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成本控制运行

时间:2007-12-23  来源:  浏览:202次
项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、
成本控制运行项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。

项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。

项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理,证确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

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