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中铁十六局集团三公司坚持高标准全力保国优

时间:2008-03-01  来源:  编辑:  浏览:502次
经过充分研讨,制定和颁布比般工程创优规划标准更高条款更细的“创国优”质量管理规划和相应的落实措施…如承建我国高速公路第长大隧道的项目部,在工程开工后就在原有台套施工机械设备的基础上,又投入万元购进了台套先进的施工机械设备…抓培训努力造就创国优队伍干高质量的工程,必须要有高素质的员工…
中铁十六局集团三公司坚持高标准全力保国优近年来,中铁十六局集团三公司承建的国家重点工程连连创优,仅“鲁班奖”、“詹天佑大奖”和“国家优质工程奖”就有六项。这里介绍的就是他们抓项目质量管理的经验——

  中铁十六局集团三公司近年来承建的国家重点工程如芜湖长江大桥、青弋江特大桥、美菰林隧道等,都是上上下下十分关注的浩大工程。承建这些工程的项目部从组建时起,就把工程质量的标准定在了“创国优夺‘大奖’”这个高起点上。在项目部首先建立起以项目经理挂帅、总工程师负责、安质部组织、施工队具体操作的“创国优”质量管理体制。经过充分研讨,制定和颁布比一般工程创优规划标准更高、条款更细的“创国优”质量管理规划和相应的落实措施。

  抓培训努力造就创国优队伍

  干高质量的工程,必须要有高素质的员工。该公司领导对造就创国优施工队伍高度重视,分批从其它工点将拔尖的专业技术人才调入这些项目部。他们在项目部利用各种会议,大讲力保创国优、拿“大奖”的重大意义和有利条件,使全体参建员工从一开始就树立起夺“国优奖”的必胜信心;并请专家来施工现场召开创国优咨询会,让职工听创国优夺“大奖”的基本常识和在施工中应注意的问题;还通过加强文明工地建设,在施工便道两旁和工地现场挂条幅、立标语牌、办墙报、板报,大造创国优夺“大奖”的声势,使参建员工一睁眼、一抬头就能看到创国优的标语、口号和专栏,在这种浓厚的宣传氛围中耳濡目染地受到创国优思想教育,不断增强创国优意识和提高抓落实的自觉性。

  他们狠抓技术培训,让员工全面掌握创国优的新工艺。利用休班时间和开办夜校,从项目部、施工队到作业组层层举办培训班,分期分批将所有参建员工都轮训一遍。先后请中建协专家、精通施工尖端技术的权威人士到工点给员工上专业辅导课,使所有参建人员对创国优的具体技术要求都做到了“应知应会”。

  为了使一线职工的创优技能精益求精,他们还采取固定工种、固定岗位安排施工作业,并安排专业技术人员蹲在现场、工前交待、工中指导、工后讲评,及时处理技术方面的问题。对一些操作不熟练的职工也手把手地进行教练,直到使他们达到熟练程度为止,从而确保了工程质量以零缺陷全面创优。

  重投入科学配置创国优资源

  要干好创国优的大工程,没有先进的施工机械设备和现代科学技术的广泛运用,那是不可能的。该公司领导深谙此理。他们在工程项目开工前,就作好了充足的施工机械储备;在队伍上场后,又根据工程质量和进度的需要,不断增添新的设备。如承建我国高速公路第二长大隧道的项目部,在工程开工后就在原有84台(套)施工机械设备的基础上,又投入830万元购进了30台(套)先进的施工机械设备。在项目资金紧张的情况下,又挤出300多万元购置了急需的先进机械设备,并投入100多万元为左、右洞各增购了一台衬砌台车,使二衬与掌子面掘进的距离严格控制在了200米以内,既确保了工程高质量,又促进了施工快进度、保安全。

  干高质量的工程,必须要使用高科技的设备来作保证。

  该公司项目部在加大对工程机械设备投入的同时,也重点加大了这方面的投入。先后投入500多万元在所属项目部建起了具有高科技含量的工程材料试验室,还出巨资购置了多种高科技施工仪器设备,并与重庆交科院的科技人员合作,进行了围岩量测和地质超前预报。

  严监控全面把好创国优环节

  他们建立严格的质量监控体系。在开工前就成立由项目经理挂帅、总工程师具体负责的强有力的工程质量管理监控领导小组。根据IS09002质量标准,健全项目监理、旁站监理和施工负责人责任共担的质量监控体系和严格的质量监控奖罚条例,定人、定岗、定责,并实行工程质量“一票否决”制和各级质量管理责任制。对质量管理人员也由项目部实行严格的监督,谁不尽职,板子就打在谁的身上。

  他们确保优质名牌料材进工地。在项目开工前就由公司纪委、审计、财务、公安、保障等部门抽派得力人员组成施工材料招标组,将工程所需的钢材、水泥、混凝土防水剂、复合防水板等施工材料全部实行招标竞价采购,并全部采用国内大型企业生产的高质量产品。在选用工程材料上,宁可亏本,也要选用优质产品,而绝不用廉价劣材。如隧道防水板质量好的比质量差的价格要高出4元,施工项目部都一直坚持选用价格高质量好的。对凡是要进入现场的施工材料,都是在经保障部取得合格通知单,并经现场试验室检验合格后,才正式运进工地投入使用的。通过层层把关,彻底杜绝了低质材料进工地,从源头上把好了工程质量创优关。

  他们严格监控每道质量创优工序。工程创优关键在于过程控制。他们要求施工技术人员、现场管理人员坚持跟班作业,对施工的全过程进行24小时轮换监督。对一些关键、特殊工序还要求技术、质检、试验人员进行全过程联合旁站监督,上道工序和下道工序的监督环环紧扣。每道工序做完都先由施工负责人登记签字,由技术干部检查合格,再由监理工程师检验确认达到100%的合格率才能进行下一道工序的施工。与此同时,还通过严格的检查评比和奖罚制度来监控工程质量创国优。从施工队承包价中提取2%,用作于每月工程例会考评的奖罚基金。每月进行总体考评,使工程质量始终处于受控状态。



(石嵬棨)

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