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强化质量管理 实现精品工程

时间:2007-11-09  来源:  编辑:  浏览:506次
公司将创优工作列入每年职代会的内容,将内部质量审核报告,质量管理体系运行的业绩,管理评审对质量体系的适宜性,向职代会报告,并确定年度重点工程与创优目标…将创优目标贯穿工程项目施工全过程各项目经理部编制《施工组织设计》,必须达到合同确定的质量等级…年该工程被建设部评为“全国建设科技发展试点城市优秀项目奖”,荣获福州市“榕城杯”优良工程称号…如我公司承建的澳力中福广场为省级建筑业
强化质量管理 实现精品工程我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业”的发展道路,发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神,致力于提高企业整体素质,强化质量管理,创建精品工程。在80年代开展TQC(全面质量管理)后,90年代又进一步推行IS09000质量管理,取得IS09002:1994质量体系认证,工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项,优良率每年达52%,每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首,赢得了社会各界的赞誉。我们的具体做法是:

  一、建立、健全质量管理体系,严格控制工程质量

  按IS09002标准的要求,确定公司/分公司两级的质量组织结构,对两级质量职能部门以及项目经理部的质量管理职能进行分解,进行信息传递,并相互协调,各负其责,切实实行质量管理体系,确保优质工程计划全面落实。

  公司将创优工作列入每年职代会的内容,将内部质量审核报告,质量管理体系运行的业绩,管理评审对质量体系的适宜性,向职代会报告,并确定年度重点工程与创优目标。同时,将质量指标与各部门及个人的奖金分配,以及评先进、晋级等挂钩。实施中,体现质量一票否决权,确保创优总方向的实现。

  加强对项目部的指导、管理和控制。公司要求每个项目部都要编制《工程项目质量计划》,建立一套完整的质量管理体系,为明确质量责任,首先对项目经理进行考核,促使其带领项目全体管理人员,共同实施“精品工程”,使领导层与操作层有效沟通,形成良性循环。

  二、将创优目标贯穿工程项目施工全过程

  各项目经理部编制《施工组织设计》,必须达到合同确定的质量等级。同时,根据公司整体形象、社会信誉,以及质量目标的要求,总经理向各项目部下达分部工程质量要求及详细的创优目标,要求各项目部编制《工程项目质量计划》,对IS09002标准的19个要素,按公司的《质量手册》的要求,结合项目部具体情况,作出书面的阐述,制定分部、分项工程的质量目标和具体措施。各分公司/公司对各创优工程进行跟踪监督管理,并根据实际的情况变化,对人员、物资、设备等进行调整,确保创优目标的实现。

  三、积极开发应用新技术

  根据《建设部关于建筑业进一步推广采用10项新技术的通知》的要求,制定促进新技术推广应用的政策措施,把新技术的推广作为转化科技成果、提高行业素质、振兴建筑业的重要工作来抓,为全面提高工程质量提供技术保证。如我公司承建的澳力中福广场为省级建筑业新技术应用示范工程,是公司实施“精品工程”的重点,以创省优、国优为目标。我公司选择清水混凝土施工工艺进行科技攻关,同时将13项施工新技术(其中9项为建设部重点推广项目)应用在工程中,共节省工程成本126万元,并总结出三个省级工法,创出了清水混凝土模板早拆体系施工新技术。1998年该工程被建设部评为“全国建设科技发展试点城市优秀项目奖”,荣获福州市“榕城杯”优良工程称号。清水混凝土施工技术获得福建省建委科技进步二等奖。为扩大“精品工程”的效果,公司将清水混凝土施工技术应用于其他工程项目上,推广面已达50%,并不断进行提高。

  四、严格控制材料,确保工程质量

  工程材料、半成品、构配件、设备等物资的质量,直接影响最终产品的质量。我们严格执行《物资采购程序》、《检验和试验程序》,控制物资采购的质量关。对物资分承包方进行考察评审,确定合格分承包方名单,要求各物资部门严格从选择物资供应方和项目所需物资。

  严把材料关,从货源上有效地保证质量,是实施“精品工程”的重要措施。公司规定,工程用大宗材料实行集中统一的采购,如钢材、水泥以及装饰面砖等,全部采用大厂或名牌产品。如公司承建的福州长乐国际机场航站楼工程,是福建省1996年度“天字第一号”工程,仅主楼结构混凝土工作量就达7.16万立方米,所需建材数量大,运输路程远。公司依托整体优势,统一组织货源,按照工程进度和工程质量的要求,及时供应施工现场所需材料,并调动上千精兵强将以及精良的机械化装备,优质高速地完成了任务。该工程荣获福州市1997年度“榕城杯”优良工程称号,公司还被省政府评为“重点工程建设优胜单位”。

  五、加强纠正和预防措施,以持续改进质量

  为保证创优工程的实现,应强化事先预控、施工过程把关、事后检查,对生产全过程的质量管理。为便于信息传递,互相沟通,协调一致,我们将公司机关原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部,加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理。对目前普遍存在的外墙渗漏、楼板裂缝等质量通病,公司于2000年组织技术人员进行研究、攻关,相继出台了《外墙防渗漏施工技术措施》与《钢筋混凝土结构工程防治裂缝施工技术措施》,并在公司职工住宅甲幢、中国工商银行福州鼓楼支行大楼等工程上应用,取得了良好的效果。职工住宅甲幢工程获得2000年度福建省优质工程,中国工商银行福州鼓楼支行大楼工程获得2000年度福州市结构榕城杯优质工程。这两项施工技术措施的制定,使外墙渗漏、钢筋混凝土结构等质量通病的治理有了可操作的办法,有效地提高了工程质量。

  六、强化员工的培训和持证上岗制度

  我公司在建立健全一套完整的质量管理体系的基础上,相应建立了一套完整的职工继续教育培训体系,成立职工继续教育培训中心。每年制定职工的继续教育培训计划,并根据计划的安排,不定期组织职工学习新规范、新技术、新工艺、现代管理方法等,提高专业技术理论、实际操作技能,使职工及时更新知识,提高质量管理人员所必需的能力,使其能够胜任本职工作。同时,公司在不断吸收大、中专毕业生的基础上,鼓励在职职工报考各种类型、各种形式的成人学历教育及特种岗位技能培训班,进行继续教育,取得合格证书,达到人人持证上岗。

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