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现代化建筑企业优化现场管理之我见

时间:2011-12-21  来源:  编辑:  浏览:290次
施工现场管理定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法…是以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务…是科学合理原则…来源中华建筑报作者姜继兴李玉琪…施工现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化…
现代化建筑企业优化现场管理之我见现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平代表了企业的管理水平。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场;以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照科学、合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的基本要求。事实上,为了有效进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须服从一个统一的意志,即克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高生产和工作效率,建立起科学、规范的现场作业秩序。

优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。一是以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术水平。四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。五是优化现场作业,发挥其综合管理效益。六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理。七是加强基础工作,使施工现场始终处于有序状态。八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

优化现场管理的主要途径

一是以人为中心,提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性凸现了规章制度的局限性。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、越来越短的工期,使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此,优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动积极性、主动性。充分发挥施工人员的主体作用,重视施工人员的思想素质和技术水平的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理。班组是企业进行现场管理的实施者。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实现。

班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就抓住了现场管理的核心。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业效益的保证。任何时候,市场都只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

总之,走企业优化管理之路,是切实加强工程项目管理的重要举措,也是提高行业整体素质的关键。

(来源:中华建筑报作者:姜继兴李玉琪)

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