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抓安全重在抓实

时间:2008-02-28  来源:  编辑:  浏览:329次
管理措施要实,调动干部职工…管理松,漏洞百出… 抓安全重在抓实安全是企业的永恒主题,是企业深化改革,加快发展的前提和基础,安全不稳,其他工作都无从谈起。十局集团公司甬金项目部始终把安全放在重中之重的位置,采取项措施,突出“实”字,确保了甬金高速公路施工顺利畅通。安全教育要实,引导干部职工。安全教育年年抓,有时效果不大,主要原因是没有讲到职工的心坎上。我们在用好用活多种载体创新教
抓安全重在抓实安全是企业的永恒主题,是企业深化改革,加快发展的前提和基础,安全不稳,其他工作都无从谈起。十一局集团四公司甬金项目部始终把安全放在重中之重的位置,采取四项措施,突出“实”字,确保了甬金高速公路施工顺利畅通。

  安全教育要实,引导干部职工。安全教育年年抓,有时效果不大,主要原因是没有讲到职工的心坎上。我们在用好用活多种载体、创新教育方式上下功夫,摒弃念念报告,发发文件等走马观花、浮光掠影、空洞简单的说教,紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育,再辅以座谈、板报、宣传教育等形式,引导干部职工把安全精力集中到工作中来,确保安全万无一失。

  管理措施要实,调动干部职工。管理一松,漏洞百出。事实证明,管理方式的落后是长期处在机制不活、体制不顺的情况下企业深化改革、走出困境的最大障碍。同样是项目,各自设备特点、管理方式、人员构成、队伍责任各有差异。我们通过调查论证,发现施工作业方式中不经济的环节,着眼项目内安全薄弱环节,积极开展以管理为主的多种创新活动,对现行的管理体制,陈旧体制,分配制度进行大胆改革,先后出台和完善了《安全管理规定》、《技术操作规定》、《设备管理规定》、《行政管理规定》等规章制度,形成了人人关心参与企业改革的局面,聚合、调动了干部职工的积极性、创造力。

  强化责任要实,激励干部职工。有责任感的人才会自觉产生动力。我们在干部职工中树立勇于开拓,敢担风险的责任意识,在目标动静管理过程中,强化干部包保,逐级负责,推行“第一责任人”的工作方法,确定“防大防死”8项重点和16项关键作业的包控,明确规范干部职工包控的项目、地点、时间、数量和标准,明确安全生产各个环节中的第一责任人,从项目经理、党委书记到工程队队长、工班长,每个生产岗位上的人员都有任务、担子,真正强化干部职工的责任意识。

  严格考核要实,约束干部职工。我们把严格考核作为一种重要于段,制定了《干部安全管理办法》、《安全管理考核办法》、《工人下岗、待岗管理办法》等规章制度,实行安全一票否决权,出了问题,不仅追究当事人的责任,还追究相关部门的责任,促使干部职工根据各自职责,认真查找生产中的安全隐患,并在记事本、考核表、工作日志上详细记录,由检查人、被检查人双方签认,作为考核的部分依据。  只有实事求是,把安全工作抓好抓实,真正做到居安思危,警钟长鸣,才能杜绝各类事故的发生,创造更大的经济效益和社会效益。



作者:中铁十一局集团四公司甬金项目部经理潘言瑜

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