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抓目标管理 创优质工程

时间:2008-01-09  来源:  编辑:  浏览:347次
优质结构工程的总体水平较高,影响面大,起到了很好地推动和促进作用…我区优质工程由区建筑协会组织,设有评委及工作小组…在办理工程质量报监手续时,凡是住宅工程或市区重大工程,我站都要求施工企业明确质量和文明施工管理目标…我站在全区全面开展创优活动,主要有以下几项举措加强创优目标管理,打造全员参与的创优环境…
抓目标管理 创优质工程《建设工程质量管理条例》颁布实施后,监督站不再核验工程质量

等级,工程竣工验收由建设单位自行组织验收。在这种情况下,促进和

提高建设工程质量的抓手成了一个新的课题。我们认为,只有把握了我

国加入WTO后对建筑行业带来的机遇,在社会主义市场经济的不断完善

和整顿规范建筑市场取得显著成绩及建筑行业诚信制度确立的基础上,

工程质量创优作为重要抓手,不断地调动和激发建设参与各方的创优

积极性,树立样板,推动区域内建设工程质量整体水平的提高。

  二00二年,我区评选出区级优质结构工程30项,占区在建工程总数

约10%;评选出市级优质结构工程9项,占在建工程总数约3%。优质结

构工程的总体水平较高,影响面大,起到了很好地推动和促进作用。我

站在全区全面开展创优活动,主要有以下几项举措:

  一、加强创优目标管理,打造全员参与的创优环境。

  在办理工程质量报监手续时,凡是住宅工程或市、区重大工程,我

站都要求施工企业明确质量和文明施工管理目标。有创优目标的工程,

必须建立由建设方、施工方和监理方共同参与组成的创优领导小组,负

责实施创优计划。监督站则针对工程特点及施工企业的创优经历制订有

针对性的监督方案,使创优工程不仅仅是施工单位的目标,而是建设参

与各方乃至监督机构共同的目标,形成创优合力,打造创优目标得以开

花结果的良好环境。

  二、监督与服务并举,是保证创优成功的催化剂。

  我站坚持对创优工程进行严格监督,我们的做法:一是加强检查密

度和深度,二是抓好监督检查的讲评工作。我们的监督从工程的实物质

量到对现场建材的抽查和检测,到对施工技术资料的审查,都做到了从

严要求,一丝不苟。在监督的基础上注重提升服务质量。我们结合实践

经验不断帮助企业优化工艺、加强管理,并经常性地组织市、区两级优

质工程观摩活动,扬长避短,树立企业“要做得更好”的信念,鼓励企

业创出质量特色。另外,我站还积极推行预先知式的服务,将新标准,

新要求、新规定以书面形式及时发放,让建设参与各方在创优过程中少

走弯路。

  三、抓质保体系的健全和完善,提倡工程由内至外的创优本质。

  我站建立了以站长室牵头、各监督室参加的抽巡查制度,重点检查

施工现场质保体系的运行情况,把建设参与各方的质量行为、质量责任

的履行落实情况同创优结合起来,由内及外,标本兼治,不断提高创优

工程内在质量。我们坚持对施工现场的材料抽检,并开展了对监理质量

行为的专项检查,促使监理单位真正参与创优。通过过程把关指导,使

之成为创优工程的有力助手和质量控制的最佳帮手。

  四、结合质量通病的整治,提高优质工程的水平。

  我们要求创优工程必须落实质量通病的整治计划,要求创优领导小

组制订消除和防治渗漏和裂缝等质量通病的措施,并负责施工全过程的

实施和自检。此外,我们还规定,凡有明显质量通病的工程不得申报、

评选优质工程。而且,严格要求所有优质工程应该经得起社会的检查和

时间的考验。

  五、评优小组的多元化组合,促成创优工作的良性循环。

  我区优质工程由区建筑协会组织,设有评委及工作小组。其中评委

和工作小组除了有建筑管理部门的职能人员参加外,还吸收了来自建设

单位、施工单位、监理单位的专业人员参加,使优质工程的评选真正体

现公平、公开、公正的竞争原则,并在评优过程中起到了学习、交流、

宣传创优经验的作用,达到创优的不断良性循环。

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