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怎样当好项目经理

时间:2008-01-19  来源:  编辑:  浏览:400次
重合同合同是项目赖以生存的依据,是甲乙双方行为的基本准绳,是项目经理必须原原本本遵照执行的“根本大法”…树形象,项目经理首先要善于沟通,对外要与业主监理设计以及上级主管部门建立良好的合作关系,尽量多交朋友,不结冤家…五是关心职工生活,让大家吃好住好休息好,还要尽可能地提供文化娱乐活动设施,丰富业余生活…第要在时间上着手,纵览全盘,周密策划,制定达标体系的分步实施方案…
怎样当好项目经理在市场竞争日益加剧的情况下,作为国有建筑企业的项目经理,大都受命于危难之际。他们不仅要实施方案,而且要管理合同,要了解财务,并能主动地配合业主、监理、设计一起高效率地工作。现在的项目经理往往被看作是大型公司中一个“方面军”的首席代表。那么,怎样才能当好项目经理?笔者从实践经历中归纳总结了“15字要诀”,即“重合同、会用人、善理财、求效益、树形象”。

重合同合同是项目赖以生存的依据,是甲乙双方行为的基本准绳,是项目经理必须原原本本遵照执行的“根本大法”。重合同,首称是吃透合同。要将合同的每一条款掰开了、揉碎了,透彻理解,直至烂熟于胸。其次在空间上着眼于“大画面”,通观全局,总体部署,把握项目的建设周期、制定项目的目标体系、筹划项目的组织结构、确保项目的设备实力等。第三要在时间上着手,纵览全盘,周密策划,制定达标体系的分步实施方案。总之,重合同、守信誉,让业主满意,为公司谋利,这是项目经理的天职,是一切决策的最终依据。

会用人,会用人是对项目经理最基本的素质要求。在人力资源管理上,项目经理首先要组好阁——配好班子,尤其是书记、副经理、三总师的配备,一定要精干之才;二要尽量使班子成员在能力、作风和性格上形成互补;三是避免把原来有成见、矛盾深的人组合在一起,增加协调工作难度。另外,对中层管理人员以及作业队长、班组长乃至熟练工人的选用都要倾力关注,不可忽视。在用人方面要把握以下要点:一是交知心朋友。工作中有上下级关系,交往中不能搞等级隔离。项目经理当然应该果断决策,勇于拍板,但更应该创造民主气氛,做团结的楷模,做从善如流的“明君”。二是明确岗位职责,并用文件形式确定下来,让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是贯彻激励原则搞好分配方案,论功行赏因过处罚。四是要有约束措施,严格要求,严肃纪律。五是关心职工生活,让大家吃好住好休息好,还要尽可能地提供文化娱乐活动设施,丰富业余生活。

善理财项目经理是有一定资金调度权利的,如何拿到钱、管好钱、用好钱,是项目能否赢利的关键。首先要抓好成本管理。项目经理要培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务,从基础管理抓起,把该结的帐及时收回来,让效益颗粒归仓。其次,要合理使用有限的资金,对每月的成本要作分析,对财务收支要有计划,发现问题及时调整。第三,要在确保上交“三金两费”的前提下确保职工工资发放,保证前方生产人员有高昂的士气。

求效率实施项目管理的主要目的就是要提高运营效率,所以,追求高效是对项目经理的必然要求。求效率,首先是抓技术,优化施工技术方案,加强现场施工管理,做到工期朝前赶,成本往下压,质量达要求,安全无故事。其次是抓制度,一要根据项目实际制定可操作的规章制度,二要定期督促检查制度落实的情况。三要抓协调,尽力减少摩擦带来的项目成本的增加。

树形象一个项目就是公司对外的一面旗帜,一支队伍的形象也就是市场信誉的根本。树形象,项目经理首先要善于沟通,对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系,尽量多交朋友,不结冤家。这一要求还应扩展到其他管理人员,要求他们同对口的管理部门建立关系,以疏通各种办事渠道。对内要经常与职工沟通,倾听他们的意见和建议。其次要适度宣传。一些项目往往偏处一隅,山高路远,信息闭塞。进行适度宣传,既可扩大项目知名度,为拓展市场、滚动发展打下基础,又可鼓舞士气,增强凝聚力,同时也能体现项目经理的业绩和价值。

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