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抓工程质量方案先行

时间:2008-03-20  来源:  浏览:376次
关于方案及其环节,现在的建筑企业都有各自的管理要求,应该说是重视的,但重视的程度却有很大差异…好的企业将方案放在首位,做为开展施工的不可随意改变的依据,不仅如此还将编制方案的技术部门做为龙头部门,确立其在组织结构中的位置…实践的效果确实值得肯定,最值得推崇的是其确保了在施工程的质量…是编制和施工各行其道,是过程中随意改变原有方案设计,甚者事后补做的现象也大有存在,如此,保证工程质量自
抓工程质量方案先行建筑工程质量的提高,除了逐渐完善设计、施工规范、质量验评标准,加强岗位人员培训,注重系统和程序管理外,过程控制作为产品制造的客观环节,已引起了高度重视,因此,重方案,一切活动在方案的指导下组织落实,方能有效地达到目的。

  这里有如下几个环节必须保证:一是方案研讨,即面对新的工程,如何开展施工?采取什么手段和措施?达到什么目的?如何利用可见和潜在资源实现各项目标,尤其是质量目标?参与施工的有关专业和各方业务骨干都有自己的见地和设想,必要时须请某些项目的专家参加,由总包牵头组织,提前或及时地加以研讨,十分必要。有些难题,也许要多次讨论,甚至反复实践后,才得以最终解决。

  对于讨论形成的操作意见,由专人收集汇总,形成施组或方案编制的依据;二是施组方案的编制与审批,这里的关键是完整体现讨论意见并对不完善的内容加以补充,而且在时间上要有限定,否则无限延迟,意味着因条件变化而讨论意见会失去意义。审批必须慎重进行,一旦审批意味着成为了有效文件,作为审批部门及审批人,即发生了审批责任,为对工程真正负起责任,必须慎重;三是交底,交底是有效执行的前提,不同等级的文件,交底对象不同,但各级均要认真落实,否则将不会有好的落实结果;四是修改,此点的关键在作业对象、资源发生调整或变

更,原有的方案不能继续保证效果时进行,但必须是原编制人或最初参与研讨人,按照再次讨论意见对文件修改,否则很难保证前后文件的系统性;五是过程的验证,这是最核心的环节,以编制或审批人为主进行,此既可以验证方案的有效性,也可以发现方案存在的不足,从而为及时修正提供依据,也是保证落实方案质量的核心环节。

  关于方案及其环节,现在的建筑企业都有各自的管理要求,应该说是重视的,但重视的程度却有很大差异。好的企业将方案放在首位,做为开展施工的不可随意改变的依据,不仅如此还将编制方案的技术部门做为龙头部门,确立其在组织结构中的位置。实践的效果确实值得肯定,最值得推崇的是其确保了在施工程的质量。一般的企业是在施工中觉得这一工作该做,这一文件该有,安排人编制,完成审批后束之高阁,用于迎接检查和工程归档,在落实上与文件思路相距甚远,工程质量的效果可想而知。差的企业,一是重视不够,编制也是为了应付。二是编制和施工各行其道,三是过程中随意改变原有方案设计,甚者事后补做的现象也大有存在,如此,保证工程质量自然成为了一句空话。对于后两种情况施工的项目,如果与企业原承担的工程难度相差无几,可能不会有大的问题发生,如果遇到完全没有承建过的异难工程,结果将不堪设想!

  现在的建筑市场,在各种提高工程质量的管理手段并用的同时,如何确保工程质量,首先要确保指导施工全过程的施工组织设计(或方案)在工程管理中的龙头地位,在各种管理要素中充分体现其严肃性,务使其质量和落实得到保证,进而达到确保工程质量的目的。

(谢连玉鲁扬)

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