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施工进度控制的一般规定

时间:2007-12-24  来源:  浏览:245次
3向监理工程师提出开工申请报告,"并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度
施工进度控制的一般规定项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。

项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:

1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计。

3向监理工程师提出开工申请报告,"并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。

5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

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