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项目管理:直面国际化生存

时间:2007-12-02  来源:  浏览:782次
那么,中国建筑工程项目管理人才队伍的“大盘行情”如何—“大盘行情”建筑业项目管理人才队伍现状与国际市场接轨的客观要求之间存在着很大差距…我们必须清醒地认识到,建筑业人才需求的矛盾仍然是影响和制约我们实现产业国际化的主要因素,建筑业现有的科技和管理人员中,接受传统的次性教育已不能满足现代市场瞬息万变的需要…就拿在岗的项目经理来说,绝大多数还只有高中文化程度,有的没有经过专业学习…
项目管理:直面国际化生存15年前,鲁布革现象的出现,如同推倒了多米诺骨牌,从一点开始,

改变了一片……15年后,中国成功地走过WTO元年,市场空间进一步国

际化,工程项目管理再度酝酿变革———

  建筑业是国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业

企业承担着艰巨的任务。而要完成这样艰巨繁重的任务,最终落脚点还

是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

  中国建筑业走向世界,在国际工程承包中与国际通用的先进管理方

法接轨,最终取决于管理人才素质的高低。特别是项目经理班子的整体

素质。那么,中国建筑工程项目管理人才队伍的“大盘行情”如何——



  “大盘行情”:建筑业项目管理人才队伍现状与国际市场接轨的客

观要求之间存在着很大差距。

  近十多年来,在建设部强有力的政策指导下,我们虽然培训了近80

万项目经理,其中获得资质的项目经理就有50万之多,一级项目经理也

有10万多人。但就整体素质来看,质量却不高,结构也不合理,甚至某

些地区出现人才断层状况。就拿在岗的项目经理来说,绝大多数还只有

高中文化程度,有的没有经过专业学习。一部分即使有相当文化、专业

知识,但还没全具备岗位要求的业务知识和管理能力,尤其是缺乏科技

开创能力和国际化职业适应能力,急需要进行知识更新和业务补缺。

  在历届评出的全国优秀项目经理中,能达到CIOB会员资格或在新加

坡南洋理工大学或IPMA培训过,并且在近几年承担过重大项目,又能运

用现场英语演讲的更是为数不多。

  我们必须清醒地认识到,建筑业人才需求的矛盾仍然是影响和制约

我们实现产业国际化的主要因素,建筑业现有的科技和管理人员中,接

受传统的一次性教育已不能满足现代市场瞬息万变的需要。

  调整“大盘行情”的关键在于———

  提升途径:以推进中国项目管理人才国际化进程为主题,加强项目

经理管理和继续教育培训。

  针对在岗项目经理的现状和国际建筑市场对人才的需求,必须坚持

“引进来”和“走出去”相结合的方针,注重培养三种管理人才和高级

技术人才:A、能适应、加速建筑企业结构调整和熟悉项目管理、创建

建筑精品的复合型知识人才;B、熟悉国际惯例,有一定外语水平并适

应中高级工程技术的外向型人才;C、能适应技术进步和建筑业发展经

营需要的开拓型经营与决策人才。同时,还要注重培养一大批能适应和

满足建筑业经营规模和高新技术需要,并能实践操作、指导施工的高级

技术人才。

  对已经取得资质的项目经理,特别是一、二级项目经理要强化继续

教育,重点是建设工程项目管理系统理论和国际化内容的培训,做到知

识理论与实践经验的有机结合,促进项目经理积极参与国际交流与合作。

重点要做好以下几项工作:

  一是要从产业国际化战略出发,把项目管理人才培训和继续教育纳

入行业管理和企业发展规划之中。立足于行业现实,着眼于企业发展,

贵在于措施落实。所谓立足于行业现实,就是要对建筑行业目前的现状

进行调查分析,这是制订继续教育规划的立足点和出发点;着眼于企业

的发展,就是说规划要有预见性和针对性,要围绕企业走向国际市场这

个目标,同时与国际接轨后各类人才的需求相接,把对项目管理人才继

续教育作为走向未来和走向世界的一项全局性、先导性基础工程,摆上

应有的位置,做到与企业整体发展规划相一致。贵在措施落实,就是要

为继续教育提供支撑条件,在培养和开发人才方面舍得投资,这种投资

不仅包含精神和物质两个方面,而且有效益最大的战略性投资。

  二是继续教育的内容必须注入高新技术。建筑业走向国际化,继续

教育的内容、一定要丰富理论知识和管理理念。以内容新、见效快、周

期短的培训为主,通过继续教育补缺陷、转观念、上水平、拓宽和更新

知识层次。按照国际惯例设置课程,实施专项培训,以形成多专业、跨

学科、领域广泛的知识体系,进而适应未来人才实际结构和国际工程项

目管理活动的需求。

  三是继续教育要因地制宜,从实际出发,采取多形式、分层次进行。

企业可采取送培、代培和自培等形式或借助高等院校和利用目前已成立

的项目经理培训单位,对工程项目管理人员分批、分层次地进行学习和

继续教育。当前对二级以下的项目经理应着重于项目管理系统理论的学

习,对于一级及决策层的高级管理人员和高层次科技人员,可组织分批

参加高级研修班,进行国际工程项目管理投资、承包等方面的强化教育,

甚至选送到国外进修、深造。

  项目经理:与国际市场零距离对接,打着“国际牌”出门。

  去年8月,由国际项目管理协会、英国皇家特许建造师学会、英国

皇家特许建造师学会(香港)、韩国建设事业管理协会、新加坡项目经

理协会、中国建筑业协会工程项目管理委员会等项目管理组织共同发起

成立了国际工程项目管理合作联盟并签署了合作协议。目的在于促进国

际间的交流与合作,建立国际间项目管理人才的互认激励机制。

  在这次会议上,国际项目管理合作联盟领导人对中国推选的五名国

际杰出项目经理进行了现场英文答辩考核,一致同意并通过中国国际建

设公司的李健、中国化学工程第六建设公司的鲁在斌、北京中铁建设公

司汪文忠、北京城建一公司赵光明和中国新兴开发总公司的冯四来5位

同志为2002年度首届国际杰出项目经理。

  作为国际杰出项目经理必须具备三个条件:一是必须是中国的优秀

项目经理;二是必须经过国际化培训,比如经过CIOB的培训或新加坡南

洋理工大学以及国际项目管理协会(IPMA)的培训;三是必须具有亲

自组织项目管理并完成重大项目的代表作工程。

  去年9月,英国皇家特许建造师学会首席执行官克里斯布来斯先生

向5位国际杰出项目经理颁发了证书和奖状。中国建设领域的项目经理

第一次站在国际舞台上领奖。

  新换旧符:建造师执业资格注册制度将取代由政府行政主管部门

实行的项目经理制度。

  最近建设部和人事部已决定建立中国建造师执业资格注册制度,以

此取代目前由政府行政主管部门实行的项目经理制度。这对加强中国项

目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动的作用。

  但是项目经理作为一个岗位职务和建设工程项目管理的责任主体,

对它的监管和继续教育将是行业管理一项长期的任务。依照这个思路,

为进一步适应行业对国际项目管理人才从业资格的认证管理,我们正在

和有关方面研究即将制定出一套既与国际接轨,又能适应中国国情的国

际项目经理专业培训及职业资格认证示范标准。

  这个国际项目经理执业资格标准是在借鉴英国项目经理国家职业资

格标准的基础上,吸收国际通用的项目管理专业资质标准,同时结合中

国15年来推选工程项目管理实践经验的基础上制定的。目的在于建立一

整套具有中国特色的国际项目管理人员职业资格认证体系,其中包括职

业资格评估体系、培训体系、资格认证体系等。

  现在设想的这个标准将分为国际通用标准和各国附加标准。力求这

个职业标准能够得到6方联盟成员国的认可,将来再以此程序和标准推

荐和评选国际杰出项目经理就有了理论和实践基础。

  工程项目管理委员会正积极协同与英国的CIOB、重庆大学、重庆建

筑业协会、英国文化交流中心驻重庆办事处共同研究抓紧国际项目经理

的执业资格标准的制定。力争在今年4月份进行大范围的研讨审定后,

于今年上半年推出。

  “孵化”精英:打造“中国建筑与国际项目经理”、“中国建筑与

项目管理人才”两大品牌。

  为了加速培养国际化的项目管理人才,工程项目管理委员会组织了

若干个大型国有建筑企业已与天津大学合作创办了国际工程管理学院来

培养国际项目经理;与中国科学院研究生院、英国南岸大学合作培养这

方面的硕士研究生。

  工程项目管理委员会还将推出一系列活动,加大国际项目管理人才

的“孵化”力度。

  “三大会议”提速2003年国际化进程。一是开好“第六届海峡两岸

营建业合作交流研讨会”;二是“第三届中韩国际工程项目管理研讨会”;

三是正在紧张筹备中的、拟邀请世界十多个国际项目管理组织参加、由

国际项目管理联盟倡导、工程项目管理委员会主办、拟于今年4月份在

中国北京召开的国际工程项目管理研讨会。

  “两大品牌工程”助推中国工程项目管理的国际化进程:一是打造

“中国建筑与国际项目经理”品牌———首先是做好全国建筑业企业优

秀项目经理的评选和第二届国际杰出项目经理的推荐活动;二是打造“

中国建筑与项目管理人才”品牌———在条件成熟时,与国际工程项目

管理联盟共同组织开展“国际工程项目管理优质奖”的设立及评选活动。

  加强项目经理继续教育与国际项目管理专业培训机构的管理和师资

培训。根据项目经理继续教育内容重点向产业国际化方向转移以及各培

训单位师资力量的变化,我们要与各级建设主管部门共同研究协商,从

中挑选出师资力量强,教学设施完备的若干家培训单位和机构。增设从

事IPMP、CIOB、ICPMU和中国建造师资格的培训工作,并借鉴IPMP的培

训认证做法,全面实行教考分离。同时要抓好项目经理的继续教育师资

培训,择优选择一批国际项目管理职业资格培训的教师和认证师。

  中国已经成功地走过了WTO元年,建筑市场的国际化已由“山雨欲

来”,变为“山雨渐劲”。现在,几乎可以说推开门就是国际市场了。

中国特色的项目管理方式渐渐淡化,凭借手中那张用惯了的“旧船票”,

恐怕登不上国际化的新巨轮。作为工程项目的管理人员,必须直面国际

化生存,抓紧时机,充实自己,赶乘“国际航班”。

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