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再谈项目的精细管理

时间:2008-01-19  来源:  编辑:  浏览:221次
长而久之,这样点点浪费积少成多集腋成裘步步把企业本该有的利润吞食完…要知道,建筑施工企业在建设单位压级压价的投标中,在同行任意压价的恶性竞争中,所揽的工程已是微利,仅能保企业基本生存所需…之所以会这样,究其原因首先是领导不重视节俭,对职工缺乏勤俭节约的思想政治教育…
再谈项目的精细管理据国家统计局对2000年全国资质等级四级以上建筑施工企业统计亏损达9553家。由于建筑施工企业利润主要来源于项目部,企业亏损了自然是项目部大面积亏损导致的,项目部亏损,原因是什么呢?

  有的是因为标价太低,有的是因为建筑环境不好,除去这些客观原因不说,内部管理粗放、浪费现象惊人、劳动生产率低下却是不容忽视的主要因素。有的项目工点,自上而下压根儿就没有节约的意识,“家大业大,浪费点没啥”已成为职工的习惯性思维。于是,工地用水24小时长流不止,照明灯日夜常明不熄;钢材任意堆放,被盗是家常便饭;沙石料、水泥浪费惊人;工程车、指挥车、小车随便跑;施工安排不合理,窝工返工现象频发等等“跑、冒、滴、漏”现象在亏损项目部随处可见。长而久之,这样一点点浪费积少成多、集腋成裘一步步把企业本该有的利润吞食完。

  之所以会这样,究其原因首先是领导不重视节俭,对职工缺乏勤俭节约的思想政治教育。其次是没有制定相应的物质奖励和精神激励机制。只有制定与职工切身利益紧密联系的有关制度,那么制度本身才会发挥无穷的魅力。再者是没有把项目部责任成本核算真正落到实处,很多工点只是把它作为应付上级检查的华而不实的摆设。要知道,建筑施工企业在建设单位压级压价的投标中,在同行任意压价的恶性竞争中,所揽的工程已是微利,仅能保企业基本生存所需。如此来之不易的工程,如果再加上粗放管理而导致亏损实际是一种对职工犯罪和渎职行为。

  精细管理是年年月月都要讲的话题,可仍有项目部的效益因管理粗放而流失。这是一个令人心痛的问题。在市场竞争愈来愈残酷,市场经济、法制体系越来越完善的今天,“吝啬”经营应该成为一种警觉和企业精神。

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