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中铁十三局集团南京公司项目管理创新纪实

时间:2008-03-16  来源:  浏览:481次
企业要生存需苦练内功,加快发展,强化管理,挖潜增效…“软流塑”地段原设计采用冷冻法施工方案,在地层中打进冷冻管,使用冷冻设备将地层冻结起来,然后在冷冻层打隧道…隧道开挖后掌子面极易产生失稳出现涌泥引起地表沉降,造成城市公用管线断裂地面建筑物开裂和倒塌,给城市和居民带来无法估计的安全隐患…庞继高在和技术人员充分验证后,变更冷冻法方案为“超前大管棚加密小导管掌子面预注浆加固”方案…
中铁十三局集团南京公司项目管理创新纪实三年前,十三局集团二公司承揽了1.01亿元的南京地铁施工任务,公司副总经理庞继高在指挥施工的同时,开始了开辟江苏市场的新的征程。三年后,庞继高带着他的精干队伍完成合同总额近3亿元,产值和效益实现了同比增长,十三局集团二公司依靠南京公司的良好信誉,在江苏省境内先后承揽13个工程项目,投资总额近10亿元,实现了该集团公司在江苏市场上一次次新的突破。南京公司所获荣誉也接踵而来:中华全国总工会授予“模范职工小家”荣誉称号,江苏省授予“建筑施工文明工地”、南京市“安全生产管理先进集体”、南京市“市级文明工地”、中国铁道建筑总公司授予“青年文明号”。南京公司的魅力何在?

  组织创新出活力

  庞继高常说:市场经济不可能顺利地赋予我们利益。企业要生存需苦练内功,加快发展;强化管理,挖潜增效。他要求南京公司的人不要安于现状,固守陈规。

  在施工中遇到重点突出,难点不易攻破且风险较大的环节,项目部未雨绸缪,建立科学的超前预案,一旦出现险情,可以立即启动紧急抢险预案,缩短处理事故的时间和减少不必要的经济损失,确保工程进度、质量、安全。

  2002年2月,地铁2号井突然遇到塌方。滑塌处是一口古井,而在这个井口上面是一栋7层楼房。由于项目部在早期已对围岩变化,涌水,地表沉降等一系列险情有了充分准备,及时启动抢险预案紧急抢险,为阻止塌方充分赢得了时间,隧道和大楼转危为安。

  庞继高认为一个现代企业的管理者,就是要减少企业资金流失,达到投入少,效益高的目的。在南京地铁TA12标段,标管棚施工原使用一个外部专业队伍,因这个队伍只是单项施工,成本高,多次提出调整单价。项目部通过派员学习掌握技术后,投资40万元买了两台管棚机,成立了一个管棚班组,不仅降低了费用,赚回了这两台管棚机的成本,而且培养出一支全集团公司独一无二的管棚施工专业队。地铁施工结束后,该队伍又在长春车站跨铁路地下通道等项目中展现优势,创造了较高的经济效益。

  科技创新见实力

  所谓创新,就是要做别人不敢做的事,就是思维方式要独特,方法手段要科学,最终拿出新办法,干出新成果。在南京地铁TA12标段有321.6米隧道穿越“软流塑”地层,施工就在牙膏状的淤泥中进行。隧道开挖后掌子面极易产生失稳、出现涌泥、引起地表沉降,造成城市公用管线断裂、地面建筑物开裂和倒塌,给城市和居民带来无法估计的安全隐患。“软流塑”地段原设计采用冷冻法施工方案,在地层中打进冷冻管,使用冷冻设备将地层冻结起来,然后在冷冻层打隧道。庞继高组织工程技术人员广泛地进行调研、考察和分析论证,发现冷冻法每施工40米,循环周期需要3至4个月,而且受环境影响大,极易造成塌孔,地面沉降和隆起,而且施工成本高昂,仅此一项就有可能造成项目严重亏损。庞继高在和技术人员充分验证后,变更冷冻法方案为“超前大管棚加密小导管掌子面预注浆加固”方案。在观察试验段的施工中,庞继高和工程技术人员又受到启发,大胆提出了将垂直静压改作长大管棚水平静压,许多人为庞继高捏了一把汗,认为他必败无疑。但庞继高却心静如水,他认为险棋在一定条件下可以转化成妙棋。通过试验,终于攻克了软流塑的施工难关。这项技术与冷冻法相比,节省资金数百万元。南京市领

导和南京地铁公司领导对他们的成功给予了高度评价,中国工程院院士王梦恕赞扬说:“在这种地质和地面状况下施工,国际国内都没有先例。”

  现在南京公司的人在科技攻关中也尝出了甜头:不仅提高了工程技术人员的知识水平,专家提供的先进技术也成为提高经济效益的有效手段。

  管理创新显魅力

  庞继高从实践中体会到:经理人最重要的管理之道是改革陈旧的管理机制与管理方法,以人性化的管理激发员工的工作热情,并将这种热情变化成持续工作的动力。这就是以人为本,科学发展的理念。

  公司工程部长李迎春一岁半的儿子患有先天性心脏病,手术需要一大笔钱。项目部发出倡议书,开展全体员工献爱心活动,员工们你捐五十他捐一百,3天时间捐款3万多元,单位又借给他一些,较好地解决了手术费用问题。李迎春感激得流着热泪说:“项目部领导和全体员工在我困难的时候给了我无私援助,我要更加努力地工作,以此回报大家的一片爱心。”

  像李迎春一样,南京公司的其他员工都无时无刻地感觉到公司的温暖。各项目部在设置员工宿舍时,每个房间都安装了空调,并设置了球类活动室、图书室、电视室,使这支过去长年钻山沟住帐篷的队伍住上了公寓式临时房。在生活上精心调剂,每餐四菜一汤,让员工吃好、住好、身心得到松弛的同时感受到工作中的乐趣。

  为实现对员工充分尊重,和最大程度的独立,庞继高在工作中变领导为引导,是他灵活运用激励机制的高超表现,在企业员工中取得了意想不到的激励效果。

  有一次,几个新学员在技术上失误,背上了思想包袱,认为前途无望,非常悲观。庞继高给他们谈心,语重心长地说:“年轻人犯错误是很难避免的,重要的是总结经验教训,不能总是犯错误。”一席话解除了新学员的顾虑,在以后的工作中勤奋踏实,很快成为独挡一面的技术骨干。

  如今,在南京公司,员工们把项目部当做自己家过日子一样,处处为企业着想,生怕因自己工作失误给企业带来损失,工地上连一段焊条头、一颗螺丝钉都不浪费,干完活以后都及时回收到废品库。公司在遇到困难的时候,大家心往一处想,劲往一处使,一些看似难以解决的问题很快得以解决,提高了工作效率。

(邹静陈树青李仕兵)

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