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论如何强化园林施工及管理

时间:2011-12-31  来源:唐山市丰南区卓信园林工程有限公司  编辑:  浏览:388次
.劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员…以上是对园林施工及管理的简要概述,有许多不足之处,欢迎各位领导和同仁批评指正…有能进行指导现场施工的专业技术人员…其最终目标是按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益社会效益与经济效益…施工过程管理在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力物力财力最多,施工项目管理的难度也最大…
论如何强化园林施工及管理随着人们生活水平的提高、园林事业的发展以及不断进行的体制改革和规章制度的日益完善,园林事业日趋现代化,对其施工管理的要求也越来越高。

根据目前我公司园林施工及管理现状,结合当前园林施工及管理的发展方向,现将其总结如下:

一、施工准备工作

施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提,其主要包括以下几点:

1.技术准备

园林施工任务确定以后,应提前与设计单位结合,详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析,并编制出施工图预算和施工预算,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度,施工部署,施工质量计划等。

2.物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

3.劳动组织准备

(1)施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。

(2)有能进行指导现场施工的专业技术人员。

(3)各工种应有建立熟练的技术工人,并应在进场前进行有关的入场教育。

4.施工现场准备

施工现场准备工作包括施工现场控制网测量,做好“四通一清”,认真设置消火栓,建造施工设施,组织施工机具进场,组织施工材料进场,做好季节性施工准备。

5、施工场外协调

施工场外协调包括材料选购、加工、订货,施工机具租赁或订购,选定转、分包单位等。

二、施工过程管理

在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。其最终目标是:按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工,并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准。其具体内容如下:

1.建立管理组织。

2.选聘称职的施工项目经理。

3.组建适宜的管理机构。

4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8.确定施工重点,编制施工组织计划。

9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10.进行生产要素管理,包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11.设立合同管理部门或人员,以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工正常进行。

12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13.建立施工项目管理信息系统,以系统理论为指导,以电子计算机为工具,处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持。

三、验收交工及结算阶段管理

工程结尾阶段,项目经理部对整个建设项目进行实地测量,并对照图纸,逐一确认,组织企业内部自检,如发现不合格的及时反工,自检合格后提交竣工申请,在验收基础上接受正式验收,并将竣工文件进行移交,进行结算总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交接手续。

四、用后服务阶段管理

当工程交付使用后,在合同规定期内进行养护工作,并为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

以上是对园林施工及管理的简要概述,有许多不足之处,欢迎各位领导和同仁批评指正。

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