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精细化管理是钢结构行业发展的关键

时间:2011-12-22  来源:  编辑:  浏览:390次
能否做好管理,是考验企业命运的条生死线…技术方面的问题有在规范编制设计软件制作工艺安装技术诸方面不能互相照应统到按大工业生产特点的产品化系列化的道路上,因而质量控制与效率成本之间的矛盾突出,不易解决好…钢结构企业发展太多太快,不易监管,社会处于转型期,法制环境不健全,大量农村人员进入城市劳工市场,人员流动性大,素质不够好…来源中华建筑报作者杨鸥…
精细化管理是钢结构行业发展的关键2008年北京奥运会在“鸟巢”落下帷幕,全国乃至全世界的人们关注着“鸟巢”,到“鸟巢”看一看,留个影是很多人的梦想。可以说“鸟巢”成了我国钢结构建筑的代表之作。而新央视大楼等一批具有里程碑性质的钢结构建筑更见证了我国钢结构行业的实力与成就。

我国钢结构行业近十年来所取得的迅猛发展是人们有目共睹的,目前钢结构企业数量正逐步加大,快速膨胀的同时,钢结构行业也不可避免地出现了一些问题,尤其是在管理层面。

能否做好管理,是考验企业命运的一条生死线。

钢结构企业总量很大,但是真正能规模化生产的,通常都是些精于做管理的企业,而且,企业的规模越大,涉及的面越宽,对管理的要求也越高。目前,我国钢结构行业的管理存在如下几个问题。

钢结构企业发展太多太快,不易监管,社会处于转型期,法制环境不健全,大量农村人员进入城市劳工市场,人员流动性大,素质不够好。这样的情况对于胸怀大志,想做大做强的企业来说,做好自律管理是根本的要求。

从具体操作层面上看,社会方面的问题有企业之间无序竞争、低价竞争,不利企业良性发展,企业方面的问题有在施工管理上监管失控。技术方面的问题有在规范编制、设计软件、制作工艺、安装技术诸方面不能互相照应统一到按大工业生产特点的产品化、系列化的道路上,因而质量控制与效率成本之间的矛盾突出,不易解决好。

工程的施工,工作人员素质,工程设计,各个部门之间的配合……诸多问题的存在是企业管理工作难以做好的通病。企业管理水平需要升级是摆在钢结构行业面前的一个重要话题。该怎么去应对?

可喜的是,我们的钢结构企业在多年的摸爬滚打中练就了一身好功夫,其间涌现出来不少优秀的代表,他们有自己独特的、相对成熟的管理模式,虽然各个企业有各个企业的特点,是别的企业所无法再现与复制的,但由于大家都处在一个相似的大环境里,面对的问题也有相似之处,再加上管理理念有很多相通之处,所以这些成功企业的管理经验能够给众多企业提供借鉴与学习的榜样,给它们指出一个发展的方向。

能给众多钢结构企业提供可资学习的样本,是历史赋予我们优秀钢结构企业的责任,我们期待中国钢结构企业管理百强的出现,让更多的同伴分享他们宝贵的经验,共同进步、共建祖国美好蓝图。

任何一个团队,都是一群有着共同理想和追求的人的有机组合。一个个社会的个体如何能凝聚成一个有向心力的团队呢?精神领袖是现代企业的主要成功因素之一,小而化之,也是我们钢结构行业健康、迅猛发展的巨大动力。

正如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、倪润峰之于长虹……这些企业内部的精神领袖对他们所在行业的巨大推动作用也是显而易见的。对内,精神领袖对内起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业变革等巨大作用,对外,精神领袖以个人品牌强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期,精神领袖更是起着决定性的作用。

目前钢结构行业里也有这样的优秀的团队领跑者,在他们的带领下,企业健康向上、一派欣欣向荣的景象。诸如杭萧钢构,能从一个小规模的厂子发展成现在的上市公司,其发展的速度之快让人不得不佩服。杭萧董事长单银木如果没有良好的组织管理能力、没有其独特的人格魅力与魄力,恐怕杭萧也不会有这么出色的业绩。

在钢结构行业的大家庭里,拥有实力,发展势头良好的企业里都缺不了一个优秀的领军人物。人的境遇不同,发展的道路也不一样。企业也是同样,所处环境不同,面对的挑战和机遇不同,各自的发展轨迹也不同,我们期待钢结构行业能有更多的领军人物。

(来源:中华建筑报作者:杨鸥)

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