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施工进度控制的检查与调整

时间:2007-12-24  来源:  浏览:236次
3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:1检查期内实际完成和累计完成工程量。2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4进度偏差情况。5进度管理情况。6影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,应向企业提供月度施工进度
施工进度控制的检查与调整对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

1检查期内实际完成和累计完成工程量。

2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

4进度偏差情况。

5进度管理情况。

6影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

1进度执行情况的综合描述。

2实际施工进度图。

3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

5解决问题的措施。

6计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

1施工内容。

2工程量。

3起止时间。

4持续时间。

5工作关系。

6资源供应。

调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调工进度计划。

在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:

1.施工进度计划。

2.施工进度计划执行的实际记录。

3.施工进度计划检查结果。

4.施工进度计划的调整资料。

施工进度控制总结应包括下列内容:

1.合同工期目标及计划T期目标完成情况。

2.施工进度控制经验。

3.施工进度控制申存在的问题及分析。

4.科学的施工进度计划方法的应用情况。

5.施工进度控制的改进意见。

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