,要是如此,施工员也算尽职尽责了。

在工地上,施工员直接与施工队接触,施工队可以说是拿着自己血汗换钱的农民工。作为施工员,也许在语言沟通上会有些障碍,但只要你学会从施工队的角度想事情,在不违背自己的职责的情况下,尽可能的为他们争取利益才是上上之策。另外,我想说的是,施工员不能和施工队走的太近,“称兄道弟”这类的称谓还是别出现的要好,想想关系太近,有些话就难说了,质量方面就难以保证。最好是保持个临界点,做个最熟悉的陌生人。我想,谈过恋爱的都会知道这个距离是什么样的。当然,施工员最重要的还是放好线,打好标高,全站仪和水准仪是最基本的工具,不可不会。

在项目部,施工员要密切和资料员联系,隐蔽工程、非合同范围工程等,这些资料员都是需要拍照,做原始记录的,倘若没做,甲方要的时候,就该是你们小眼瞪大眼的时候了。要是下料单是资料员下的,更需要时刻沟通,说不定你做的结构和他下的料根本就不配套,要是这样还真是乱套了。

在项目经理面前,时刻需要记住的是你是他的下属,在任何时候都需要记住这点,有些黑锅需要背的时候一定要背,有些荣耀需要让出来的一定要让出来。至于该如何处理好你们之间的关系,其实很简单也很难,学会换位思考,你要是项目经理,想他怎么对你,你就该怎么对他。我一直都是这么认为,人在考虑到自己利益时,都会将其最大化,所以,换位思考后,你的工作态度和状态会上一个台阶。

总之,施工员是项目经理与施工队之间的纽带,运作的状态直接关系到工程的成功与否。你,就是最重要的,不要妄自菲薄,自怨自艾,项目的明天需要你来打造。

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