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装修施工的成本管理

时间:2011-12-22  来源:  编辑:  浏览:586次
施工成本管理的任务要做好施工成本的全过程管理就必须要追根溯源,也就是说要明确施工成本管理的任务…以施工图承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础…另外要掌握科学合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制…运用技术纠偏措施的关键,是要能提出多个不同的技术方案,是要对不同的技术方案进行技术经济分析…
装修施工的成本管理施工成本管理是一项复杂的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下,任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本,而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败。

装修工程项目施工的管理包括成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理,其中,成本管理尤为重要。因为在当今如此激烈的市场竞争环境下,任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本,而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败,所以加强施工成本的全过程管理是降低成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。

施工成本管理的任务

要做好施工成本的全过程管理就必须要追根溯源,也就是说要明确施工成本管理的任务。也只有明确了成本管理的每一个任务,才能让我们的目标更清晰、方法更准确、结果更有效。下面我们来具体说说施工成本管理的任务:

施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专业方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。施工成本管理可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查。

施工的成本预测和计划已成型,那么靠谁来实现最终的计划呢?显而易见成本控制就是为计划的实施来保驾护航。

成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:

成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。

目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作,它贯穿于施工成本管理的全过程。施工成本分析的依据就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。影响施工项目成本变动的因素有两个方面,一是外部的属于市场经济的因素,二是内部的属于企业经营管理的因素。

施工成本考核是指施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标和计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。

施工成本管理的措施

众所周知,降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,否则都不会有理想的降低成本效果。施工成本管理的措施包括4个方面:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制、工作计划和详细的工作流程图等。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。

技术措施是解决施工成本管理中技术问题必不可少的环节。运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。首先,制订先进的、经济合理的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在;其次,在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;再次,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

经济措施是最容易被人所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定和分解施工成本管理目标。具体的经济措施应包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费和其他直接费控制管理等等方面。

合同措施是尤为重要,因为成本管理是以合同为依据的,是对合同制定、执行、履约完毕全过程的分析和总结。以施工图、承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。

由此可见,应该从以下几个方面搞好成本控制:首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为中心的成本控制体系。其次要制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。另外要掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

不得不说,施工项目成本管理是一项复杂的系统工程。在不同的施工项目,不同的工程规模,不同的施工企业下都有所差别,所以在具体操作时应因地制宜、灵活运用,但不管如何变化也都脱离不开企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和管理。所以“增产节约,增收节支”是每一个建筑企业的共同点,这就需要我们在实践中不断的总结和提高成本管理的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。

项目成本管理代表着施工项目管理的核心内容,但施工项目管理与项目成本管理是密不可分的,只有加强施工项目管理,才能做好成本管理;也只有达到成本管理的目的,才能最终实现项目管理的真正意义。

(来源:《建造师》作者:谢博)

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