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创世纪精品 筑企业辉煌

时间:2007-12-29  来源:  编辑:  浏览:634次
该单位领导班子成员张之伟无论是在担任公司经理期间,还是在转岗任党委书记之时,总是把质量管理摆在企业建设的重要位置,他常说“为社会奉献精品,是我们的天职,更是企业的生命线”…这番话如今已成为企业建设的理念,职工奉行的信条…
创世纪精品 筑企业辉煌——记北京建工集团总承包二部质量创优历程

张辽军

2001年是新世纪的第一年,不久前,从北京市2002年质量工作大会上传来捷报,北京建工集团总承包二部2001年又获得了3项结构“长城杯”奖,1个住宅小区群体工程获得“北京市优质工程小区”称号,1项结构工程获市优结构工程奖,为这家新牌号的老企业书写了新世纪闪光的第一页。

从二建公司,到分支重组为七建公司,到改制为七建有限公司,再到整建制并人建工集团成为总承包二部,不论企业的称号如何变换,他们塑造精品工程、走质量兴业之路的痴心却始终未改,一座座鲁班金像、国优奖牌、一座座“长城”金杯、一块块“全国用户满意企业”、“全国用户满意工程”奖牌,一个个“北京市优质工程”奖状,在玻璃柜橱中闪闪发光,记载了他们质量创优的历程。

加强教育,树立全员精品意识。

在强手如林的京城建筑市场中,产品质量和品牌,关系到企业的生死存亡。为了在激烈的竞争中求生存图发展,为了让用户住上“放心房、称心房”,该单位党委针对市场呼唤“质量重于泰山”,用户需要建筑精品的形势,制定了以“塑造精品工程,提供优质服务”为内容的精品战略,并坚定不移地加以实施。他们利用职代会、工作会、党员培训班、中层干部培训班等各种会议和不同场合,采取板报、橱窗、标语、标牌等多种宣传形式,对职工进行形势和任务教育,大力推行精品战略,以使广大职工认清形势,明确肩负的重任,。该单位领导班子成员张之伟无论是在担任公司经理期间,还是在转岗任党委书记之时,总是把质量管理摆在企业建设的重要位置,他常说:“为社会奉献精品,是我们的天职,更是企业的生命线”。这番话如今已成为企业建设的理念,职工奉行的信条。几年来,潜移默化的宣传教育,使精品意识深入人心,在企业内部营造了质量创优的氛围。

目标激励,形成质量创优机制。

该单位推行精品战略,实行质量目标管理责任制,提出了“为社会塑精品,为企业树形象”的质量创优目标,以此来激励广大职工为实现目标而努力奋斗。2000年10月接任总经理职务的教授级高级工程师冯越曾慷慨激昂发出誓言:“不到长城非好汉,不夺鲁班誓不休!”他把目标激励的豪情与脚踏实地落实各项措施紧密结合起来,根据每项工程的具体情况,制定质量管理要达到的目标,并在年初与各项目部经理签定质量目标管理责任状,实行与质量挂钩的风险工资制度。他们设立了百万元质量奖励基金,对创优功臣进行重奖,在企业内部建立起激励与约束相结合的机制。在实施过程中,他们还开展

了创“长城杯”工程质量竞赛活动,比学赶帮,奖优罚劣为实现质量创优目标大造声势,2000年由孙书森项目经理部承建的建行北京铁道支行综合楼工程获得了国家优质工程银奖,公司出资30万元重奖有关人员,并披红戴花大张旗鼓进行表彰,使职工们受到极大鼓舞。物质奖励,精神激励,机制监控,这些都激发了各项目经理部的创优热情,很好地调动了广大职工的积极性和创造性。

严格管理,建立起质量保证体系和网络。

为确保质量目标的实现,该单位建立起管理“横到边,纵到底”全员、全方位、全天候的质量保证体系和责任网络,在组织上对质量创优给以强有力的保证。他们推行了ISO9000质量标准,与国际化的管理接轨,使质量工作标准化、规范化;他们加大了施工过程的监控,强化“质量预控”,仅2001年一年,公司技质部就对各工程项目检查256天,建立了工程检查档案,每次检查做到有布置、有预查、有

落实、有总结、有提高;他们严格执行各项规章制度,如以“自检、专检、交接检”为内容的“三检制”,以全面的检查数据为依据的“全检制”;道道工序做出样板,以高于规范的样板引导工艺操作的“样板制”;在施工的各环节、各部位标明作业班组和负责人的名字,使责任清楚,检查方便的“挂牌制”;加强材料进场检验,杜绝不合格材料入场的“材料订货和检验制”,以及技术先行制、成品保护制。几年来,这些规章制度已不仅仅是写在纸上,贴在墙上的死条条,而是职工牢记在心的行为准则,工作时加以运用的活的“标尺”。

科技创新,不断提高质量管理水平。

科技创新是提高工程质量、创精品工程的不竭动力,他们不仅在施工的全过程、全方位实施科技创新,大力推广新技术、新材料、新工艺,还结合具体工程的施工情况,努力探索新技术,总结新工艺,应用新建材。如他们选用新型模板满足清水混凝土的施工质量要求,采用TLC插卡型模板早拆体系,加快材料周转,确保施工进度:他们采用建筑节能和新型墙体保温隔热技术,靠科技切实解决墙体“渗、漏、裂”等质量通病:他们采用新型防水施工工艺和新型防水材料,防、排结合,多道设防,综合治理,保证了防水施工的质量;他们在施工中推广使用计算机管理技术,施工方案的优选、钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、深基坑支护与支撑结构设计以及全站仪和测量数据库等项目均采用计算机管理,增加了施工工艺的高科技含量;他们还与清华大学合作,共同开发研制了混凝土施工期安全分析与控制软件(SAC),经过在5项工程施工中的实际运用,有效地控制了混凝土浇筑过程中的施工安全,确保了工程质量,提高了工作效率。(SAC)软件的研制成功,解决现有施工技术规范没能解决的一些问题,经国内外查检索表明,此软件是第一个基于时变结构模型并可进行安全校核的施工期安全控制软件。这些科技创新成果促进了质量管理水平的提高。

面对新世纪,面对中国加入WTO将给建筑企业带来的新的机遇和挑战,北京建工集团总承包二部站在发展的高度认识质量管理的重要性,他们把成绩看作过去,一切从零开始,在塑世纪精品,靠质量兴企的道路上继续阔步前进。

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